2006年的网盛科技为中国的B2B注入了一股强心剂。作为国内A股第一只纯网络股，一举创造出了7个千万富翁，颇为引人注目，甚至引发了B2B领域内的一个投资狂潮。尽管如此，总结国内2006年B2B的发展，网盛风光还是难掩中国B2B公司的种种问题。

期望Alibaba早日上市

Alibaba的业务算得上一直顺风顺水，尽管2006年环球资源(Global Souce)公司与慧聪结盟，但对Alibaba的影响在半年之内尚未显现；尽管Alipay一直没有赚钱，淘宝收费的意图被民意公决否定掉，但是Alibaba依然可以宣称“日纳税百万”，据行业人士称，阿里确实赚钱。

唯一让人质疑的就是：如此赚钱，为何迟迟不能上市？业界人士认为，美国股市不认可B2B门户模式是重要的一个因素。“由于B2B门户模式没有几何式增长的可能，如果想增加销售收入，就只能靠增加销售的人力。增加的销售额是算得出来的。”一家B2B网站的CEO评论说。

随着网盛的上市，Alibaba与行业网站的矛盾开始凸现。由于行业网站议价能力不强，一直以来Alibaba都是从行业网站免费获得大量行业资讯等资源。但这种状况随着网盛上市以及行业网站联盟成立之后正在变化。网盛的负责人孙德良正在着力策划“行业网站联盟”，据称Alibaba的工作人员被礼貌地请出了网盛的行业网站联盟会场。有业界人士这样评价“行业网站的草将不再白养Alibaba的羊”。

慧聪需要振奋精神

2006年，慧聪剥离了搜索，剥离了校园网，把精力主要集中在B2B，加速从纸媒向网媒转型，但是这个转型到目前为止成败难料。慧聪最新的业绩公告显示，截至2006年9月，慧聪营业额为2.09亿元，与2005年同期相同；但亏损翻番，共计6067.8万元，去年同期亏损为2553.2万元。

纸媒的衰落是互联网普及必然带来的结果，环球资源的数据表明，1997年时环球资源只有5%的利润来自网络，到2005年这个数字变为48%，之后比例越来越高。慧聪的业绩印证了纸媒衰落的过程，慧聪需要振奋精神，努力保证转型成功。

B2B老兵有点没落

不变是等死，变是找死，但总还有成功的机会。B2B领域内的一些老兵们诸如商格里拉、买麦网等网站活跃了一段时间之后声音日渐衰微，这或许与其模式与Alibaba过分雷同有关。不过，仔细研究，这些老兵的新模式的设计都让人萌生雾里看花之感。

例如，金银岛提出“硬信用”概念，其主要业务为“仓单交易”与“现货交易”，其交易主要集中在石化行业。但“仓单交易”其实是游走在期货概念之上的一类“准期货产品”，其政策风险不言而喻。

万国商业网抱定B2B 2.0的概念，推出网商币。不可否认网商币的确是一种进步，但是它仅仅是一种支付体系的改良，并未涉及B2B的核心。且这种改良对于习惯了一锤子买卖的中小企业而言能让他们在多大程度上接受也是个未知之数。

B2B新军的困惑

中国网推出的中国供应商无疑具有很强的政府色彩，但是仔细观察以后发现中国网在模式上与Alibaba太过类似，基本找不出什么创新的地方。

从ERP涉足到B2B，金算盘推出的亿僖网就属于此类型，而用友也有相关的传言传出。其实此类模式在国外早有先例，Verticalnet、Ariba、CommerceOne等就是代表，但最终以失败告终而已。金算盘涉足B2B与Alibaba涉足管理软件是两个截然相反的过程。但从B2B到ERP需要挑战的几乎只是纯技术的壁垒，而从ERP到B2B则在于用户的粘性。而显然两者的难度不在一个层级上。

《电子商务世界》杂志评论，在众多的新进入者中沱沱网最具王者像。由于沱沱网的投资方九城集团在过去的十来年中掌握了大量进出口相关数据，因此沱沱网的明显优势在于它拥有大量的优质卖家，但是缺少买家数据的积累，突破这一瓶颈尚需时间，沱沱网的B2B之路还很长。

网盛上市难掩行业网站模式困境

2006年唯一的亮点或许来自于网盛的上市。不过，从网盛科技的年报数字来看，其增长高峰期是在2004年，此后增速开始出现下滑，2003年、2005年的主营业务收入同比增长率分别为46.7%、19.8%。可见其增长高峰已过，其成长性还是观察。

网盛的成功只是带有个别现象的色彩。网盛的成功根基在于中国化工网的成功。化工行业是一个产业链长、标准化程度高、价格变动快等特点的行业，如果在B2B中再找出一个类似的行业，其实并不容易。现实中，除少数行业网站之外，其它大多数行业网站都在亏损。因此，网盛的模式复制令人存疑。

综述分析，B2B行业网站的门户模式亟需创新，需要有新思路新想法的出现，带领中国B2B走得更远、更快。