李想很专业：“对于一个企业而言，员工无论是需要成长还是需要金钱，都是合理的，企业需要做的就是判断他们的价值。从员工的角度来考虑，也要争取自己被区别对待的权利，这对于企业和员工而言，是双赢的。”

2006年，25岁的李想，以泡泡网CEO的身份，跻身“中国十大创业新锐”。他是榜单上最年轻的一位，同时也是80后创业群体首次进入该榜单。当很多同龄人刚走出校门，怀揣着内心的澎湃和精心制作的简历四处求职时，他却以一名26岁CEO的身份颠覆了人们心中对企业家的传统印象；在IT行业局势动荡、吞并催肥之声不绝于耳的今天，他却靠自有资金和利润确立了旗下泡泡网PCPOP.COM和汽车之家AUTOHOME.COM.CN的江湖地位。年轻与财富，已经成为这个年轻人身上的光环和标签。 评价李想，不由得让人想到了今年春晚小品里宋丹丹的那句经典台词：“你太有才了!”然而，在经济时代，有才，还能将“才”变“财”，方为最高境界。无疑，李想做到了。 就让我们走近李想，探究他从“才”到“财”的完美转变和背后的故事。

由才到财的背后

不可否认，如今的经济时代，财富的多少成为很多年轻人创业的驱动力和衡量自己成功的标准。在从“才”到“财”的转变中，人们看到的往往是成功的炫目，而背后的付出往往成为被忽视的片段。“我高中的时候每天就睡5个多小时，为电脑和互联网付出6-8个小时，不是说我高中毕业就能创业了，是我已经准备了6年了，这6年比上4年的大学还要扎实，然后我又吃了7年的‘亏’，什么困难我都没有过丝毫放弃的念头，才有了今天这微不足道的小成绩而已。如果你什么都不会，不过有毅力准备十几年后看到点成绩，你可以走这条路，不过你还要有天时地利人和的运气。”在泡泡网的发展史中，企业发展的瓶颈，人才流动的危机，来自方方面面的困难，都是一个CEO必须经历的。

“做事要精益求精，当一件事情你比别人多付出5%的努力，就可能得到比别人多200%的回报。”李想每天都在这样要求他的团队，因为他自己正是这条“李想定律”的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟：“也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站和论坛里都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。”

创业=创造企业？

李想的创业是从个人网站开始的，逐渐发展到一个有150多名员工的团队。无疑，他成为一个创业成功的典范形象在年轻人心中占据着重要的位置。正当很多年轻人希望及准备按照他的轨迹去复制自己的成功道路时，他却说：“创业不一定是创办企业。把自己的爱好和优势和梦想结合起来，去创造最大的价值，成为精英，不一定只有创业一条路。”如今的李想，日趋成熟。

前阶段一个英国求学的年轻人看到关于李想的电视节目访谈后，马上收拾东西，回国准备创业。当李想知道这个消息的时候，感觉震惊的同时也很内疚。李想和他见面后，要做的就是让他放弃创业。“他不懂技术、不懂运营、不懂市场、不懂管理，也没有团队。”李想建议他从自己的爱好出发，他喜欢汽车，可以选择去上海某汽车公司的北京4S店，做市场或者销售，他有留学英国的经历，该国内汽车厂商用的技术和设计人员都是英国人，如果他可以做这个品牌4S店的销售或者市场，可以比其他人更好地与英国人沟通，学习到更多的东西，并配合自己的努力一步一步提升，从4S店到厂商，从厂商基层到经理，从经理到总监……从而实现自己的梦想。

创造财更要留住才

对于人才对企业的发展，这是李想特别愿意提及的话题，作为管理者的李想有自己的想法和做法。当初，他以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区，令很多业内人吃惊和佩服。当初成立汽车之家的时候，四名成员甚至连驾驶执照都没有。于是，李想让他们去学习，从普通驾照到场地赛驾照、拉力赛驾照……而这些曾经是一张张白纸的员工们没有让有知遇之恩的李想失望，如今纷纷成为影响力独具的汽车之家的精英力量。

走进李想的公司，这个平均年龄24岁的年轻团体充满着浓浓的人文气息和凝聚力，对于管理者李想来说，心里应该是最有成就感的。除了对工作的热爱，茶水间里为员工准备的生日蛋糕、圣诞节的礼物交换和拥抱庆祝、甚至中午坐在茶水间和员工一起吃碗泡面的李想，都是留住人才的动力。在泡泡网和汽车之家，员工能感受到平等自由与共同去完成一个目标所获得的成就感。

作为企业的管理者，李想很专业：“对于一个企业而言，员工无论是需要成长还是需要金钱，都是合理的，企业需要做的就是判断他们的价值。从员工的角度来考虑，也要争取自己被区别对待的权利，这对于企业和员工而言，是双赢的。”