作者：来自CPN成员访谈

关键词：机会

问：您投身互联网的动力和契机是什么？

Alan：我是一个比较喜欢挑战的人，不太喜欢总是按部就班的工作，喜欢比较创新的东西，总是希望有机会通过工作突破一些框架。我做过很多工作，这样的机会有，但绝对没有互联网行业这么多。

有很多marketing在行业里的一些做法可能是经过了几十年或者上百年的磨炼，已经有一套很成型的做法，只是在具体操作上有一些创新的想法，但就整个模式、操作手法来讲，其实已经相对比较固定了。但互联网这一块就非常非常新，有很多新的形式让你去做，总能提供一些机会让你觉得兴奋，让你觉得“OK，我还可以这样去做”。

另外就是一个职业发展机会的问题。互联网是很新的，在中国可以说是爆破式的发展。在这样一个快速发展的过程中，机会是非常非常多的。不管你是作为一个雇员加入进去，还是将来想创业，这里面的机会相对而言是传统行业里没有的。

问：您如何看待中国互联网发展的机会？

Alan：第一方面，因为它发展得非常快，所以机会很多，而且好的机会很多。在过去的两三年里，中国互联网的发展速度在全球都是屈指可数的，无论是用户的发展还是商业模式的创新。在1999年左右第一波互联网热潮时，实际上是美国在主导互联网商业的一些模式。但是到了第二波，中国市场已经足够大而且发展得足够快，使得本土的很多互联网公司能够创造出适应中国用户、适应中国市场的一些商业模式，而很多模式在美国是没有的。这对于中国人来说是可以好好利用的优势。

第二方面，现在中国互联网行业人才稀缺。由于这个行业比较新，很多商业模式也没怎么进行，许多新公司又像雨后春笋一样冒出来。比如过去两年大家看到的“Mop.com”、“豆瓣”等等，他们在运作方式、方法上也非常创新，所以需要大量非常优秀的人才，对于想进入这个行业的人来说是有很多机会的。

问：您认为互联网发展行业对个人的回报如何？

Alan：在我看来回报是挺大的，因为这个行业发展非常快，你学习和积累的速度也得非常快，所以学到的东西很多。从经济方面来说，绝大多数互联网公司都有股票期权，特别是一些初创的公司，这个对从业者来说就特别有诱惑力。当然，这个行业可能不像consulting不像banking，就净收入来讲与传统跨国企业相比，可能偏上一点，但不会偏得很高。

关键词：素质

问：优秀的互联网公司在中国要寻找什么样的经理人？对其素质的要求是什么？什么样的人最适合从事这个行业并找到乐趣和实现价值？

Alan：谈到素质，互联网也是一个行业，我觉得还是脱离不了一些对经理人的要求，就像任何行业对经理人的要求，这是一个最基础的东西。但是作为一个新兴行业，它也有一些特殊性，对某些素质的要求可能和传统行业略有不同。简单来说可能有这么几方面。

第一是要有创新精神，不能守旧。这个行业的一些数据统计、分析材料随时可以拿到，所以你要随时去做一些分析，看这样做好不好，不好的话马上调整。如果在一个传统单位，一个新的项目可能用老的模式就可以，但在互联网行业，可能就要用新的方法去想。如果你每次都用相同的方法去做，你的用户也会觉得相当无聊，而现在中国的互联网用户特别不喜欢无聊的东西。

第二要同时兼备策略性的思维和动手能力。在传统公司里，作为一个marketing director，很多时候可能不需要过问太多细节的东西，他可能每天就是讨论战略的事情。但在互联网公司，从country manager，甚至到董事，谈的很多都是非常细节的事情，而且你得有动手的能力，不光要去分析，还要去实施。此外，这个行业发展很快，如果你不能从大局来看问题的话，那么就会整天做这做那一直忙但看不到大的方向。所以兼备策略性的思维和较强的动手能力对一个manager来说是非常重要的。

第三就是团队合作。互联网公司大都发展得非常快，节奏也很快，经常需要跨部门沟通，并且这种沟通要非常频繁，才能保证信息流动顺畅。我到互联网公司之后，一个重要的感受就是会特别多。以前说到会多就会觉得是在浪费时间，但过去一段工作经验让我认识到，其实会也有不一样的会。在互联网公司，有时需要哪怕只花15分钟把大家召集起来，在有些问题上统一一下，因为任何一个新项目肯定会涉及不同部门，所以需要及时沟通和非常强的团队精神。

此外，领袖才能显得非常重要。你要和很多部门不同的人合作，你要把自己要做的事情、想法，很好地和别人沟通。谈判能力非常重要，因为工作的时候，各部门肯定都有自己的一些想法，有时会有部门利益的冲突，所以如何去和别人达成一致是个艺术。

什么样的人适合从事这个行业呢？我觉得从前面可以直接引申过来了，那就是你得有创新精神，有企业家的精神，并不意味着你必须创业，合作、领导力、执行力、宏观大局感，当然，很重要一点就是你得喜欢这种快节奏，喜欢挑战，这样的人比较适合做互联网行业。

关键词：差异

问：谈谈工作中发生的趣事,或者您最喜欢和最不喜欢的是什么？

Alan：我们公司员工相对比较年轻，平均年龄大概在二十七八岁，所以在办公室，大家都挺有趣的，工作环境非常轻松，经常能听到很大声地笑，经常能听到一些很有趣的事——可能和工作不相关的那种。还有一点也很有意思，我们所有员工都没有办公室，每个人都是同样的办公环境，即使总经理过来了，也是和大家一样坐在格间里。说实话，没有感觉什么不喜欢的，有时候可能会觉得我们的分析挺多的，不过是必要的，其他没有什么不好的。

问：传统高科技大公司与互联网公司有何不同？

Alan：任何一个公司的发展就像经济发展一样，甚至就像一年四季一样，总是要经历最初萌芽，到发展，到快速发展，到成熟，然后可能进入到一个周期循环的状态。传统的高科技公司，像飞利浦、朗讯这些公司，朗讯存在已经好几十年了，飞利浦更早，有一百多年了，这些公司已经相对比较稳定，产品也好，运作的模式也好，都相对比较成熟。互联网是一个新兴的经济模式，当中很多商业的模式，很多的产品，或者说服务都还没有很成熟。我们今天看到很多很成功的互联网公司，可能三年五年后，会看到完全不同的更加成功的公司，提供完全不同的服务。我认为传统高科技公司与互联网公司所处的阶段不同，发展的速度不同，提供的机会也会不一样。