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北京商报:分享互联网从业经验
网友【老编】于【太平洋时间 2007-03-22 17:32:32】分享在【时代发展的印记】版块    691    1    1
作者:来自CPN成员访谈

关键词:机会

问:您投身互联网的动力和契机是什么?

Alan:我是一个比较喜欢挑战的人,不太喜欢总是按部就班的工作,喜欢比较创新的东西,总是希望有机会通过工作突破一些框架。我做过很多工作,这样的机会有,但绝对没有互联网行业这么多。

有很多marketing在行业里的一些做法可能是经过了几十年或者上百年的磨炼,已经有一套很成型的做法,只是在具体操作上有一些创新的想法,但就整个模式、操作手法来讲,其实已经相对比较固定了。但互联网这一块就非常非常新,有很多新的形式让你去做,总能提供一些机会让你觉得兴奋,让你觉得“OK,我还可以这样去做”。

另外就是一个职业发展机会的问题。互联网是很新的,在中国可以说是爆破式的发展。在这样一个快速发展的过程中,机会是非常非常多的。不管你是作为一个雇员加入进去,还是将来想创业,这里面的机会相对而言是传统行业里没有的。

问:您如何看待中国互联网发展的机会?

Alan:第一方面,因为它发展得非常快,所以机会很多,而且好的机会很多。在过去的两三年里,中国互联网的发展速度在全球都是屈指可数的,无论是用户的发展还是商业模式的创新。在1999年左右第一波互联网热潮时,实际上是美国在主导互联网商业的一些模式。但是到了第二波,中国市场已经足够大而且发展得足够快,使得本土的很多互联网公司能够创造出适应中国用户、适应中国市场的一些商业模式,而很多模式在美国是没有的。这对于中国人来说是可以好好利用的优势。

第二方面,现在中国互联网行业人才稀缺。由于这个行业比较新,很多商业模式也没怎么进行,许多新公司又像雨后春笋一样冒出来。比如过去两年大家看到的“Mop.com”、“豆瓣”等等,他们在运作方式、方法上也非常创新,所以需要大量非常优秀的人才,对于想进入这个行业的人来说是有很多机会的。

问:您认为互联网发展行业对个人的回报如何?

Alan:在我看来回报是挺大的,因为这个行业发展非常快,你学习和积累的速度也得非常快,所以学到的东西很多。从经济方面来说,绝大多数互联网公司都有股票期权,特别是一些初创的公司,这个对从业者来说就特别有诱惑力。当然,这个行业可能不像consulting不像banking,就净收入来讲与传统跨国企业相比,可能偏上一点,但不会偏得很高。

关键词:素质

问:优秀的互联网公司在中国要寻找什么样的经理人?对其素质的要求是什么?什么样的人最适合从事这个行业并找到乐趣和实现价值?

Alan:谈到素质,互联网也是一个行业,我觉得还是脱离不了一些对经理人的要求,就像任何行业对经理人的要求,这是一个最基础的东西。但是作为一个新兴行业,它也有一些特殊性,对某些素质的要求可能和传统行业略有不同。简单来说可能有这么几方面。

第一是要有创新精神,不能守旧。这个行业的一些数据统计、分析材料随时可以拿到,所以你要随时去做一些分析,看这样做好不好,不好的话马上调整。如果在一个传统单位,一个新的项目可能用老的模式就可以,但在互联网行业,可能就要用新的方法去想。如果你每次都用相同的方法去做,你的用户也会觉得相当无聊,而现在中国的互联网用户特别不喜欢无聊的东西。

第二要同时兼备策略性的思维和动手能力。在传统公司里,作为一个marketing director,很多时候可能不需要过问太多细节的东西,他可能每天就是讨论战略的事情。但在互联网公司,从country manager,甚至到董事,谈的很多都是非常细节的事情,而且你得有动手的能力,不光要去分析,还要去实施。此外,这个行业发展很快,如果你不能从大局来看问题的话,那么就会整天做这做那一直忙但看不到大的方向。所以兼备策略性的思维和较强的动手能力对一个manager来说是非常重要的。

第三就是团队合作。互联网公司大都发展得非常快,节奏也很快,经常需要跨部门沟通,并且这种沟通要非常频繁,才能保证信息流动顺畅。我到互联网公司之后,一个重要的感受就是会特别多。以前说到会多就会觉得是在浪费时间,但过去一段工作经验让我认识到,其实会也有不一样的会。在互联网公司,有时需要哪怕只花15分钟把大家召集起来,在有些问题上统一一下,因为任何一个新项目肯定会涉及不同部门,所以需要及时沟通和非常强的团队精神。

此外,领袖才能显得非常重要。你要和很多部门不同的人合作,你要把自己要做的事情、想法,很好地和别人沟通。谈判能力非常重要,因为工作的时候,各部门肯定都有自己的一些想法,有时会有部门利益的冲突,所以如何去和别人达成一致是个艺术。

什么样的人适合从事这个行业呢?我觉得从前面可以直接引申过来了,那就是你得有创新精神,有企业家的精神,并不意味着你必须创业,合作、领导力、执行力、宏观大局感,当然,很重要一点就是你得喜欢这种快节奏,喜欢挑战,这样的人比较适合做互联网行业。

关键词:差异

问:谈谈工作中发生的趣事,或者您最喜欢和最不喜欢的是什么?

Alan:我们公司员工相对比较年轻,平均年龄大概在二十七八岁,所以在办公室,大家都挺有趣的,工作环境非常轻松,经常能听到很大声地笑,经常能听到一些很有趣的事——可能和工作不相关的那种。还有一点也很有意思,我们所有员工都没有办公室,每个人都是同样的办公环境,即使总经理过来了,也是和大家一样坐在格间里。说实话,没有感觉什么不喜欢的,有时候可能会觉得我们的分析挺多的,不过是必要的,其他没有什么不好的。

问:传统高科技大公司与互联网公司有何不同?

Alan:任何一个公司的发展就像经济发展一样,甚至就像一年四季一样,总是要经历最初萌芽,到发展,到快速发展,到成熟,然后可能进入到一个周期循环的状态。传统的高科技公司,像飞利浦、朗讯这些公司,朗讯存在已经好几十年了,飞利浦更早,有一百多年了,这些公司已经相对比较稳定,产品也好,运作的模式也好,都相对比较成熟。互联网是一个新兴的经济模式,当中很多商业的模式,很多的产品,或者说服务都还没有很成熟。我们今天看到很多很成功的互联网公司,可能三年五年后,会看到完全不同的更加成功的公司,提供完全不同的服务。我认为传统高科技公司与互联网公司所处的阶段不同,发展的速度不同,提供的机会也会不一样。
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1   2007-03-22 17:32:32  回复

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