摇摆不定的方向和市场策略一直是Yahoo!中国的硬伤。3月13日，一封发向公司所有员工的内部邮件显示Yahoo!中国已经重新明确了方向。

在通告当日Yahoo!中国高层召开的内部会议决议的这封邮件中，Yahoo!中国总经理曾鸣表示，目前Yahoo!中国已经大体完成了业务线的整合布局，接下来需要全面整合传统的主流资讯、搜索与社区服务，针对大众所需要的信息、商品与服务，实现个性化定制与分销。

据Yahoo!内部人士的消息，该决议以及3月初Yahoo!召开的渠道峰会再次重申不做直销坚持代理制的渠道声明，将成为3月20日曾鸣上任Yahoo!中国总经理一职后、首次策略正式发布的最主要内容。对于久卧病榻的Yahoo!中国，长江商学院战略学教授出身的曾鸣是否能药到病除？

曾鸣透露，目前Yahoo!中国正启动一项内部代号为“多米诺”的项目计划，这个计划将彻底打通在产品层上资讯服务、社区服务以及搜索服务的界限，在2007年内投入巨资重建两到三个重点频道，实现资讯的大规模定制。

曾鸣的措施被市场人士认为主要针对Yahoo!中国改版造成的流量下降而实施，Yahoo!中国改版后流量最高曾下降到原来的60％左右。

在2005年8月Alibaba在完成对Yahoo!中国的收购后，Alibaba总裁马云采取了强硬的“融化”政策，将目标锁定电子商务和搜索引擎两大业务领域，“Alibaba将和Yahoo!一起建筑的是电子商务搜索引擎”。在雅巴体系中，Yahoo!中国定位于搜索，并提出“Yahoo!就是搜索，搜索就是Yahoo!”，对Yahoo!中国进行了大刀阔斧式的改革，停止无线、广告等盈利业务，甚至连仅创立1年即实现盈利的“一搜”也被宣布强制叫停。

Yahoo!中国开始走彻底“搜索”路线，Yahoo!门户页面改成搜索栏，并以疯狂的烧钱式宣传为Yahoo!中国造势，总共花费了1.5亿元人民币。但这条路并没有走通，在Baidu.com、谷歌已经强势的情况下，Yahoo!没有获得太大的效果，反而因为Yahoo!门户的多次改版，使用户无所适从，大量流失。另一原因也是Yahoo!美国的干涉，最终回归至与美国版Yahoo!布局大致相同。

“不过这次调整对Yahoo!中国来说也不是一无是处，”赛迪顾问分析师认为，“清理了无关业务，更利于Alibaba和Yahoo!中国电子商务和搜索引擎业务的优势互补和重新组合，关键是坚持时间和业务组合的力度，但这些都要在不断提升网站流量、用户黏度基础之上。”