新浪网CEO汪延

新浪现场专访

受访者：新浪网CEO汪延

新浪：各位网友大家好。很高兴新浪网CEO汪延来到我们的在线访谈现场。我们将就互联网企业发展的一些看法和观点，请汪延先生来和大家一起分享。

新浪：汪总您好，许多人现在都在说互联网浪潮重新到来，您是怎么看待这场浪潮的？业界又应该怎么样来把握这个浪潮？

汪延：我一直是这么讲，第一次来参加这个会的时候就有这样的看法，互联网实际上是一个生产力，就像一个蒸汽机，如果它装在原来的渔船上，最后会变成一个轮船。装在马车上会让马车最后变成一个火车。实际上这是一个新的生产力，它可以很快地提升整个在消费经济中很多的价值链运行的效果。

在互联网刚开始和中国社会接触的时候，它是和在西方社会不一样的，你接触的东西，包括新浪科技也好，都是接触到中国的媒体，主要的婚姻是和媒体之间的联姻，和媒体结合以后，变成了一种新的承载方法，其实还是以前的媒体，21世纪经济报道也好、计算机世界也好，互联网还是以前的承载方式。把这些文章、信息更快的、没有边界地呈现出来，也是用一个新的方法呈现出来。

我们不禁问自己，在那个时候为什么互联网不可能像美国、欧洲那些发达国家那样快速变成电子商务？其实不是没有浪潮，其实不是没有这样的一种企图、没有这样一种事态，大家都还记得1998年到2000年比现在要厉害得多，现在看到街上全是房地产广告，而那时候看到的是互联网广告，公共汽车、公车亭、报纸、媒体、直面的、户外的全是互联网广告，但是没有成功。大家说它是泡沫，但从我的角度看，我们这次泡沫的破裂和美国、欧洲的性质还是不一样的。

实际上在那一次互联网没有机会能够想办法和传统行业去抗衡。但今天仔细来看，时经五年，我们看到中国在电子金融领域、在用户数量上、在带宽的资源上，在很多地方，我们其实逐渐赶上了美国、欧洲，或者说没有赶上，但至少在靠近、在追进。

它这样一个商业环境，这样一种基础变化，使得互联网能够走下一步，可以真正地进入到其他一些传统行业中，我们看到旅游是打出的第一炮，紧接着其他的电子商务，C2C、B2C，非典又给我们创造了一个新的机会，虽然这个机会不是非常好，但是给大家创造了一个在家里足不出户体验购物的机会，这些机会，在5年中有的是靠技术、经验、人的数量的积累形成的。

今天的新的一轮浪潮或说冲动，比5年以前的冲动要实际得多。我们看到不同的产业开始更多的与互联网结合在一起，不光是出版、不光是媒体、不光是这些东西，实际上我们看到这样的一个浪潮，正是在1998、2000年的时候在美国和欧洲出现的浪潮。互联网大量地和传统行业接触，尤其是中小企业上网，比如说当中小企业不简单地是用一个电子邮件，它想办法希望通过互联网能够把它的价值链的上下游管理起来，不简单地做一个永远不变的网页来介绍自己的企业是卖什么的，它开始想利用自己的网站能够把上下游和交易，包括客户服务等所有东西结合在一起。这样的事情，今天在中国发生，但实际上在美国和欧洲发生是在1998—2000年。

仔细想一想，中国人是从什么时候开始用信用卡的？举个最简单的例子，是有了互联网以后才开始用信用卡的，而美国人、欧洲人是在什么时候用信用卡的？是远早于互联网出现就有了。所以这对美国和欧洲来讲是顺水推舟的事情，它的基础设施、商业环境已经形成了互联网在他们的国家出现，很正常、很自然地就进入到一些传统行业、传统价值链中，让传统的价值链的运作效能大幅度提高。而在中国，可能一开始只有一个和媒体绑在一起的方式。所以我们看到美国、欧洲的互联网，我们也会看到它的网站的多样性、应用的多样性远大于中国，就说去年或一年半以前的今天。

给大家提个问题，中国互联网是什么？可能绝大多数人的脑子里立刻反应出的是三大门户，新浪、Sohu.com、网易。但这是绝对片面的，互联网的使命、用途，作为一个新的生产力，绝对不是简单地只是放在一个马车上，把马车变成火车就结束。而是用在大量的、更多的产业当中，使得这些产业能有一个更新，这是我一个最基本的看法。所以我用这种方法来解释今天中国互联网的多样性，这是一个非常可喜的事情。

昨天我和张朝阳在一起，他说，他认为互联网是一个坦克，它能碾过所有的媒体。我说错误，它不是碾过所有媒体，把所有的传统媒体碾过一遍，让互联网占上风。而是说，互联网应该是一个配角是一个辅助，进入到传统行业中，使得传统行业能更加有效、更加迅速地发展自己，能够利用上这样一个工具。要知道，新浪或Sohu.com不是做所有事情的专家，你如果做旅游，还是做旅游的人最聪明。如果做钢铁，还是做钢铁的人最聪明，如果作坦克，还是作坦克的人最聪明，术业有专攻，隔行如隔山，包括做新闻，也有专业的新闻人。我们在这个领域中也只不过是载体而已。在未来，我想会有更多这种公司出现，在不同的领域中。也许一开始的时候它会标榜自己是一个互联网公司，但逐渐的，我们就把它等同于它原来的产业一样。

在这个时候，我觉得对于我们来说，其实我们可能有一个最主要的目标，就是做好一个载体，做好一个面向这些产业去发展所需要完善自己的平台，这是咱们的平台，让用户在这个平台上去找到、发现、使用自己所需要的信息的平台，是一个更结合的平台，能够让所有的人到这儿来找到、发现和使用自己所需要的这些东西。Yahoo!昨天谈到，它有一个“FUSE”，意思分别就是“找到、使用、分享、拓展”，虽然说得很虚，但是我觉得这是一个挺有意思的说法，其实也很切合我们的心。

我们希望不管是在中国还是在美国，我们也希望能够做好这样一个平台，我们不会自己去做招聘，我们可以跟别人去合作，我们不会去做自己的C2C，我们可以和别人合作，我们不会做自己的书店，我们可能和别人去合作。但是反过来，我们希望我们是一个所有这一切的整合的平台。所有这一切大家知道我们，然后再使用的东西。

所有这些定位，在未来的5—10年中是可以看到的，这个定位要结合两个趋势，一个是终端的多元化，一个是带宽从窄到宽，这会预示着我们给客户提供的服务已经不简单地说是一个公众信息的发布，就像以前一样，过去的10年我们更多的是以这样的方式在做。再接下来，我们要把整合的资源、我们拿到的这些信息，能够更个性化地堆到客户的面前。所以我把这个过渡看成一个是从公众信息时代，变成一个个人信息时代的转型或过程。这是过去随着手机和电视介入到互联网，随着带宽逐渐变成宽带，不管是在固网还是带移动网上变成宽带，这两个趋势的过程中我们会产生的变革。