朱秀亮

对于即将过去的2006年，虽然互联网Web2.0、搜索服务、新媒体等过去这几年来一直备受关注的创新领域依然红红火火，甚至积蓄多年的能源业热点频出，但是，他们在一个更亮更大的光环比较下，还是稍显暗淡。

毫无疑问，传统行业在新经济领域内探索并获得的成功，传统型的公司在商业模式上的成功创新，成为2006年创新的最亮点。

再也不是网络与芯片等企业独领风骚的时代了，如家快捷、新东方等公司的成功上市说明，传统行业在新经济领域内探索的成就已经被资本市场热烈追捧。

几家公司的顺利上市虽然只代表了自身的成功，但它们的成功让身处传统行业内的企业领会到了更多的创新精神，学习到了更直接的创新经验，看到了更大的希望。

如果说技术创新让中国市场上出现了许多未曾想象过的行业和企业，引领中国企业创新快速地发展了几年乃至十几年，那么现在，商业模式的创新将带动中国企业迈出全新的步伐。

在新经济条件下

技术创新曾经是创新的“最高境界”，事实上，中国乃至全球高新技术产业的发展历程也表明，技术创新使经济发生过天翻地覆的变化。然而更重要的是技术创新往往能够带动全新的商业模式的出现，同时，技术的创新能够激发传统行业在商业模式创新上的探索。

如果没有通信技术的发展、无线与网络技术的推进，就不可能出现空中网、华友世纪这样的公司，大量的SP们根本不可能存在；

如果没有IT业的快速发展，慧聪这样的公司也无以为本，慧聪商情广告和慧聪网将不可能出现；

如果没有网络技术和在这种技术下催生的新的商业需求，Baidu.com可能依然隐藏在新浪等门户的背后赚点小钱，根本没有可能独立面向最终用户，也就没有机会创下竞价排名的商业模式。

继续往前推的话，如果没有宽带技术，现在的这些门户网站、电子商务网站、游戏网站、视频网站、电子杂志网站……所有的以互联网为基础的商业模式都不复存在；如果没有2G、2.5G、3G等的不断推进，SMS、彩铃、手机视频等连想象都不能。

总结过去以高新技术创新为主体的时代，首先是互联网技术创新的突破；其次是在互联网技术创新推动下的模式创新。互联网的出现几乎渗透到了各个传统的行业，最为鲜明的就是在贸易、信息服务、社会交际等领域内的影响，在这些领域内已经产生了全新的商业模式。

很显然，在这个时候，技术依然是第一位的，没有技术的创新，根本不会有技术以及技术所激发的商业模式的创新。在这个时代，柳传志曾有一句经典的名言“高新技术产业化的一个难题，就是如何把技术变成钱”。当这一难题解决了之后，新的商业模式也就逐步成形并成功运营了。

但是，这只代表了技术创新及其背后的模式创新，而这些创新在新经济时代创新中只是一部分，甚至在整个经济领域中只占比较小的一部分，而大部分的创新需求并非技术推动或者是并非以技术为核心推动力，这就涉及到大多数传统领域的商业模式创新。

在全球经济变革，产业链重新划分的浪潮中，商业模式创新成为必然。在任何一个传统的行业中，产业链都在不断细分，拆解、重构、融合，甚至与其他行业交织、渗透，这必然对原有商业模式提出了创新的要求。在这样的条件下，主动调整和设计全新的商业模式的企业，才可能在新经济条件下成功。

其实，专业咨询公司、手机设计公司、汽车设计公司、软件外包、第三方物流等等，最近几年出现的新兴商业模式，都是在原有的传统产业链重构中创建了新的商业模式。

最典型的案例是国美。现在成功的新东方、如家快捷其实在商业模式上与国美的成功有异曲同工之妙。

商业模式创新之路

2006年9月7日，新东方变为纽约证券交易所的第二只中国民企概念股。10月下旬，新东方公布了上市后的第一份财报，财报显示，与2006财年第一财政季度相比，新东方2007财年第一财季总营收为4.293亿元，增幅达31.4%；净利润为1.65亿元，增幅更是高达100.08%。

2006年10月26日，如家快捷登陆纳市，股价首日涨幅为63.04%，是一年来在纳斯达克上市的公司中首日表现第二好的股票，直到现在，如家股价的上涨势头一直不减。

一个是以外语培训起家，将教育产业化搞得如此有声有色；一个是盘活原有中低档酒店，把酒店连锁品牌做到如此规模。这两个案例使2006年的创新上升到了另一个高度，让更多的企业看到了商业模式创新的全新魅力。

如家和新东方的成功再一次证明了商业模式之于企业成功的重要性。中国人民大学教授彭剑锋在分析模式创新时这样说：“我觉得商业模式创新的核心最关键是盈利和发展，就是你要寻找到新的盈利点，寻找到新的市场空间。”这也正好说中了新东方与如家的成功所在。

新东方在一个市场鱼龙混杂的情况下，最终能够寻找到市场空间，并逐渐树立品牌，而如家是在Ctrip.com提供的商业数据中找到了中低端酒店的盈利点到底在哪里并瞄准了突破口，他们的竞争力统一体现在商业模式创新上。而资本市场追捧的亦是他们不同于市场其他对手的商业模式。

试分析它们的成功都在于改变了现有的游戏规则，创造了全新的游戏规则，而且在新经济的条件下，这一规则显然高于原有规则，因此迅速获得市场认同。新东方完全区别于以往的外语培训市场上的短期性、偶然性等的不规范和不专业，而是完全以“学校”的形式和专业的教师队伍赢得了信任和品牌效应，随后形成全国范围内的拓展。当如家看到Ctrip.com上中低端酒店以最高的入住率排在所有星级酒店前边的时候，遂在全国开始推广连锁经营的模式，立刻占领了这一市场。

而且可以预见的是，它们所创建的游戏规则，即成功的商业模式将成为这一市场上的标准，追随者会不断出现，国美就是最好的前例。

商业模式的创新之路应该还有很多，不只是改变游戏规则这一点。比如2006年被热炒的橡果国际，对于上市讳莫如深的这家企业被媒体点到了许多弊病，但这并不影响它在电视购物领域内取得的商业利润，2005年取得10亿元收入，依然是全国最大的电视购物企业。氧立得、好记星、视乐奇、背背佳、紫环治疗仪等等产品被不厌其烦地说来道去之余，电视购物企业背后的暴利也逐渐透明，它在营销方面的创新是基于客户价值的重新分析，形成了全新的商业模式。

事实上，无论是新东方的教育品牌与远程在线教育模式，如家的酒店连锁经营，还是橡果国际的电视营销与库存管理新模式；央视国际以互联网为平台的内容再利用，打造央视综合媒体的商业形态意图。他们在商业模式上的创新都代表了2006年中国传统企业创新的最新气象，它们的创新都是通过与新经济的结合，在商业模式上进行全新的探索，开拓属于自己的成功之路。

2006年创新亮点

2006年的创新是自主创新更加深入发展的一年，这不单体现在传统行业内的商业模式创新这一最大的亮点上，在网络技术、电信服务、咨询、能源等不同的领域都有鲜明的体现。

尤其是互联网的深入发展，在传统行业的渗透中，服务创新结合技术创新的模式越来越丰富，主要有这样一些创新与突破：

首先是通过互联网把服务和信息整合起来，实现规模化、专业化，成为今年TMT领域内的投资热点，也是互联网向纵深发展的又一次创新。爱康网就是典型案例，其他还包括亚商在线、家居易站、运动100等。

其次是搜索的竞争热点已经从专业、新闻等类型的信息搜索逐渐向实用性的信息搜索转型。去年一直被看好，并预测2006年有更深入更细致市场推进的搜索引擎虽然并没有大火特火，但已向服务性更强的领域进军。在互联网本身优势上推进中，也不乏创新案例，酷讯、Yahoo!、奇酷、搜职网、去哪儿等等。

第三是电子杂志在2006年风光无限。Zcom、Xplus、Easykan等都迅速被市场接受，在这个过程中，这些电子杂志的共同特点表现在发行渠道牢牢地抓住了内容这根稻草，可以预见之后的惨烈竞争。

此外还有“病毒式传播”在网络上的流行，视频时代的开启，Web2.0与80后的恩怨情仇，口碑网、大众点评网、豆瓣网等这些各种web2.0的商业模式的出现，都在2006年的新经济领域闪烁着光芒。

但这些与传统行业的创新相比都略微逊色，即使上市后的如家、新东方其实也无法与玖龙纸业、尚德、绿创、皇明太阳能等企业相比，这些能源和环保领域内的公司在2006年显露峥嵘，立刻引起广泛关注，仅不同的“首富”排行榜就使这些企业声名鹊起。

创新的脚步由技术创新和商业模式创新共同推动，而持续的创新需要的是人才资源和管理方面的创新。其实，任何一种创新，无论技术还是商业模式，首先需要的是企业家的思维创新与企业管理的创新，也就是企业和企业家都需要自我超越，而技术创新和商业模式创新只是企业创新的外在表现。

在新经济条件下，技术创新是自主创新的动力阶段，是自主创新的宏观阶段，而商业模式创新是自主创新的扩张阶段，是自主创新的微观阶段。希望2006年之后，企业家思维的创新与企业管理的创新能够顺利实现，以更快地推进自主创新的步伐。