3月15日，IBM公布了其服务管理(ISM，IBM Service Management)最新战略，它可以为客户提供一套统一的方法，帮客户简单、高效地管理其软件、硬件设施、网络和业务资产，让客户更好地控制成本和简化整个IT基础架构的复杂性，帮他们实现业务目标。

作为ITIL(IT Infrastructure Library，IT基础架构库)的贡献者和实践者，IBM在过去若干年里，借助Tivoli家族在系统管理、存储管理和安全管理领域的创新性产品和解决方案，帮许多企业用户规范了其IT服务管理流程，对于有效地控制IT成本、简化IT基础架构和有效融合IT与核心业务起到积极作用。

据Ovum Summit新近发布的“2006年IT服务管理报告书”显示，IBM在“最具战略意义的IT管理软件厂商”排行榜上位居榜首，共有11%的客户选择了IBM，将其在IT服务管理领域的主要竞争对手远远甩在后面。因此，在四类IT服务管理厂商中，IBM被评为拥有“最独特的业务/IT调整战略”的厂商。

然而，随着电子商务环境的日益成熟，特别是市场竞争的加剧，人们发现这样一些问题正在激化：

服务管理体系日趋复杂化 支持核心业务的服务管理体系由互不兼容的技术、人、流程和信息组成，而这一体系结构还在继续复杂化。

显然，仅专注于IT基础架构的IT服务管理已不能满足企业对于业务支撑体系的服务管理的需要，对于企业业务资产的管理的需求日益强烈。企业需要一套统一的方法来规范现有的服务管理，从而加速重复流程的模块化和管理的自动化，不仅仅需要对IT基础架构(包括软件和硬件)、网络环境的管理，更需要对包括企业业务资产等在内的业务元素的管理。在这种背景下，一种新的服务管理战略IBM Service Management便应运而生。2006年四季度，IBM完成了对资产和服务管理软件与咨询服务的主要提供商MRO的收购工作，增强了IBM对于企业业务资产管理的能力。

IBM Tivoli软件总经理Alfred W. Zollar表示：“从IT服务管理到IBM Service Management是一种必然，也是一种质变。因为我们注意到，企业客户的业务正在被纳入一个更加广阔的外部环境，与业务目标相关联的除了IT基础架构，还有网络设施、业务资产等，如果这些要素得不到有效管理，必然导致企业不能为其核心业务交付有效的服务，从而最终导致业务目标难以实现。所以，我们认为必须将我们在IT服务管理上的宝贵经验加以推广，让企业掌控自己的IT和企业资产。事实上，IBM在软件、硬件和服务方面深厚的积淀，让我们已经具备了IBM Service Management所需的一切要素。”

事实上，IBM软件、硬件和服务部门都具有各自的优势支持ISM战略 。IBM 系统与科技事业部大中华区基础架构解决方案总经理朱明介绍说：“IBM 系统科技部(STG)为 IBM Service Management的业务运营打造业务数据处理的引擎。它包含服务器与存储两个部分。这个引擎提供了先进的虚拟化接口，以便用户能让异构的设备有效地满足IT服务管理对处理能力与存储的需求。”