今年以来，电信市场好戏连台。伴随着阿尔卡特并购朗讯、Nokia牵手Siemens和Ericsson联姻马克尼，业内关注的目光一次次地聚焦在快速变化的电信市场。在这条主线之外，另一条暗线也在不时地刺激着业界兴奋的神经，这就是关于Huawei3Com的归属问题。

3Com的资本+Huawei的技术，2003年Huawei3Com就这样成立了。但是，自诞生之日起Huawei3Com就埋下子“属于谁”的伏笔。今年2月，3Com以2800万美元并购额外2％的股份，从而以51％的股份成为了Huawei今年2月，3Com以2800万美元并购额外2％的股份，从而以51％的股份成为了大股东。

随着Huawei3com在国内外电信市场知名度的提升，解决其“姓社还是姓资”的问题就显得日益重要。围绕Huawei3com的归属，业内曾流传着不少的版本。先是传Juniper准备以17亿美元进行收购。后又盛传美国三大投资公司，即银湖合伙公司、贝恩资本投资公司和德州太平洋集团拟出价10到15亿美元收购Huawei3Com。

然而，最终，还是3Com近水楼台先得月，竞购Huawei3Com成功。11月29日，3Com公司以8.82亿美元获得了Huawei在Huawei3Com公司持有的49%股份，3Com从而获得了Huawei3Com的完全控股权。日前，Huawei已证实这一消息。

Huawei3Com归属已尘埃落定，业内对此议论纷纷，有人为Huawei叫好，而有人则为Huawei哭丧。笔者认为，从Huawei内心来讲，自己也曾为保留Huawei3Com的控制权而努力过，但最终未能如愿。但是，这未必是一件坏事。从长远来看，Huawei不情愿地作别Huawei3Com，还是利大于弊。

首先，从运营情况来看，Huawei3Com近三年的情况并不尽如人意。特别是今年以来，Huawei3Com持续走低，形势令人担忧。截至今年8月31日，3Com的第三季度财报显示，销售收入3亿美元，净亏损1410万美元，其中Huawei3Com销售收入为1.7亿美元，净利润1820万美元。另外，3COM的另一主要业务--网络安全的运营情况也是差强人意。显然，抖掉这样一个陷入低谷的“包袱”，对于志存高远，面向全球的Huawei来说，不失为一招以退为进的妙棋。

其次，从业务范围来看，Huawei3Com专注于非电信类的企业和行业领域，在以太网市场和交换机产品上拥有良好声誉，而Huawei的优势则是电信设备市场。回归的港湾，业务与Huawei3Com很相似，产品重复。如果两者合并，不但不会起到1+1大于2的效果，反而会造成资源浪费，累及Huawei的主业，使其在海外市场处于疲于应付的窘态。因此，在出售Huawei3Com股份后，Huawei高级副总裁郭平表示，“Huawei将更加聚焦于核心业务，进一步巩固Huawei在基于IP网络的FMC解决方案的领先地位，持续为客户创造长期价值和潜在增长。”显然，出售Huawei3Com股份，不但不会弱化Huawei的影响力，反而会使其更加关注于核心业务，提升核心竞争力。

第三，从国际市场来看，Huawei要拓展海外市场，单枪匹马，难以行事。因此，必须在海外市场寻找更为强大的、理想的战略合作伙伴，因为目前的Huawei面对的是更为强大的竞争对手，是Nokia+Siemens、Ericsson+马克尼、阿尔卡特+朗讯这三大阵营。而由于3Com在欧洲市场的影响力远远不及Siemens，在美国市场更是逊色于Juniper和北电网络。此前，Huawei就意识到了这一点，并积极与Siemens公司进行接触。去年年底，由于李一男领导的港湾最终回归Huawei，这使得Siemens收购港湾的计划落空。或许，这一次Huawei放弃与3Com的合作，是与Siemens今后开展合作的一个最好“见面礼”。在北美市场，Huawei有意与Motorola 拉近距离，因为Motorola 的优势在于移动、无线方面，而Huawei的优势在于交换机等固网业务方面，两者结合必然会取得双赢效果。

综上所述，笔者认为，Huawei以退为进，作别Huawei3Com，不但有利于巩固现有核心业务，而且有利于联手更强大的战略合作伙伴，在海外市场高歌猛进。