外资进入中国电信领域和增值服务市场的姿态越来越急不可耐。

2006年移动增值服务行业的收入原本可望达到50亿元，但同质化竞争、来自运营商和版权方的双重挤压，以及转型的艰难，把越来越多的SP推入绝境。在被淘汰前卖个好价钱，成为很多SP的惟一抉择。

令人汗颜的是，几年前收购一个省网SP可能需要数百万元，收购一个全网SP需要五六千万元；而现在省网SP已经无人问津，收购全网SP也只要1000万元左右。如此贱卖的价格和诱人的前景，成为外资收购国内SP最好的借口，也趁机掩藏了他们分食中国3G市场的野心。

只是在运营商欺身SP市场的敏感时期，外资的一厢情愿能否得逞？

ChinaMobile方面亮出杀手锏——精品层时就表示，未来将会把更多的注意力放在“那些有希望成为核心的SP身上”，业务将交由少数有运营能力的合作伙伴独立运营，栏目内需提供一定量的免费内容。此外，精品栏目的程序和内容将放在移动的服务器上，便于监管。

这样一来，不但中小SP将无处藏身，外资的曲棍球路线无疑也将更加曲折。

2004年，SK电讯与中国联通共同组建了联通时科，面向中国用户提供增值服务，取得了不错的战绩。唯今之计，外资仍要团结国内运营商，才能真正在3G市场上分得一勺羹。