Web2.0在近两年里几乎主导了整个的中国互联网，虽然很多人并不知道它到底是什么，但这并没有妨碍它成为人们津津乐道的话题，甚至还被描绘为中国互联网的一次“革命”。

但是，Web2.0似乎并不争气，“泡沫论”、“概念论”、“寄生论”人声鼎沸、此起彼伏。Web2.0开始从流行语变成了“贬义词”。

正当人们对于鼓噪多时的Web2.0有点审美疲劳的时候，一则消息却重新吸引了很多人的目光：Web2.0开始赚钱了！？

盈利！

本月，上海盛大网络发展有限公司对外高调宣布：旗下起点中文网（cmfu.com）（下称“起点网”）的最高日PV（PageView，即点击量）已经突破1亿，并成为中国首家实现盈利的Web2.0网站。虽然盛大和起点网方面在宣布当天都没有透露具体的盈利数据，但显然双方均对数字十分乐观。

在几个月前的一次采访中，起点网的总经理吴文辉曾向外界透露：当时起点网仅在收费阅读方面的月收入就在200多万元左右，他预计今年年底将达到300万元。另外起点网还有广告、图书出版、图书周边等其他方面的收入。而起点网主要支出是支付给作者的稿费，每月大概在150万左右。

《中国经济周刊》从起点网方面了解到，起点网目前已经拥有注册会员500余万，超过6万名原创作者和8万余本原创小说，发表文学作品的总字数超过50亿字。

按照目前起点网的点卡收费标准，平均为2分钱每千字每次，虽然并不是所有文章都需要付费阅读，但按照这样的点击率和作品数量，如人所言的千万级收入不一定非实。

“起点网可挖掘的潜力很大，特别是盈利性很高的广告方面。现在起点网的最高流量已经接近新浪的三分之一，但广告收入可差得不是一星半点。”吴文辉说。

“未来起点网除了现有的业务模式之外，还会在海外建立分站，向庞大的海外华文市场拓展；与影视机构合作，拍摄以起点网原创小说为剧本的影视作品；开发无线阅读平台等等。”吴文辉告诉《中国经济周刊》。

“以文学之名”

文学是起点网的Web2.0的主要特色。去探究到底是像起点网一样的原创文学网站引发了网络文学超乎想象的繁荣，还是原创文学的魅力才成就了起点网，似乎没有什么意义。但可以肯定的是，如果没有盛大，起点网并不能成为今天的起点网。

起点网，这家成立于2002年的个人网站，2004年10月，被盛大以1600万人民币全资收购。对起点网的收购是由当时履新不久的盛大新总裁唐俊操刀，并将其作为盛大“家庭娱乐”战略的重要组成部分。

在此前的2004年7月份，盛大收购了中国最大的在线游戏对战平台——浩方在线，浩方也于近日宣布了其注册用户已经过亿。

事实上，最初的起点网只是一个PV为0的个人网站，由一些爱好文学创作的人自发创立。在2005年1月正式进入盛大的时候，它的PV也只有2800万。而不到两年的时间里，其PV已经过亿，增长高达400％，销售收入的增长更是将近500％——滚滚财源，真的只是靠“文学”二字贩得？

同属文学原创网站的幻剑书盟（hjsm.net），创立于2001年5月，原本与起点网不分伯仲。但目前，幻剑书盟有注册会员50万人，驻站原创作家2万多名，收录作品3万多部，日均PV只在1200万—1500万左右，这些都与起点网的亿计相去甚远。

今年3月13日，幻剑书盟接受了“Tom.com”2000万元的注资，成为继起点网之后，又一家被Web1.0收购的原创文学网站。

“一个应用的成功并不代表一个商业模式的成功。Web2.0作为一个应用的突起，不见得以Web2.0作为主业务的公司能够成功。”贝恩投资有限公司（BainCapital）董事总经理（Managing Director）黄晶生告诉《中国经济周刊》。

黄因在任SoftBank亚洲基础基金中国区总裁期间投资盛大而名声雀起，他也是UT斯达康的重要推手。他认为，很多有Web2.0元素的公司要想取得商业上的成功，必须借助于已经成功的商业模式和运作这种成功商业模式的平台。起点网的成功很大程度上是因为依托了盛大的平台和完整的点卡销售体系。

而对于盛大而言，并购起点网无疑是一招好棋——无论是收益上，还是起点网对于其战略的支持上。特别是近期起点网和浩方的“双亿临门”，更是为盛大提气不少。毕竟最近，对于积极推进其“数字家庭娱乐战略”的盛大，负面消息太多了。

2.0VS1.0：“伟大的投降”

流量很大，人气很旺，但就是不赚钱，这是困扰大大小小打着Web2.0旗号网站的“心底的痛”。

Web2.0虽被形容为革命者和未来互联网的主宰，但现实的情况是：要想有好的结果就得待价而沽，一副等待被收购的样子。如果不卖，就只能继续稀里糊涂地烧钱。

对于Web2.0的并购和重组不仅在中国，在美国，甚至全球都是一股热潮，神话不断上演。

去年，默多克以15.8亿美元的价格并购了著名Web2.0网站myspace。一年多后的今天，myspace的价值已经超过150亿美元，一年时间增值十倍，并一下子进入了互联网的第一阵营。截至11月份，美国今年对于Web2.0的风险投资已经超过了过去五年的总和。

上个月，全球最为知名的视频分享网站YouTube被Google以16亿美金的价格收购，人们又看到一个全球互联网的“大佬”级公司表示了对Web2.0的强烈兴趣；但另一方面，这16亿美元虽然已经是“天价”，但还是离人们的预期非常远，因为它几乎把视频网站的价格上限封死了，毕竟YouTube在网络视频业务方面的发展模式被认为是非常成功的。

“Google买You Tube花16亿美金，并不是说明You Tube本身就值这个价钱，这里面有很大的协同效益。”黄晶生认为，一个公司有很强大的销售渠道，即使他在新产品开发上没有那么强，也可以购买一个有新产品的公司，而这家公司只靠自己是无法将新产品卖出去的。

“通过新产品和销售渠道结合，这个产品就会变得非常有名，非常赢利，经济效益非常好。”黄晶生说。

有人认为起点网是幸运的，但也有人认为它是悲哀的。如果起点网的成功是因为它向1.0的屈服与依托，那么这是否就是Web2.0的最终归宿？Web2.0养大了，到底是卖还是不卖呢？

黄晶生认为，虽然Web2.0的很多元素是崭新的，但其商业模式还是比较陈旧的。比如说广告，比如说会员收费，比如说点击率的增值服务。

“Web2.0应该虚心地向已经有成功商业运作经验的公司投降，而且投降是伟大的。”黄晶生说，“不是只有商业模式也发生创新才算Web2.0赢了，何必非得要把自己的流量变成收入才算成功呢。”

另外一方面，作为率先将Web2.0和博客概念引入中国的第一人，博客网董事长、IT评论家方兴东，也对于Web2.0目前的尴尬境地并不讳言，虽然他还是坚信“Web2.0最终必将取得互联网的领导地位”。

但他也表示，现在时辰还未到，也“不能着急”，“Web2.0（的成功）在中国来说起码还需要两到三年的时间。”方兴东告诉《中国经济周刊》。

方兴东认为，Web2.0的公司只要瞄准一个切入点，一点点执著地做，先做流量，等流量到一定的程度后，商业模式就会建立起来。“目前，1.0对2.0的购并和整合是主流，但我相信2.0独立上市的公司还是会出现的。”方断言。

不管怎样，Web2.0还在路上，其前进的方向，也许我们会在看着网络小说，写着博客的过程中找到答案。

《中国经济周刊》