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中国3G业务与商业模式是短板
网友【老编】 2006-12-02 12:30:33 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
“推演”中国3G 业务与商业模式是短板

闻库:全球3G平稳增长

全球3G用户正在平稳增长,2G仍然占据市场主要地位。GSM终端款式2100种,WCDMA终端款式400多种,CDMA2000发展也不错。

从现有基础可以看到,目前的技术轨迹有三条,第一条以3GPP为基础的技术轨迹,这个技术轨迹就是GSM、GPRS、WCDMA、HSDPA、HSUPA,以及LTE发展路线,最后达到100Mbps的传输水平。

第二条是从CDMA2000开始,有CDMA与WiMAX、EV DO、EV DO RA版本。除这两个主流路线外,这两年谈得比较多的就是WiMAX 802.16e,它采用非常好的技术,但是由于起步比较晚,技术比较先进,离应用还有一定差距。比如在移动性上,它现在在标准里面没有完善,因此产品离能够使用还有一段距离。

终端以前是3G发展的瓶颈,目前3G终端在性价比、款式上与2G的差距在缩小,但是在款式的种类上与2G有相当的差距。由于3G在技术上可以提供很好的数据业务,3G与2G的差异化目前在逐步凸显,但是应用起来还要有市场培育期。如视频类的业务,是比较受欢迎的3G业务;比如游戏、音乐下载,手机邮件,互联网接入等都是新的热点。

曹淑敏:TD在今年取得巨大进展

全球3G发展仍然在稳步推进,今年1月到10月新增10个许可证,全球3G许可证达到164张,涵盖57个国家,这里面大多数是所谓发达的市场,或者发达国家。同时发展中国家3G许可证的数量也在逐步增加,但是总体来讲发展中国家仍然占据少量数额,大概在1/5左右。

TD-SCDMA作为一个重要的3G技术在今年取得巨大的进展。回顾TD-SCDMA产品产业化和研究开发的过程,从2002年到2004年,中国信息产业部组织了3G实验,当时TD-SCDMA实现了设备的从无到有。在后来三部委支持的研究开发和产业化中,建立了产业链,从只有单一的厂家变成一个真正由多厂家构成的,较为完整的产业链。在后续的应用技术实验中,又在芯片和终端的薄弱环节得到加强,进入今年规模网络应用实验,这次实验是对TD-SCDMA全面的验证和全面完善,实验在保定、青岛、厦门和北京、上海进行。保定、青岛、厦门这三个城市要达到对TD-SCDMA全面完善和全面验证,这包括技术层面的验证,网络层面的验证,网络的优化和规划,一网漫游,也包括可运行维护等等。所有的这些工作都要达到全面验证TD-SCDMA技术和性能,使TD-SCDMA真正具备商用条件。

实验从今年2月份开始到11月中旬,测试验证持续5个多月。在运营商、制造商参与下,实验取得非常大的进展,现在测试的规模是每个测试城市有100多个基站,五千多终端,整个实验由四个系统厂家参与,一共16款终端获得试验网试用批文,可以进入友好用户发放阶段。

TD-SCDMA的产品下一步演进和长期的发展也是大家非常关注的内容,TD-SCDMA在目前基础上会进一步从产品技术层面发展,包括支持HSDPA,HSUPA等数据能力更强的技术。未来也会向长期的演进方向LTE发展,TD-SCDMA还要支持双模多模终端,以及多频点接入等等。TD-SCDMA所有的产品路线和技术路线是非常清晰的,而且所有的工作都在稳步地推进。

王育民:3G商业模式还不成熟

3G的商业模式由三部分构成,第一个是外部环境,第二个是企业的内部应用活动,第三个是公司发展目标。我对3G商业模式有两个基本的看法,第一3G商业模式是一个不成熟的模式,因为谈一个不成熟东西的时候可能面临很大的风险;第二,2G商业模式和3G商业模式确实是不一样的,最大的差别就在2G是经营语音产品为主,而3G是以经营信息服务、信息产品为主。

要理解一个商业模式必须从外部的环境看起,外部环境对于企业来说最重要的是经营环境、产业环境。今天通信产业在产业特点上究竟发生怎样的变化?大致可以概括为四方面:第一,从语音通信到信息通信,产品形态上从话音产品转移到信息产品;第二,运营商在转型的时候,或者在变革自己商业模式的时候有三个方面的选择,成为网络运营商、纯粹内容提供商和综合信息服务提供商;第三,从过去传统通信业单纯技术驱动转向业务和技术双重驱动,这使得企业必须进行双重关注,除了关注网络技术,还要关注信息内容的应用;第四,信息通信产业和传统的通信产业有一个最大不同点,包括很多不同的行业,这些行业纵横交错构成了非常复杂而庞大的生态系统。

产业的链条或生态系统发生变化,会在企业运营的商业模式中产生变化,比如从收费模式来看,2G定价模式是按流量收费,主要是话务量营销。但是3G的赢利模式不是这样,因为3G业务会多样化,而且业务之间的差异会非常大,不可能有统一的收费模式,不可能有统一的定价模式,因此一个企业随着经营业务范围的扩大,价格体系变化非常复杂,并且难以驾驭。

从竞争的形态来讲,当竞争形态转变为价值链之间竞争的时候,企业的核心能力要重新定义,所以2G运营商的核心能力可能不是3G运营商的核心竞争能力。其中3G运营商要想赢得竞争优势有一个能力非常关键,就是对外部的合作能力,谁有合作能力,谁就可以建立起以自己为中心、为龙头的产业生态系统,它可以整合资源,可以来营造或者构造一个以自己为中心的价值创造网络,从而可以建立起可持续的竞争优势。

吕廷杰:向数字内容分发渠道转型

我们可以看到,目前中国电信运营商面临着很多方面的问题,在结构上、在管理上、在市场上有不协调的因素。比如运营商没有实现全业务经营,在这种情况下出现了移动阵营和固网阵营在结构上的失衡。另外由于我们运营商大多是国有独资和国有控股的企业,这些企业受到国家多个部门的监管和管理,企业在执行中也遇到了多头投入的问题。另外仅仅从移动阵营来讲,ChinaMobile和中国联通两家公司,由于行业自然垄断属性,导致大者恒大的问题,带来两者经济上的巨大差异,所有这些问题需要通过某种手段进行市场调整。

通信业转型和3G的发展有着深刻的关系。去年韩国SK电信收购一家电影制片厂,日本NTT DoCoMo收购富士电视台,今年ChinaMobile持股凤凰卫视都告诉我们通信业在进行转型。我把这个转型叫做从提供一个人跟人语音通信解决方案,转化到数字内容的分发渠道,在不远的将来大家可以通过3G手机不断下载几分钟以内的手机视频节目。2004年8月份,“老鼠爱大米”这首歌光盘销售60多万元,在紧接着9月份仅ChinaMobile四千万彩铃用户下载“老鼠爱大米”作为彩铃,一个月挣1200万元。所以通信渠道越来越像数字内容的分发渠道。

唐如安:3G市场启动应该来临

经过八年的开发,TD-SCDMA形成了完整的产业链布局。现阶段的主要工作是进行规模实验网络,今年开始我们在北京、上海、保定、青岛、厦门做了3+2模式的实验网,北京和上海主要是功能网,在保定、青岛、厦门是规模的应用实验网,目前测试工作进展非常顺利。

通过实验可以得出结论,TD-SCDMA在技术上完全满足3G商用运营的需求。通过规模网络技术试验积累了TD-SCDMA网络规划、运维和优化实验,终端整体商用程度进一步提高,终端款式多样化,采用大唐移动终端解决方案的终端成为测试主力终端。

大唐移动作为TD-SCDMA开发的主要厂商,侧重于在系统设备的提供、解决方案的提供、网络服务的提供、终端解决方案的提供。通过这些年的工作,大唐和产业界建立了广泛联系,我们在整个网络设备到终端,每一个环节上都有了非常好的合作伙伴,这也有助于我们提高面向市场的产品供应能力和服务能力。

比如在网络设备跟阿尔卡特建立战略性合作伙伴关系,双方共同进行开发、合作生产,包括市场的推广;我们和烽火建立了市场上合作,他们成为我们OEM的厂商;在终端设备方面,我们成为最大的解决方案提供商;在芯片方面大唐参与合作、合资和技术许可的厂商,囊括了目前芯片厂商,其他配套方面还有很多。最近在业务方面,我们跟SKT将建立一个实验室。我们率先开设了业务开放实验室,在北京为终端厂商、芯片厂商提供了测试环境,在Hong Kong数码港和SKT的合作也在加快进行当中。

下一步要进入大规模商用的阶段,应该说目前的实验网得到中国政府的支持,TD产业化进展非常顺利,规模网络在政府、运营商,特别是ChinaMobile、中国网通、中国电信的支持下取得了积极的测试结果,我想3G市场启动应该马上来临了,而且TD在这里应该是大有作为的。TD也在为海外市场的发展铺路,今年8月份我们和ZTE与SKT进行战略合作,在明年一季度后在韩国开第一个实验网,将来TD必将走向全球,真正成为3G的国际标准。

周建国:建网速度取决于竞争局面

现在移动话音业务还在高速增长,在中国、印度、巴西、俄罗斯这样一些新兴市场增长非常迅速。中国两大移动运营商一个月增加五六百万移动用户,印度上月突破六百万。在移动数据业务方面,主要体现在日韩、欧美这些成熟的市场上,新的移动应用层出不穷。

同时我们也关注到新的融合趋势。IT和通信业的融合非常明显,中国电信要从传统技术网络运营商,转向综合信息运营商。企业移动办公成为热点,日韩的手机可以内置芯片,手机成为一个信用卡,移动的即时消息,移动音乐,移动电视等都会成为热点。

3G网络建设速度在全球来看明显快于2G。我们看到当一个网络的人口覆盖率达到90%以前,用户数增长非常缓慢,因为如果基本网络质量都保证不了,实际上消费者不会使用。这给中国运营商未来进行3G建设提供了经验:3G建设到底需要什么样的进度?是温和式还是激进式,这需要根据面对竞争的局面来决定未来的建设策略。

Huawei正在成为全球主流移动运营商的战略合作伙伴。去年11月份Huawei宣布成为沃达丰全球系统战略合作伙伴,并且在今年2月份宣布成为沃达丰在终端的战略合作伙伴,今天已经进入沃达丰西班牙UMTS市场。终端在欧洲21个国家销售,短短一年时间,Huawei成为沃达丰第二大数据卡供应商,在KPN部署基于R4的2G/3G统一核心网。截至2006年9月,Huawei无线产品已应用于全球80多个国家,进入全球50家移动运营商中的24家。Huawei之所以受到青睐是因为有强大的端到端交付能力,我们在全球80多个国家有分支机构,有数千名工程师、项目经理,我们帮助运营商节省了总体拥有成本。

卢勇:HSPA将在年底走向商用

从WCDMA演进来说,3G网络全球有109个网络投入商用。全球用户应该8400多万,每月新增1300万。下一个阶段是HSPA的引入,现在可以做到下行速度14Mbps,上行速度5.8Mbps,HSPA技术在今年底明年初走向商用。移动网络不仅提供宽带技术,同时可以提供广播式技术MBMS,再下一步HSPA会进一步平滑演进到EHSPA,可以在5M窄频带宽上,下行速度提高到40Mbps,上行速度提高到20Mbps;而之后的LTE在2009年走向商用,这时速率达到100Mbps以上。所以可以看到移动网络已经开始走向宽带化。从已经商用开通的37个HSPA网络里,Hong Kong数码通基于HSPA的3.6M业务已经推向商用。

在3G上,一个有代表性的业务就是手机电视。从终端角度看是电视,从网络角度看有两条实现路径:一个是利用蜂窝移动通信网络,提供两类能力,一类是流媒体,在GPRS上可以做,但是效果比较差,在2.75G上有比较好的效果,在3G上有相当好的效果;第二类是在蜂窝网络上进一步发展,在2007年具备广播的能力,这时人们基本上可以比较方便地选择自己爱好的节目。另一条路径是广播电视的技术,它实际上是新建广播网络,利用广播网络看电视,运营商起到计费、收费、结算、交互等作用。在广播网络上可以得到广播式的服务,点播和交互式的服务比较难得到。

手机电视里面细分下来是三类人群,一是少数人群希望看传统广播式电视;二是比较多的人群会看点播;三是还有一部分人群没有挖掘。消费研究证明一点,今天所有的互联网类业务里面,用户可以自己创造内容,形成社区是用户最感兴趣的。

张志强:“诺西”有高度融合性

今年6月19号为了顺应全球的市场整合,为了提高企业能力,Siemens和Nokia共同宣布,将Siemens通信集团运营商业务和Nokia网络合并,成立了NokiaSiemens网络,新公司有158亿欧元营业额,整合了全球固网、移动网双方面全方位产品线和强大研发能力,NokiaSiemens网络将成为中国通信行业领导者企业之一,双方合并以后,全球移动网络市场排名第二,专业服务市场第二,固定网络市场排名第三。双方由于文化相近,以及企业合并高度融合性,我们相信新的企业将在未来世界通信领域市场起着非常重要的作用。
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