这几年，默多克在华传统媒体业务的发展极不顺心。

自新闻集团旗下全资子公司星空传媒的星空卫视频道于2001年底获准在广东省全面落地以来，星空传媒其他绝大部分频道在华落地权一直都没有取得进展。迄今为止，星空传媒在华的投资还未打平。

当然，新闻集团电视业务的“滞留不前”，与中国传媒政策、尤其在内容播出平台方面的政策有着较大关系。政府在内容方面一向把关甚严，外资频道在全国的整体落地更是“可望而不可即”。

抛开这些不谈，中国本土发达的电视传媒业或许也要给这些泛地区卫视频道的生存打个问号。中国的电视频道有2000多个，国内大多数卫星频道都通过交换落地权，回避了高额落地费的问题；但对于外资频道而言，他们不仅得加入这场激烈的市场竞争，还得支付至少数百万元的落地费，增加自己的运营成本。

照目前来看，在电视业务短期内不能取得突破之时，默多克开始期望能够在新媒体领域发力。今年6月新闻集团与ChinaMobile签署的合作协议，及今年10月星空传媒选择Microsoft前中国区总裁高群耀担任中国CEO，都说明了这一点。

此番考量有充足理由。现在中国正在大力发展数字电视、IPTV、高清电视，手机电视等为代表的新媒体市场想象空间巨大。在越来越多的新媒体平台出现之时，势必需要大量的内容制作供应商，这也正是目前包括新闻集团在内的外资媒体面临的发展机遇。

可不管怎样，由于政策限制，这些传媒集团无论在国外多么“响当当”，在中国既成不了CCTV，也成不了ChinaMobile。仔细一想，新闻集团今后与ChinaMobile在无线增值业务方面展开合作，其实也就充当了一个大型或者超大型SP的角色。

现在，默多克正在考虑引进社交网站MySpace，试图靠它占领部分中国互联网市场。而MySpace在美国广受年轻网民的欢迎，据说目前在全球有效用户总数已超过9000万人。

但这一步今后是否能够走通，现在看来也是个未知数。毕竟，中国交友市场虽不成熟，处于初级阶段，但是大小交友网站也有1000多家；而且中国用户没有付费心理，但美国等国外MySpace用户每年则要交数百美元的费用，这将使得Myspace在华盈利模式出现问题。

不过，默多克如今还得为其他事担担心。今年，这位传媒大亨已有75岁高龄，他的家族正因权力、遗产而闹得纠纷不断；此外，外患也未平息———新闻集团第二大股东约翰·马龙所持股份随时都有可能凌驾自身之上。

这场战役，默多克能否如愿打赢？