《谁动了我的奶酪?》十分畅销，因为它把深奥的哲理用简单的故事表达出来，使人深受启发。

其实，适应变化，不断地重新定位自己，不仅是个人成功的秘诀，也是企业成功和社会发展的要素。

有人说，某个观点之所以受欢迎，就是因为大多数人做不到这一点。这话一点不假。读过《奶酪》一书的企业家一定不在少数，但是能够适应变化，重新定位的企业却是少之又少。特别是在中国市场转型的时期，计划经济和市场经济的思想同时主导企业思维的情况下。

手机电视的出现，引起了产业界的又一次扰动。原来分属于电信、广电和电子信息三个行业的电信运营商、和电信运营商密切合作的通信设备制造商和手机制造商、广播电视运营商、和广电有紧密关系的传统电视机制造商、计算机制造商、PDA/MPX等所谓智能手机、以至电子词典的开发商和互联网业务提供商，都希望能够在这个新产业的发展中分得一羹。

尽管所有人都认为，手机电视是集广播接收、网络下载和网络控制上传为一体的音视频信息服务系统，是三种传统行业融合的一种表现。但是，人们纷纷从原先的“行业化”的产业结构出发，从自身的利益出发，趁着目前政府“婆婆”对同行业“媳妇”们仍然保留的丝丝关怀，打着国家利益、人民利益和自主创新的旗号，制定了自己的三网融合“通吃”战略。这样一来，尽管每个人都没有看到这块奶酪到底是什么样子，也都没有尝过这块奶酪是什么味道，但是都坚持认为这块未来的奶酪是自己的。于是，媒体所说的“手机电视大战”开始了。

当然，企业追求自己利益的极大化是无可非议的。但是，这至少要建立在手机电视这个新产业能够建立起来的前提之下。如果争了半天，这块奶酪根本不存在，或者这块奶酪悄悄溜到别人的嘴里，那时再说，噢，假如当时如何如何，我们就能如何如何，再去总结经验，重新开始，恐怕就太晚了吧!

“行业管理”是计划经济的概念。追求利益极大化是市场经济的概念。对手机电视为代表的“三网融合”奶酪的争夺，是计划经济和市场经济“两经融合”的怪胎。既然是怪胎，其命运是可想而知的。