陈天桥称自己是＂理想主义者＂，讲究在战略创新，战术上紧密跟随．《中国企业家》就网游发展现状对陈进行了采访．

《中国企业家》：网络内容和文化一旦侵入家庭，将会极大的改造社会，如何承担这种压力？

陈天桥：这不是改造而是强化。第一，我本来就是网上的东西，被监管部门批准的。方向上没有变，只是影响的人群和程度上有深化。第二，实际上我什么都没做，只是让上网变得简单，而上面的内容，政府该怎么审还怎么审。如果内容出问题你就砍掉。

还有三点正面的影响。第一，促进整个信息产业发展，这就是为什么Intel这么卖力地支持我们。我们既然可以带动Intel的芯片，也可以带动所有的销售商和制造商，对信息产业是正面的影响。第二，从文化角度说，如果不是中国的企业去占领这块文化阵地，那外国同样会有人来，你看盖茨在到处演示这样的盒子。我们用正确的文化内容率先占领和影响国家的文化战地，内容中可能会良莠不齐，但不要紧，我们接受监管。第三，政府提倡的“消弭数字鸿沟，构建和谐社会”。现在电视上没有太多能让用户掏钱的东西。通过盛大，不只二三十岁的年轻人上网，家里的老人享受娱乐，小朋友学英语。综合来说，利大于弊。

《中国企业家》：在中国，家庭是社会组织的最核心。通过盒子对家庭产生影响力，这会带来相当的社会压力。

陈天桥：我们从来都抱着开放平和的心态，融入主流价值观。做这个事肯定会有一些压力，但只要你觉得自己在做一件正确的事情。所谓谋事在人，成事在天，毕竟已经努力过，想那么多干什么。

其实，这个盒子是我们走出去战略非常重要的一步。现在政府强调文化输出，我们的盒子就是一个“特洛伊木马”，把内容和服务装在盒子里，卖到美国去。这个盒子在美国家庭里，打开来就是中国文化。所以你看，我这一招下面埋着下一招，就是海外战略。如果家庭战略在中国成功，那盛大就完成了对家庭和中国市场的整体规划，下面就是走出海外。这一步如果不成功，走出海外就是泡影。

我觉得特洛伊木马战略可能成为中国走出去的重要一步。因为硬件没有差别，iPod一个样，全世界都卖得好。以后我到美国建服务站，放内容和电影，宣传中国的《菊豆》和《大红灯笼高高挂》。我们是理想主义者，充满梦想。如果在中国不成功，也可以卖到东南亚和中国Hong Kong、台湾地区。其实已经有海外电信运营商对我们表示了兴趣。

《中国企业家》：中国只有 2000万户带宽用户。对于3.7亿电视用户，拨号上网是不能玩网游的。

陈天桥：电话线能玩棋牌类游戏，就是速度快慢的问题。但我相信，当我把这现有的 2000万用户吃掉的时候，社会在不断进步，宽带用户就变成了4000万。电信永远比我跑得快，我就跟在后面。其实2000万就已经了不得啦，在战术上考虑不要太远，只要在战略上长远考虑。我们的策略是小步快跑，战略上创新，战术上学习和跟随。

《中国企业家》：捆绑各家网络公司的内容和服务，再加上广电和电信，利益分配会非常难以平衡？

陈天桥：这个比较敏感，具体还不太好讲。但统一的蓝图和架构已经很清楚，一定是各取所需，比如当当，它一定要认为我给它增加了附加价值才会来。附加价值多少不一定，但一定是有的。有时候我想，我已经被潮流逼到这个位置上做这一个事情；但偶尔跳出来作为一个旁观者来看这个事情能否成功，我也带着一种平和的心态。我觉得这是产业的事情，而不是盛大一家的事情。

《中国企业家》：初如何看待潜在的风险和竞争？

陈天桥：我们是出生牛犊不怕虎。最怕的不是看得到的敌人，而是看不到的敌人，就像 3年前的盛大。一群学生从学校里出来没多久，不知天高地厚，有理想，团结，每一步都走在正确的点上，会以你想不到的速度窜起来，让你措手不及。这是最可怕的，我们努力地发现他们，然后结成联盟。但是，即使这一把失败，盛大的主业网游的基础并没有受损害。如果这一把成功，那盛大就是个了不起的公司。