Google、YouTube 本周一宣布，Google将以价值16.5亿美元股票收购YouTube。

这一交易将极大地增强Google的视频共享服务。YouTube 将独立运营，预计这一交易将在2006年第四季度完成。

Google首席执行官施密特在公布这一交易后的一次电话会议上说，这是Google进行的多起将视频作为用户上网体验核心的投资之一。YouTube 在视频共享领域的优势是我们收购它的一个原因。

YouTube 合伙创始人哈尔利、史蒂夫表达了对能够利用Google的雄厚财力和广告资源的兴奋。担任YouTube 技术总监的史蒂夫说，我们现在有了使我们的服务提高到一个新水平所需要的资源。

Google对YouTube 的收购正值在线视频开始普及之际。随着越来越多的人用上了宽带连接，视频共享服务技术得到改进，YouTube 网站的流量出现了大幅度上涨。据YouTube 的网站称，YouTube 每天向用户发送约1 亿段视频剪辑，每天新增加65000 段新的视频剪辑。

为了使用户能够更方便地找到他们所需要的视频内容，YouTube 需要更好的搜索技术，这也是促成Google收购YouTube 的原因之一。Google的合伙创始人、负责技术的总裁布林说，Google看中了YouTube 巨大的广告潜力。视频是一种很好的广告媒介。

据Google负责企业发展的高级副总裁大卫称，两家公司达成了全股票方式的交易，目的是为了让YouTube 股东避税。Google将在这一收购完成前两天，以30天的平均收盘价发行完成这一收购所需要的股票。

在过去的6 个月中，对YouTube 有意的公司包括Microsoft、Yahoo!、新闻集团，以及其它有意加入在线视频狂潮的互联网和传统媒体公司。但是，决定YouTube 价值的过程使得许多分析人士想到了1990年代末期的.com 泡沫。

大卫说，在评估YouTube 的价值时，Google采用了“增效”模式。但他拒绝披露“增效”模式的准确含意，但承认传统的确定一家公司价值的“独立”模式在这里不适用。

官员们将“年轻的”YouTube 和“年轻的”Google之间的相似性看作是这次收购交易的原因之一。施密特说，所有人都知道，YouTube 建立了一种非凡的业务，造成了一种现象。促使我们收购YouTube 的原因不是商业成功或工作关系，而是服务用户的理念。

但是，合并后的公司仍然需要通过向用户提供服务获得收入。早期的战略可能是在YouTube 的视频剪辑上提供有针对性的广告，以及更好的搜索技术，帮助内容所有者发现版权侵犯现象。