对于明基决定不再继续投资德国手机子公司明基移动通讯，宏碁创办人施振荣4日指出，这是面对现实的决定，明基董事长董事长李焜耀也为此感到愧疚，但现在负责应是把问题克服，他就算提出辞职，应该也不会让他辞。

据港台媒体报道，针对这次明基决定断尾求生，施振荣认为，这是个重要决定，否则Siemens（Siemens）手机部门会把明基拖垮，影响其企业国际化的努力，宏碁花了30年学费，总算克服危机，但明基交的学费比预期多，可能影响自身经营，如此做是个务实、面对现实的决定。施振荣强调，不要打输不起的仗，所以看情况不好就中止，不过这决定并不匆促，因为董事会每段时间都会针对财报给出意见。

谈到明基与Siemens手机部门这桩跨国购并案失败原因，施振荣表示，首先是没考虑跨国文化冲击，再者，虽然明基比Siemens手机部门大，但Siemens手机部门又比明基手机部门大，明基以小吃大风险更大，另外，就是明基对于Siemens原先亏损与竞争力快速下降的因素没有足够掌握，导致产品时程延迟、降低成本速度不够快。

当被问到Siemens对明基是否有所隐瞒，施振荣认为，这要分两方面来看，无形的经营能力与士气低落等是早就知道，至于有形的财务数字认定，明基与Siemens则有所争执。至于传闻德国方面要起诉，施振荣则强调，明基在法律上没有责任，该公司已为此赔钱，亏中国台湾人的钱，对德国社会已有所贡献。

至于李焜耀是否应为此决策负责而辞职，施振荣指出，李焜耀在董事会对此结果也感到愧疚，是否应辞职要看董事会认为有无必要，李焜耀如果负责，应该是把现在的问题克服，眼前也没更适合的人可处理后续问题，他就算现在提辞职，应该也不会让他辞。

而对于明基代工与品牌分家的情况，施振荣则表示，这应该要李焜耀自己决定，他的意见不必公开化。

施振荣不讳言这次事件对明基形象有所影响，但企业经营面临困境，就看如何克服，IBM与宏碁都曾面对过困境，就看如何把损失的形象弥补过来，与宏碁当时的情况相较，依照明基的规模，李焜耀的压力较大。施振荣强调，中国台湾缺乏这种国际购并案例，全台湾应该都学到教训，不应再打击李焜耀，应给他鼓励，他也给李焜耀一句话：“记取教训，继续努力”。

宏碁创办人施振荣表示，明基不再投资德国手机子公司是务实而面对现实的决定，明基董事长李焜耀如要为其决策负责，应努力克服后续问题。