2006年9月26日，千橡宣布业务重组，裁员10%。DoNews就此专访了千橡互动董事长兼CEO陈一舟。

一、教训

DoNews问：痛定，如何思痛？

陈一舟答：我这几天都睡不好，今天一天没什么好心情。

成长是件痛苦的事。1000人之前，高奏凯歌，狂飚突进的青春期已经过去，千橡进入运作上市，背负利润目标的发展期。不再允许做短期挣不到钱的事情，不再允许痛快淋漓四处突进。

近几个月，公司相对人数增长不快，绝对人数增长很快。现在每个部门增加一个人，就会增加50人。项目多，部门多，每个部门很容易找到再增加一个人的原因。公司在快速增长中，容易产生过剩。

痛定思痛，我得到的教训是：

1、 做公司不能太急,只选竟争壁垒大的事做。美国互联网发展已到成熟期，好业务很容易做到临界点。成为老大后，永远是老大。在中国，很多事情不会短时间内形成绝对领先地位，很难到市场收官阶段，壁垒不高，大家都还有机会。现在是老大，无法保证10年后还是老大。所以，今后对高增长的业务，如果没有先天和后天的竞争壁垒,要很仔细地思考，不轻易介入。

2、 一定要做大事，做适合大公司做的事情。大事情指超过30-40% 互联网用户都需要的产品，大事情能够撑得起上市公司 ，能支撑好几家上市公司。小事情指不超过5%互联网用户需要的产品。小事情如果进入壁垒低，做的人就会非常多。这些事情表面很热，其实回报率很低。遇到这些事情即便我们做得很早，也不能避免回报率很低的事实。

3、 控制成本应该写进千橡的基因，体现在公司每一个决策中，每一天都发挥作用,而不是一次裁员的运动。

二、重组

DoNews问：千橡的大事情具体是哪些事情？

陈一舟答：是社区，我们的核心竞争力在社区。

另外，我们要进军海外，中国互联网发展很迅速，但某些领域竞争过于激烈，这种竞争不仅是商业竞争，还有舆论斗争，我们想避开“红海”，找一片蓝海。进军海外，我已经想了一年多，马上会推出国外网站。希望一两年后能有较大发展。

DoNews问：裁掉了哪些业务？

陈一舟答：好几个星期之前，当我知道中国有150家公司做微视频，做YouTube的时候，我就觉得泡沫太大了。

我们非常看好的业务，有很多公司的也非常看好。一个很小的领域，太多公司介入，导致整个回报率是负的，我们也不能避免是负的。因此，我们将视频业务策略调整为“缩小规模，先撑3年。”

客户端市场现在非常乱，公司之间的商业竞争和舆论斗争都非常激烈。这是一块是非之地，没标准，扯不清。对千橡来说，最重要的是商誉，所以，我们裁调了这个部门，完全退出。

DoNews问：这次裁员和SP政策调整关系大吗？

陈一舟答：关系不大。千橡无线裁员不多。无线的泡沫在逐渐减少，而且，SP在千橡比例不大。

三、裁员

DoNews问：怎样面对被裁员工？

陈一舟答：裁员的名单由各个事业部定。被裁掉的多是新员工。许多员工我不认识。

DoNews问：逃避面对？这些年轻人当初可都是带着希望投奔千橡而来，期望你领着他们奔赴前程。

陈一舟答：我肯定让他们失望了。我很早就发现了泡沫，也很早就喊出了有泡沫，但行动依然有些晚。我们这个行业没办法，就是有大量赶时髦的现象，与其守到最后，还不如激流勇退。早退出，少损失。

DoNews问：这次裁员和曾经的Chinaren.com裁员一样吗？

陈一舟答：本质是不一样。Chinaren当时没盈利模式，就是将员工裁到一个人，也依然不挣钱。千橡现在的盈利模式非常清晰，而且在筹划上市，前景非常清楚。

四、上市

DoNews问：千橡上市计划有变？

陈一舟答：对。Mop.com和DoNews先上市。最近一两个月，我发现资本市场对比较纯的概念更认可。有时候，东西太多，资本市场反而觉得故事不纯。一个故事更好讲，更动听。

做互联网，不是你想快就能快。特别是社区，更需要时间培育。5Q和人人尚需两到三年才能变为挣钱故事，急不得，催肥也没用。这种情况下，没必要让已成熟的Mop.com和DoNews等上两三年，错失机会。应该让成熟的资产先上市，由母公司继续培养年轻资产。年轻资产成熟之后，要么单独上市，要么填充到上市公司。

2008是一个很重要的广告年，Mop.com和DoNews早上市，可以做一个比较早的规划，在2008年有一个较好的收获。2008需要很长时间准备。