国内手游市场巨大

魔龙国际近日收购广州数蓝科技，是因为目前模式无法适应手游将来需求，希望完成向CP(内容提供商)+SP(增值服务提供商)综合经营模式转变。实际上，该模式正日益被众多发展手游业务的大型SP广泛采用。据资料显示，从2004年起，围绕手游厂商的并购案就一直不绝如耳。2004年，盛大以数千万元收购手游开发商数位红；2005年6月，空中网全资收购手游开发公司天津猛犸；同年12月，华友世纪以410万美元全资收购手游发行商岩浆数码；2006年伊始，掌上灵通180万美元收购北京奥嘉无限公司51%的股权；英国手机铃声及游戏开发商Monstermob以3000万~3500万美元全资收购杭州联梦；甚至包括网易、新浪、Tencent等传统互联网门户也已瞄上并准备伺机抢入手游市场。

仍面临多种发展瓶颈

据易观国际的数据显示，2006年，中国手游市场规模能达到22亿人民币的市场规模。而一位手游开发商更乐观预估真正的市场规模有望超过40亿元。

据了解，相比欧美及日韩市场，手游产业在中国市场仍处于早期，活跃用户群只占到4亿手机用户的1%左右。”

据许政介绍，在日本，70%的手机用户每星期至少会玩一次手游，他认为未来中国手游可能会出现的井喷式发展。

卢建告诉记者，“目前国内手游市场的瓶颈是缺乏创新的产品和运营模式。各种制约因数如果做个排名的话，人才排在匮乏是首位，最后才是资金，这个行业缺的是人才而不是资金。”

而许政认为，手游商获得成功还必须面对来自产业链、移动技术、手机终端、用户使用习惯等不同方面的制约。业内人士普遍认为，手游未来的发展方向是联网游戏，因为其不但可以解决非正版问题，还能增加用户的社区感。

另一方面，手游在终端上受到限制。离开终端的支持，游戏商很难制作出在创意、内容、画面和操作性上优秀的手游。目前大部分手游只能对应中高端手机终端，而年轻人与学生等主要玩