“科健与Samsung 的合资，一方面科健无法参与任何的生产和管理，一方面又能得到格外丰厚的利润回报。”大多离开中科健的人士认为，这也是科健品牌衰败的成因之一，与Samsung 长达七年的合作，并没为中科健带来真正技术的东西。“郝总好像已经无心理会公司的事情了。”7月4日晚，一位在*ST科健(000035.SZ)工作多年的人士不无伤感地向记者表示。此前的7月1日，科健股票被特别处理。按照有关规定，若公司不能在两个月内披露2004年财报，公司股票将被暂停上市。但眼下的情况却让这位资深科健人士忧心：当年追随郝建学的旧部如今十之八九已经散去，而科健现在的办公地址——曾经见证过中科健当年辉煌的科健大厦，即将被拍卖。在此之前，中科健已将公司名下包括科健大厦在内的所有房产悉数抵押给了银行。而有知情人士向本报透露，*ST科健财务总监张红城近日在总裁王栋再三挽留之下仍旧选择了低调辞职。这让处于退市边缘的中科健陷入难言的尴尬境地——在被特别处理之际，中科健总裁王栋仍旧对外坚称，公司正在争取7月内公布2004年财报，同时争取两个月内完成公司新的业务重组。一位熟悉中科健人士也透露，郝建学已“无心恋战”。7月5日，中科健发布公告，称公司第一大股东深圳科健集团有限公司有寻找战略合作伙伴重组中科健的意向，并与福建阳光集团有过接洽，截至目前，尚未签订任何意向性协议。记者拨通中科健电话欲进一步了解情况，却被告之董秘李卫民当日“没有来上班”，而证券事务部只有李一人，张红城电话亦长时间无人接听。

Samsung 撤离中科健？

比“最差”更差的结果是什么？“Samsung 也会撤出中科健。”一位与Samsung 关系密切的人士称，出于无可奈何的原因，曾经对科健“有情有义”的Samsung 也将考虑终止“深圳Samsung 科健移动通信技术有限公司”(以下简称Samsung 科健)中与中科健的合资关系。而Samsung 科健，曾经是中科健辉煌以及科健在手机业内占据强势资源的见证。更为重要的是，在中科健业务开始下滑的近几年中，Samsung 科健一直是中科健的利润机器：2003年中科健年报显示，当年中科健净利润为4006万元，而当年从Samsung 科健身上获得的投资收益则高达6386万元，也就是说，如若不是有此合资公司坐收渔利，中科健靠卖手机当年的收益应为负数。Samsung 科健是中科健与韩国Samsung 电子合资的国内最大的CDMA生产基地，2002年底始建于深圳。这个当时据称由双方共同投资1.2亿元，占地面积2.5万平方米，建成后产能达到1000万台的合资公司，在此后三年的经营当中被证明为中科健坐收渔利的最佳选择。一位不久前离开中科健的人士告诉记者，郝建学以代理VCD产品起家，1990年代中期从松下、Sony产品中国代理开始做起，1996年前后，赶上Samsung 崛起，郝建学从代理Samsung VCD上发家，“当时一天利润就是一千万元”，并从而获得了Samsung 的信任。在Samsung 冲刺手机产业之时，郝建学通过1998年入主时为医疗器械厂商的中科健，使中科健摇身一变为Samsung 手机在中国的最佳合作者。彼时，中国手机市场刚刚启蒙，而Samsung 尚未获得在中国生产和销售手机的牌照资格，中科健从一开始便扮演了Samsung 手机通往中国市场的一道“桥梁”。七年来，这个桥梁的角色成就了中科健，也是危情当中的中科健脆弱神经里最为敏感的一道防线。从2002年底开始，这道防线受到了挑战。科健的手机销售公司“科健信息”一位人士说，一方面，中国生产的手机在2002年开始抬头，早年以占据Samsung 优势资源，从事简单贴牌组装而获取丰厚利润的“中国生产的手机第一品牌”科健开始受到国内行业竞争者的冲击；另一方面，2002年底至2003年初，Samsung 低调地拿到GSM的内销许可证，客观上削弱了对中科健的依赖程度。“但是Samsung 的CDMA生产和内销牌照一直没拿到。”该人士说，这也是Samsung 科健成立至今双方仍合作良好的重要原因。“实际上，科健在合资公司什么都不用管。”该人士说，尽管2002年合资公司注册时中科健在公司的股份为51%，处于控股地位，但是生产、经营之事其实Samsung 从未让中科健插手，而科健也乐于每年坐收分红。但是前述接近Samsung 人士分析，今年初，在撮合Samsung 近年在中国另一重量级伙伴——广州鹰泰——重组中科健失败后，Samsung “拯救中科健”之意已经开始淡漠，同时也在考虑“退出与中科健的合作”，包括合资公司的下一步。

不得已的放弃？

关于Samsung 欲撤出与中科健的合作，Samsung 中国一位发言人称，“这是牵涉到公司战略层面的问题，需要向集团上报才能回复。”“Samsung 是一个怀旧的公司。”中科健人士透露，“去年底Samsung 的态度还是拯救中科健的。”该人士说，Samsung 对中科健的诚意亦付诸行动，包括去年为中科健推出的“科健Samsung ”复合品牌A718，以及力促广州鹰泰的重组之举。“最近Samsung 还把一款新推的女性手机给科健代理销售。”该科健人士分析，这一款被称为国内“第一款百万像素蓝牙女性手机”的E568或许是Samsung 对科健的最后“人道救助”了。他认为，从目前来看，Samsung 对中科健仍存有关照之意，但是“就看科健还能不能做起来了，但是现在看来很难”。他透露，不仅中科健下属的销售公司“科建信息”已经人员流失殆尽，就连郝建学个人掌控下的销售公司“新大陆”(原名全网)亦已唱出空城计，如此情境下，即使Samsung 出手相助，亦难挽大局。Samsung 暗下决心撤出中科健，似乎还有不得已之处。记者查阅深圳市工商资料显示，Samsung 科健中的股权比例已悄然发生变化，分别为Samsung 60%，中科健由最初的51%降至35%，而另有一“上海联和投资有限公司”占5%。熟悉郝建学人士透露，上海联和投资实为郝建学等私人名下公司。而Samsung 科健的工商年检报告极为严峻，相关资料显示，中科健持有的Samsung 科健35%股份已于2004年6月18日、2004年8月24日、2005年4月13日、2005年4月14日、2005年6月8日，共五次分别为深圳市中级人民法院、广州市中级人民法院、上海市浦东区人民法院等多家法院冻结。中科健在合资公司的地位显然也已风雨飘摇。中科健最近披露的一份财报2004年第三季度报——中含糊地表示“本报告期内投资收益由中期的2584.48万元下降至181.75万元，主要原因是被投资单位利润下降”——从Samsung 科健中投资收益的骤减似乎亦在暗示着某种不测。“Samsung 今年压力也很大。”市场人士分析，Samsung 目前的策略早就已经转入了多合作伙伴方式，渠道方面目前已经形成国内五大代理商为主的局面：广州鹰泰、爱施德、北京华松、深圳天音、深圳新大陆，其中郝建学个人控制下的“新大陆”与其它几家比起来，已经势力衰微。该人士分析，今年以来，Nokia、Motorola 等传统手机品牌的势力再次抬头，Samsung 也在强力保持自己的领地。赛诺今年3-5月统计数据显示，Nokia、Motorola 今年以来再次找回自己的强势地位，份额分别保持在各个城市的23%-24%和13%-15%，而Samsung 的份额为7%-10%。“科健目前的处境肯定会影响到Samsung 的战略，如果被迫撤出与科健的合作，另外找一个牌照资源也不是难事。”以上人士分析，今年新增的牌照已经达到9个，“还有传言说要放到60个。”

手机业“中国式”下滑

前有南京熊猫之劫，近有南方高科的资金链断裂，“中科健不是第一个，也不会是最后一个倒下的中国生产的手机品牌。”业界人士分析。实际上，伴随着Samsung 在中国市场份额为零到超过10%的演进，中科健这个Samsung 历史上最佳合作者——走向的却是他的反面，从过去最高峰值的接近10%落败为最近的不足0.5%，这是典型的手机行业中国式下滑之路。“现在还不知道谁来接任中科健的财务总监。”知情人士说，2004年1-9月，中科健主营业务收入为15.2亿元，净亏3104.9万元。时至今日，纷繁复杂的巨额担保、股权质押，以及Hong Kong关系公司易通控股东窗事发，中科健仍末披露2004年年报也可能永远保持沉默下去。实际上，除了管理混乱之外，中国式的合资路径已为中科健如今的结局埋下一个伏笔。“科健与Samsung 的合资，一方面科建无法参与任何的生产和管理，一方面又能得到格外丰厚的利润回报。”大多离开中科健的人士认为，这也是科健品牌衰败的成因之一，与Samsung 长达七年的合作，并没为中科健带来真正技术的东西。而这样的历史还在更多的人身上继续。赛诺数据显示，今年的中国生产的手机品牌占有率，除联想份额保持较好的上升势头处于3%—5%之外，原先的三甲，已从高峰时的分别占领7%—9%份额下滑为：波导5%—6%，康佳3%—4%，TCL2%—3%左右。“现在牌照资源这么多，没品牌的比有品牌的日子反而好过一些。”科健市场人士说，正如家电行业的洗牌一样，手机行业的洗牌业已开始，而“死亡”不过是未来不断被重复的命题而已。