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中国生产的SP们挺住 甭让肥水流进外人田
网友【老编】 2006-12-02 12:30:33 分享在【时代发展的印记】版块    1    1
明知3G牌照即将发放,明知3G时代已经触手可及了,却不得不把养大了的孩子卖给他人,其中的苦实在不足为外人道也。

中国电信行业的行政管理体制决定了国内SP企业的生存环境,因此有业内人士表示:SP能够活下来非常不易。

这话对于从事SP工作的人来说,绝对不是危言耸听,尤其是当SP行业愈发成熟的今天。

事实上,SP行业在发展初期虽然经受了创业的煎熬,但就生存环境而言,还是比较惬意的,再考虑到对未来所抱有的美好愿望,更是让SP先行者们大有春风得意马蹄疾之感。然而,在经过短短几年艰辛而愉快的发展后,SP们丧气遭遇了行业门槛,所谓的壁垒让他们无所适从。

令人遗憾的是,虽然有说法显示今年7月份中国电信和ChinaMobile可能联合搭建TD-SCDMA网络,3G牌照即将发放,但现实却无法让人对未来有足够的信心。也许3G时代真的不远了,在SP们经年累月地投入和费心劳神地开疆拓土后,似乎已经无力继续等待下去了。这样一来,那些资本实力雄厚的传统门户、电信运营商和增值服务商们纷纷浮出水面,开始大肆收购SP企业。

中国的第一代SP在极为窘迫的环境下能够撑到现在已经算是一个奇迹,望眼欲穿的3G时代早就让圈外人士都失去耐心了,而SP们却矢志不愈地一直走到现在。2005年之前的一段时间,就出现过国内SP行业业务重组、整合的高发期,那次并没有出现新生力量的介入。然而,这次国内的收购动作刚刚告一段落,国外资本就开始伺机而动了。

4月25日,英国最大的手机铃声及游戏制造商Monstermob公司突然宣布,其以8150万美元的价格,最终完成了对北京万讯通科技发展有限公司的收购。北京万讯通是国内屈指可数的几家大全网SP之一,在国内27个省市拥有移动的SP业务。事实上,收购万讯通并不是Monstermob公司收购国内SP企业的开始,此前,Monstermob在中国已经完成了两笔类似收购:一笔是去年8月以1亿美元收购新东方旗下的联东伟业(Atop Century),一笔是今年年初以8000万美元收购杭州联梦。Monstermob仅这三笔收购就耗费了2.6亿美元,而据说这只不过是其收购的开端,之后还将会有大动作。

近日,又有消息表明,德国JAMSTER公司,也试图以分期的方式收购北京联丰通信,据说这一收购将在年内完成,收购金额也在千万美元以上。事实上,除了这两家已有实质行动的企业之外,国外还有若干家电信和增值服务巨头蠢蠢欲动,试图入侵中国SP行业。

目前,很多中小SP公司面临生死考验。行业专家预计两年内会有40%的SP面临淘汰压力——这些被淘汰的几乎全是中小SP,去纳斯达克上市已不可能,SP行业也不再是当年的朝阳行业。同质化竞争,来自运营商和版权方的双重挤压,以及转型的艰难,正在把越来越多的SP推入绝境。在被淘汰前卖个好价钱,成为不少SP公司唯一的选择。

中国SP企业处境困难,国外资本家却为何垂涎?仔细分析就不难发现,尽管政策早已松动,外资进入中国基础电信市场的尝试大多以触礁而告终。面对这种无奈局面,外资更希望走一条“从农村包围城市”的道路,也就是从最外围的SP增值业务入手,在逐步理解中国电信市场的潜规则之后,进而大规模进军中国基础电信市场。

因此,SP企业如果选择在此时放手,后果不仅是失去一个外围阵地这么简单。难道把“还有人收购”本身也当成一个好消息,坐等3G?

3G确实是一个不可预料的大商机,估计大部分SP都会认可,但经过这么多年的投资和铺垫后,国内SP们是有心无力啊!明知3G牌照即将发放,明知3G时代已经触手可及了,却不得不把养大了的孩子卖给他人,其中的苦实在不足为外人道也。

SP如果发现自己的弱点,就该改变了。SP要打造核心竞争力,包括拥有品牌效应、内容版权,同时拥有综合立体的营销推广渠道。在目前条件下,一是自己拥有核心的技术,主要是终端应用层面的技术,这样可以跟手机终端厂商进行技术合作,在手机的内部嵌入自己的业务;其二是拥有核心版权,即在内容方面设有门槛;最后是渠道的自主控制,这是一个短期难以突破的问题。

令人遗憾的是,国内门户、SP企业、电信运营商们在此关头却没有什么大的动作,把机会都给了国际资本。这样一来,一旦3G牌照下发,3G时代来临,中国的SP业岂不受制于国际资本?不管怎样,作为3G时代的重要业务,希望国内的SP们能挺住,千万别把3G时代的肥水都冲到国际资本的田里去啦!
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