手机淘金记

前言

手机互联网的发展喧嚣、令人兴奋。手机电视、手机广告、手机搜索、手游，及至更加具有想象空间的3G……一切充满了遐想。

在一个被宽带网络改变后的世界里，更深入的改变正在到来。

谁能在互联网与手机之间，制造出让人咋舌的奇迹般的成功？

今天的手机互联网，就像八九年前的中国互联网。一切刚刚萌芽，没有特别强势的企业，并不代表不会出现特别强势的企业。

部分手机新商业已经提前进入了战国时代。

在中国，及早认识到在线游戏价值却被股东用脚投票遭到挫败的谢文曾说得直接：互联网上，“只要抓住人的本性，就一定赚钱。”

如此观念搬到手机互联网上同样行得通。

此次，我们将目光聚焦于手机互联产业链中相对低调的创业群，在手机淘金的队伍中，他们也许相对弱势，但却后生可畏。

而在手机电视领域，广东富年、上海东方龙等企业显得强势而巨大。《南都周刊》财智版将在后续报道中细述他们的淘金之旅。（策划/王延礴 兰红 执行/ 兰红 苏岭）

掌控：游戏至死年代的小传奇

记者 苏岭 广州报道

淘金者：广州掌控网

淘金时间：9个月

2005年8月，天使投资投入100万注册资金，罗尉源拉出一个8人技术团队，掌控网启动。

在广州天河软件园，毗邻网易的一间普通的写字楼里，罗尉源如常地忙碌，表面工作状态跟大学时搞游戏编程没有太多区别。不过他已经实现了早年埋藏心中的创业理想，一手创办了手游门户网站——掌控网。

罗尉源“跟游戏的渊源实在太深”。从大学开始接触，毕业后到新浪，2002年负责网游项目，做SP。2003年，当ChinaMobile在广东刚开始做手游百宝箱时，他就参与其中。2004年他转投网易，创建和负责游戏项目。

罗尉源与业界传闻“水很深”的天使投资的合作是一拍即合式。一个有技术，一个有资金，都觉得目前的2.75G阶段是理想的切入点——做早了，可能成为“烈士”；等到3G发牌再做，市场的制高点可能已被占据。

对市场传闻游戏人才超高的价码，罗尉源未做回应，只是说“两大门户网站的经历作为创业根基，同样有着著名互联网及增值电信公司的团队成员，均具有多年互联网业务运营经历，创业时机已经充分准备了”。下一步如何募集资金是创业者的必经之路。

市场上手游开发商过1000家，运营商约有150家，竞争相当激烈。如果角逐其中，胜算把握不大。于是，罗尉源将掌控网定位为“手游产业的第三方服务商”：对于运营商而言，它是一个公关宣传渠道；对于SP而言，它是一个营销推广和宣传渠道；对于CP而言，它是一个产品销售发布渠道；对于手机用户，它是一个提供个性化服务的综合资信平台。

成为ChinaMobile的游戏运营商是每个手游网站的梦想，掌控网也不例外。2005年12月，掌控网与ChinaMobile广东公司合作，进行首届Monternet手游年度评选的宣传和推广。合作很成功，但ChinaMobile不肯将杯中之羹轻易予人，掌控网没有变成它的游戏运营商。

立足市场，整合产业上下游资源，掌控网更多地关注手游开发商和用户，钱主要从他们身上赚取。当一款新游戏出来时，掌控网向游戏开发商收取广告费和推广费，为其提供营销和宣传渠道。消费者购买游戏后，与开发商分成。另外，将拥有独立版权的游戏授权代加工，接游戏产品的订单，也是一种赚钱途径。

掌控网目前和超过200家企业展开各种的合作，提供在掌控网上目前超过6000款正版手游产品，通过掌控网做产品销售发布，“可以说市场上多数手游开发商和运营商都在跟我们合作”。除此之外，它还建立了中国市场上最全的手机网游频道，有近30款各企业的产品。

掌控网创建当月就实现赢利，超乎创建团队和投资方的预期。罗尉源介绍道：“到目前为止，月均赢利不低于20万。”

在市场的一片向好声中，今年3月24日，掌控网收购了有70万注册用户、最大的游戏玩家公会——魔兽公会网。最近它还拿下了手机网游《乱世英杰》的官方网站。不过，鲜花与掌声之路并非直铺向前。

罗尉源意识到在渠道方面，对用户的限制还比较大，一种游戏往往只有某一款机型有技术支持；用户对从哪里寻找游戏和如何玩还不太了解。另外版权和非正版问题也一直影响整个产业，比如铃声和音乐在版权上争议大，有一批网站在搞非正版游戏，严重影响开发商的利益。

机遇与风险并存，新开拓的市场越不定型往往机会越多，手游作为3G的杀手级应用，3G时代的巨大金矿，吸引了众多资本巨头的关注。大量海外资金不为短期困难所阻吓，急欲进入中国市场，他们相中中国手游的未来，因此近期掌控网收到若干国外知名风投的合作意向。

罗尉源和他的团队一直有做大做强、打造手游“盛大”，然后上市的想法，现在心动，但还不想行动。他们想等一年后，网站的规模翻上1倍左右再说，“如果将网游喻为大餐，手游相当于零食，在3G到来时，这种新鲜而富于变化的零食一定会引致革命性的改变，到时会有更好的机会。”

In-fusio：“菜鸟”官明杰的腾飞梦想

记者 兰红 上海报道

淘金者：法国手游技术平台提供商In-fusio(盈趣)

淘金时间：5年

对于手游开发商来说，要在非常短的时间内赚回开发成本，“太难。”

官明杰说自己在手游上是个“菜鸟”，尽管经常玩到凌晨2点，满脑子都是有关手游的想法，但仍然处于“任人宰割”的郁闷状态。前一天，玩一个游戏，怎么都过不了关，为这事他直接跑去问自己的开发人员。

尽管如此，这个“菜鸟”仍然义无反顾地跳槽就任法国手游技术平台提供商In-fusio(盈趣)公司的大中华区CEO。他说，盈趣长达三个月复杂到令人有些厌烦的面试流程增添了他对公司的信心。最多一次，他一天分别被6人面试，面试总数超过20人；尤其去法国，每天向投资人、董事会、公司高管以及各部门负责人，一遍又一遍地谈自己对公司未来的发展规划。官明杰说，他感觉这家公司对中国市场的渴望特别强烈。

整个行业都看到了手游在整个手机增值服务领域中的重要地位。即便是在全球游戏市场，手游也是增长最快的一部分。而2005年，中国手游产业已经呈现规模化发展趋势，整体市场规模达到12亿元人民币。

但这座金矿并不是任人开挖的。即便是拥有很强的技术实力，2001年就开始进入中国手游市场，在欧洲成为运营商Orange最重要合作伙伴的盈趣公司，在中国发展并非一帆风顺——最初，盈趣将游戏内嵌在合作伙伴生产的手机上。但无论是时机，还是技术应用的局限性，这些问题都在困扰着盈趣中国。

在官明杰的带领下，盈趣开始两条腿走路。除了继续与手机生产厂商的合作之外，盈趣也加大了与运营商的合作力度。一方面，他急待建立起自身的运营能力，让盈趣具备自身推广和销售游戏产品的能力，掌控部分收入产生。他希望通过一年左右的时间，使盈趣中国区自己运营和渠道的收入比达到1∶1。另一方面，他仍然认为IN-FUSIO在中国的成败很大程度上决定于公司和运营商合作的程度。“为此，我们买下了一家SP。未来，我们还将再买下一家CP。”官明杰说。在产业链上尽可能多的卡位，能够帮助盈趣积极地从产业中找到更多的利益增长点。

但官明杰仍然觉得压力很大。他进入的这段时间，正是手游的战国时代。同时上市的游戏有几千种，这意味着，一款几百万投资的游戏开发期是2到3个月，其存活期却只有3到6个月，即便存活期内有10万的下载量(这样的下载量是相当少数的可观)，每次下载费用是12元(还有另外两个档次，5元和10元)，其总体收入也不过120万元。大多数的游戏，都是亏本的。

对于手游开发商来说，要在非常短的时间内赚回开发成本，“太难。”官明杰摇着头说。他的法国同事们曾经瞪大眼睛看这组数据。

在法国，供消费者选择的游戏不过几十种，其存活期延长到一年，而且，游戏下载价格也是中国的10倍。

知难而上的官明杰，给自己设定的标准是二八原则——用20%的游戏去赚回他希望赚到的钱。另外，他还需要一次成功的互动营销，比如，赞助2005年超级女声，那样让企业受益。“为什么我不能去做呢？”他笑着反问。

“我觉得再用两年时间可以使手游真正成为新的业务增长点，我们将在中国手游市场上占到10%的份额。”官明杰表示。实际上，官明杰需要的两年，应该就是中国手游产业真正成为无线增值业务下一个热点所需要的时间。那个时候，3G的到来，带来高达每秒384K的移动带宽。手游将由单机版迅速过渡到了类似于电脑网游的时代，那将是手机多媒体时代最受欢迎、最有价值的应用。届时，手机上短短的方寸之间，将承载的是官明杰的梦想。

悠悠村：发现的力量

记者 兰红 上海报道

淘金者：上海网村

淘金时间：3年

很多人都称张振栋是一名懂得如何去吸引别人的聪明推销员，一名机智的商人。但是，很少有人会料到，他会仅凭一个电话就得到一家中国公司。

今年只有30岁的上海人张振栋，大学毕业一年后去了日本。到那的第二个月，日本就出现了彩屏手机，之后他目睹了手机增值服务在日本的飞速成长。两年半后，即2003年年中，按捺不住的张振栋渴望回国发展。他做了一份商业计划，并着手调查哪些日资手机增值服务企业希望进入中国市场。他往这些企业投了简历。可是，没有回音。

这个时候，他偶然得到其中一家现任董事长的电话。他试探性地打通了。他说，我想去中国，我想和你们合作。

对方顿了一下，说：好吧，我们聊聊。

那天，在一间咖啡馆里，桌上的咖啡凉了，两个人之间完成了一笔“交易”。第三天，刚刚入职的张振栋就被派回中国，负责中国市场开拓。

事后，张振栋也坦言自己走了一步险棋。对于素来谨慎保守的日本上市公司，在几个小时内决定一个如此重大的决定，是极为罕见的。但是张振栋幸运地碰到了另一个“冒险家”三浦浩之。这家网村株式会社的现任董事长对中国非常有兴趣。在此之前，他已经在中国做了先期调查，并且在SARS期间依旧留在中国。

网村在中国市场的发展，仿佛是张振栋自己的一次创业。在日本市场上，网村的手机邮件服务做到了第一，但在中国以娱乐为主导的市场形势下，这个强项似乎还无用武之地。在古北新区借来的一处民宅里，张振栋思考着如何抛开网村的拳头产品，设定与总部完全不一样的商业模式。

一穷二白的张振栋，找到最迅速的发展路径。他选择的第一个角色，便是成为中国的Master CP，在内容引进上做足文章。Master CP是中国人更熟悉的概念——“进口代理”。在日本，很多中小型公司有高质量的内容服务，却不了解中国市场。张振栋将这些手机内容引进到中国，并根据中国市场的情况提出建议，进行本地化修改，还定期提供在中国市场的数据报告和市场动态。“四个月内，我们找到100家合作伙伴，并且与中国40家最大规模的SP建立良好的合作关系。”张振栋说。

站稳脚跟之后，张振栋开始考虑的，自然是如何整装待发，去赴即将到来的豪华盛宴。2005年初，张振栋注意到一个数据。在2003年，手游还仅仅是电信移动数据增值业务中不显眼的一项业务，但是，伴随着ChinaMobileGPRS和中国联通CDMA1X数据业务的开展，2004年底中国的手游用户已经达到1亿。张振栋认定，2005年将成为中国的手游年。于是，上海网村的业务多了一顶：手游。

从形式上看，上海网村仍然是日本手机内容提供商们的合作伙伴，位居产业链后端，也不直接面对消费者；但逐渐的，“开了窍”的张振栋开始着手自主研发手游，并将这些拥有版权的游戏“出口”到日本去。在Master CP的身份之外，张振栋正在把其核心价值尽可能广泛地向外延伸。他希望加深原有的合作关系，成为那些内容的著作权共同拥有者。他将这种新的关系称之为“CHC(content hands cooperator)。”

2005年6月，张振栋又不“安分”了。从网村公司角度出发，他希望以B2C的模式更直接面对消费者；从产业角度看，他发现了一个很好的机会。硅谷现在最新的投资热点是什么？手机搜索。但是，这几年，无论是嘴上说说而已的GOOGLE、Baidu.com，还是国内先行的几家手机搜索公司，都没有成功。“我想我的机会来了。”张振栋说，超前“一拍”太多，“半拍”正合适。

游戏正在发生变化。手机搜索并不是GOOGLE和Baidu.com所熟识的讲究海量搜索的PC搜索概念，前者更追求一针见血，希望在两三页内就找到最精确的结果；从商业模式看，没有足够多的独立WAP网站，去支持PC搜索惯用的竞价排名模式。

与这些先行者不同的是，张振栋2005年11月1日推出的手机搜索服务“悠悠村”是一个集PC端、WAP端以及JAVA端一体的专业从事无线移动技术与互联网信息服务的平台，帮助用户随时随地挑选最适合的方式进行手机搜索。不仅如此，悠悠村绕开运营商，开发了自己的视窗软件(即PC上的WAP浏览器)，并且将自己的搜索功能内嵌在1700家独立的WAP网站上(类似早期Baidu.com内嵌在新浪网站上)。“我们的服务是免费的；但是这些WAP网站如果通过我们的搜索条得到广告，那么，我们将从中分成。”张振栋说。

现在，坐在自己一手搭建的公司里面，张振栋信心十足地认为，自己能够在2010年成为手机上的GOOGLE。他笑开的嘴张得很大。他开了一个玩笑：“谢谢你，Mobile，”但随后的一句却并没有调侃的味道：“你让这一切成为可能。”

摩网：光大草根力量

记者 苏岭 广州报道

淘金者：广州摩网

淘金时间：1年

在摩坊，要买房、装修、换家具和家居用品、给自己的虚拟形象置装打扮和养宠物等，皆需虚拟币。据赖介绍，摩网的另一项赢利途径是广告收入。

中文移动娱乐门户网站摩网身处广州天河软件园，但其总裁赖奕龙却不是创业新丁。5年前他带领团队研发“企信通”平台，被ChinaMobile多个省份采用，覆盖ChinaMobile60%以上的企业客户。2003年，成功创立SP公司点讯，后被NASDAQ上市公司PACT并购。2005年4月，赖与其创业伙伴文厨、刘冬联合创立了摩网。一些华尔街投资家看好赖奕龙几个人的能力和摩网的发展潜力，在前期以个人身份对摩网作了投资。

生于上世纪七十年代中期的赖奕龙自称是看阿童木长大的一代，办公室书柜里摆放着一组来自日本的阿童木收藏品。从自己对动漫、娱乐的钟情，在赖的主导下，摩网首创出WAP上的场景秀“红磨坊”，用户不仅可以在摩网创建自己的摩幻城堡、饲养宠物、交友等，还可以进行虚拟装扮，其针对人群为18-25岁的用户。

针对目前WAP门户网站都在投钱阶段的现状，赖创建的摩网将在近期推出自己清晰的赢利模式。韩国知名虚拟社区网站CYWORLD，在虚拟货币上的月均收入达几百万美金，Tencent虚拟Q币在现实世界中的价值与人民币为1：1，据其最新的财报显示，在这一块的月收入过千万人民币。虚拟币会是一个好的出路，这是赖创立摩网时就看好的一个方向。

摩网其他的社区功能与互联网相似。用户可以在上面分享日记、图片，参与交友互动，通过“圈子”和同学录维系自己的网友和朋友，同时也可以获取新闻资讯，获得免费的视频、图片、铃声等下载服务，还可以查询飞机航班、公交信息、即时股票信息、餐馆订座信息等实用的生活信息，以及针对高端商务的MoMail，将已有的邮箱通过简单设置，用户就可以用手机直接收发邮件，还可浏览Word、Excel、图片等附件。摩网基本上是一个内容和服务的提供商，处于产业链的未端。

记者原先预计手机日记的结果类似SMS日记，因为要一屏一屏地写，一般人没有那种闲功夫。谁知摩网有个名为抒情的用户，竟然从2005年10月开始用手机在摩网日记里写作小说《浮生若梦》(包括《浮生》前篇《情人》)，迄今单《浮生若梦》总字数已超过10万，包括其他内容，个人日记总字数已超过30万)，广受摩网用户追捧，成为移动互联红人。赖认为此现象“充分体现了移动互联的草根性，因为移动上网用户多是不太具备上互联网条件者。”

赖认为，现在是一个务实的推广年代，不能仿效互联网门户网站一样烧钱。“手机上网用户对内容要求高，尤其是学生，他们的上网需求大”，赖的团队选择在大学校园推广。出于年轻人追逐时尚产品的特性，他们先后帮CASIO和Nokia到大学做推介活动。另一个渐进式的用户传递来自于口碑相传。某次，公司一职员打车时用手机上网，司机见状向他推荐养宠物的网站，结果就是摩网。获知他是摩网员工后，司机表示想观摩公司。他带司机到公司后，司机坚持不收他车费。司机如愿见到社区管理员，并得赠一些纪念品，满意而归。

手机淘金记

在有限量的推广下，目前摩网注册用户超过1000万，其中甚至有法国和新加坡的用户，目前尚未赢利。“我们计划到2007年，注册用户达4000万，年收入1-2亿。今年年底3G顺利发牌的话，市场将会出现井喷效果。”赖奕龙说。

赖认为目前的用户推广瓶颈一是用户对手机上网的认知度不够，不知道上网能做什么；二是由于前期部分群发SMS使用户普遍对手机运用存有恐惧，怕上当受骗；三是ChinaMobile方面政策几经波折，比如从今年2月份开始，限制用户流量。

业界对3G前景的看好使摩网成为风投的热门目标，国内外知名风投纷纷找上门来。目前，摩网选择跟国外比较大的公司洽谈。

“3G出来是给高端用户是错误的，它应该是进一步满足现有活跃用户对速度、流量的高要求。”赖奕龙表示独立的WAP网能够推动移动网络更高品质的发展。


移动增值服务市场总体发展趋势图(单位：亿元)

聚君：颠覆者的规则

记者 兰红 上海报道

淘金者：上海聚君

淘金时间：3个月

《圣经》里说，只要有三个人聚在一起，上帝就会在我们身边。这句话，也许就是上海聚君故事的缘起。

你能看出蒋亚琛的个性，温和的外表、理性的思维、步步为营的做法。作为曾经在德国生活了12年的投资商之一，他的专业眼光帮助他很快地从纷繁复杂的表象中寻找到最重要的那一部分。2005年10月的一天，蒋亚琛去正大广场吃饭。一进电梯，四面墙，三面是广告。蒋亚琛立刻觉得掉进了“广告黑洞”里，想逃也逃不出去。

这是一个注意力时代。可是掉进这样的“广告黑洞”，时间和眼球却变得毫不值钱。不仅如此，还有人源源不断地从中得利。蒋亚琛说，这是多么不合理的事情。

蒋亚琛和他的3个伙伴并不认同这样的做法。在一次聚会中，他们一拍即合，说，我们做点什么吧。

这是一群在各自领域都有所作为的精英们。有人曾是上海地区最大的运营商一级代理，有人曾是中国电信的技术支持商，有人曾是广告专家，而蒋亚琛则擅长产业投资与企业并购。强强联合的群体，为他们2006年2月注册成立的公司取名为“聚君”。他们共同寻找到的机会是互动营销。

互动营销，是手机广告的一个组成部分。但是，蒋亚琛和他的伙伴们并不乐意将他们的事业等同于手机广告。毕竟，后者的含义发展至今，已经面目全非。“我们不愿意被人提及时，第一反应便是，哦，SMS群发公司啊。”蒋亚琛说。

但是，不可否认，相对手机广告，互动营销是一个更不为人所知的概念。超女比赛中使用的SMS投票，是一种互动营销。但还不是全部。很多时候，蒋亚琛必须这样花一定的时间为不熟悉的客户解释。

相较之下，聚君的商业模式要简单一些。

如果说楼宇广告以及早期的手机广告，在本质上是一种商业模式的革新，那么，聚君的商业模式又是对前一种商业模式的再次改写。剔除不合理的成分，让任何一个参与商业游戏的人，都能得益，蒋亚琛认为，这样的商业模式才能走得更远。

简单而言，这是一种“你看广告我埋单”的做法。聚君采取会员制，只针对会员并按照其乐于接受的广告种类进行广告发布。作为回报，聚君对会员进行相应的赠费补偿。“这是对其时间价值和眼球价值的尊重。”蒋亚琛说。

在这种业务创新的背后，聚君确立了一种与运营商前所未有的新合作关系。2006年4月，聚君正式与上海移动和上海联通签订合同。其中，聚君与后者签订的是排他性协议，成为上海地区唯一合法的手机营销公司。

同时，与用户先付钱给移动运营商和，然后移动运营商与传统SP公司分享手机用户订阅费分成的模式截然不同相反，聚君公司将承担信息发布费用，先向运营商支付通信费用和媒体发布费，买下运营商的手机广告经营权，承担经营风险。

在与广告投播客户主的合作中，也很透明——广告主则须先向聚君公司将结合互动营销方案的实施结果，向投播客户收取服务费用。支付保底的内容发送通信费用，然后可以选择按点击付费和按电话付费，没有反馈就无需付费。

这是一个多赢的模式，“否则，移动和联通怎么能在这么短时间被说服呢？”蒋亚琛反问道。惯有的分成模式中，运营商们只能从手机广告中拿到15%的利润，可是他们却无法保证他们视为上帝的用户不被随时随地地骚扰。这可能是一个因小失大的生意。毕竟，在运营商们上百种的业务中，手机广告只是一个非常小的利润来源。但是，聚君的模式不但保证用户的权益，而且还能增加运营商们的利润。“我想不出来他们拒绝的理由。”蒋亚琛笑着说。

聚君的团队以及他们对这一产业的理解力是别人无法复制的核心优势，他们接下去要做的，是继续在技术上保持对竞争对手3至6个月的领先。目前，在技术方面，聚君依靠无线身份识别系统，进行数据挖掘，可得知用户的号码和终端情况/型号、操作系统等信息。

在蒋亚琛之前，江南春通过分众的概念改变了整个传媒业的格局，这一次，蒋亚琛和他的伙伴们能否将格局再次改变下去？

飞拓无限、摩拜美迪：嗅得到钱的味道

记者 苏岭 广州报道

淘金者：北京飞拓；广州摩拜美迪

淘金时间：3年；1年

在手机广告界，有一段经典，那就是2003年才成立的飞拓无限信息技术有限公司帮乐百氏公司的“脉动”品牌做SMS互动营销的故事。

最初乐百氏公司不太相信这样也能成功营销，抱着试试看的心理，让飞拓无限帮助脉动搭建SMS反馈平台，自己在脉动饮料的瓶子上印上促销信息，并提供一些奖品。飞拓无限以当时脉动的形象代言人李连杰为主题，开发了手机互动SMS游戏“挑战李连杰”，玩家每次都需要发送饮料瓶上的号码，才能和平台进行互动游戏。据说有的玩家为了持续玩游戏喝了800多瓶脉动。

脉动案例的意外成功，不仅使更多企业接受了SMS互动营销方式以获得消费者反馈并增加销售，也使飞拓无限CEO黄韬对手机广告更有信心，他将飞拓无限定位为无线互动营销的第一服务商，为客户提供更高的目标对象到达率及更有效的无线互动营销方案。

今年3月，ChinaMobile宣布将其Monternet首页和各频道首页的广告设计策划方案交由飞拓无限代理，而ChinaMobile数据业务运营支撑中心则根据手机用户的手机费、手机地区、号段、型号等多个指标进行有目的地投放。这意味着飞拓无限幸运地成为ChinaMobile手机广告业务的全权代理，将Monternet背后累积的1亿多的注册用户资料尽收囊中。

3G将临之前，飞拓无限华南区销售总监梁伟坚嗅到空气中一股很浓的金属的味道，毫无疑问，那是钱的味道：“明年，我们的广告营收能达1亿元。”

当飞拓无限高歌猛进时，有人也在不约而同做着相同的决定，林皓光是其中之一，林在国际4A广告公司有长达16年职业生涯，林的搭档尹东伟则曾涉足公司与传媒。林和尹的相遇，直接促成了2005年摩拜美迪的创立。摩拜美迪是Mobile Media的音译，意即移动传媒。

从对市场的实际分析出发，摩拜美迪开始抢占终端渠道。从2005年上半年开始，总经理林皓光几乎与国内的手机厂商谈了一圈，展开了手机广告的渠道”圈地运动“。现在，摩拜美迪已经将广告以图片、屏保、铃声和游戏等形式植入了国内每年出产的3000多万台彩屏手机里。林说：“我们通常以买断的方式，在一个品牌的每部手机里投放3到4个广告，并将1/3的广告收入让给手机厂商。当然有些手机品牌也会采用一单一单地谈。”

随着业务模式的不断探索，摩拜美迪进一步寻求更多样化的、有效的手机媒体广告形式，并陆续和运营商及独立WAP网站开展合作。“我们的目标是打造基于手机平台及无线互联网的手机互动广告运营管理平台。”尹说道。

在摩拜美迪低调地潜水做事时，2005年12月底，国内最大的独立WAP网站公司3G门户网主动找上门来洽谈合作。今年3月，双方正式签订协议，摩拜美迪成为3G门户网的广告核心运营伙伴。

近期摩拜美迪同时与滚石移动达成了广告技术平台和运营方面的合作，尹非常看好对方独立原创的娱乐音乐资源和内容。

“在日本，手机上网人群比上互联网人群略多，美国的二者比例约为1：1，而中国手机用户有4亿多，互联网用户是1亿多。可以想见，这个市场空间是多么巨大。”林皓光依然难抑创业激情。