有消息来源透露，ChinaMobile为进一步加强与现有战略合作伙伴的关系，同时为3G内容服务做准备，将暂停接纳新的WAP合作伙伴，时间为6个月。

今年的电影大片《后天》中展现了这样一副场景：地球在一天之内急剧降温，地表繁华在进入冰河期后毁于一旦，只有少数做好准备的文明得以幸存下来。
而对于中国已经超过9000家的SP（服务提供商）来说，目前的处境不会比《后天》中所描绘的情景好多少。
由于受到有关部门的强力监管，以及运营商不断加强对产业链的控制力度，一年前还处在黄金时期的SP产业，现在形势严峻。对于那些习惯了高增长和高利润的SP们来说，转型与整合在2004年里并非只是停留在口头上的流行用语。
但更为残酷的产业链大调整不过刚刚开始，虽说众多的SP们对此早有准备。

卓望一统天下？
2004年10月13日，ChinaMobile集团对旗下数据部进行了第3次大的调整。此番调整显然有别于以往两次，不仅仅是对于人员做出调动，还将各个部门进行了重新的划分。原有的梦网中心和互联网中心被撤消，所有人员均打乱分配到新成立的营销策划处、新产品中心、运营管理处和集团客户处四大部门中去。
来自ChinaMobile内部的消息称，此次调整是为了加强Monternet业务的规范化管理，并建立围绕市场需求的新业务管理流程。业内人士推测，ChinaMobile从外省借调部分人员进入四个部门可以看出，这是ChinaMobile开始大规模整顿SP行业的一个明显信号。
内部结构和人员的调整不过是一种表征，而ChinaMobile对于整个SP产业链的整合早就在悄无声息中逐渐展开了。
2004年9月，一家名为卓望信息技术的公司在北京低调成立，全资股东正是总部位于深圳的卓望集团。卓望集团是ChinaMobile为数不多的合资公司之一，其中ChinaMobile（Hong Kong）公司占66％的控股权，沃达丰、HP和美林则分别拥有9.9％、7％和16％的股份。
尽管ChinaMobile方面宣称卓望信息主要从事Monternet全网业务的运营与支撑工作，但关于ChinaMobile想利用卓望作为产业链洗牌的说法还是不胫而走。
原因正是卓望握在手中的MISC平台。卓望集团早在2001年就开始研发MISC平台。
所谓MISC平台，是指在Monternet原有网关位置增加一个管理网元，它可以对用户和SP的身份进行识别，跟踪具体的服务项目、用户注册情况、付费情况，甚至能够对无线服务的内容进行监控。
按照ChinaMobile的计划，所有的下属部门和SP最终都将迁移到MISC平台上去。通过这个系统，大量管理职权由SP转移至ChinaMobile手中，同时类似强行定购等违规行为和不良信息可以得到有效过滤。ChinaMobile宣称，MISC平台是实现保护客户利益、维护市场秩序、满足监管部门要求的有效手段。
然而这同时将导致众多原本依靠打政策“擦边球”的SP收入锐减。据业内知情人士称，一家原本打算到美国上市的SP，以前的市场推广都是靠绑定用户这种反向定制的方法，使用MISC平台后由于大量“沉默用户”被清除，导致该公司业务收入锐减80％，连生存都成问题，更别说上市了。
MISC还意味着SP将失去所有的计费与数据资源，这在众SP中引发了一阵恐慌。他们担心，将SP收编成为CP（内容提供商）恐怕是大势所趋。以彩铃业务为例，由于ChinaMobile采用了统一的接入网站，SP失去了直接向用户供应业务的自由，全部变成只能向ChinaMobile提供彩铃内容的CP。
ChinaMobile称，因为MISC的有效使用，由于SP的违规行为导致的客户投诉明显下降。但一家SP的负责人却说，原来开发出新业务就可以直接向市场进行推广，但上了MISC平台后，必须要将业务提交给MISC，由卓望评审、测试通过后才能上马，主动权完全掌握在了别人手中。
尽管现在卓望还停留在平台和运营支撑机构的角色上，但几乎所有业内人士都相信，随着全部SP迁移到MISC平台上去，卓望变成ChinaMobile事实上最大的SP将指日可待，而原有的SP则只能沦为向卓望提供内容的CP。

降低SP的分成比例？
就在业内为卓望争执不休的时候，关于ChinaMobile可能降低数据业务中SP分成比例的消息开始在大小SP之间飞速传播。
有消息称，ChinaMobile内部已经就改变原有的分成比例进行了论证，方案之一是将ChinaMobile的分成比例从现有的15％提高到30％。
也有消息称，ChinaMobile突然取消11月份WAP业务评审目的之一就是为调整分成比例做准备，ChinaMobile的分成比例可能会调高到50％。该消息来源还透露，ChinaMobile为进一步加强与现有战略合作伙伴的关系，同时为3G内容服务做准备，将暂停接纳新的WAP合作伙伴，时间为6个月。
ChinaMobile方面对于上述说法均予以否认，公司一位内部人士认为，分成比例对于整个产业影响重大，ChinaMobile不可能轻率决定。
但据接近ChinaMobile的人士说，降低SP的分成比例对于ChinaMobile来说已是既定的方向。很可能先从WAP开始，然后会逐步过渡到SMS（SMS），MMS（多媒体信息）等业务。分成比例可能针对不同业务和不同的SP进行调整，进一步加强ChinaMobile对SP产业链的控制。
有分析人士认为，运营商其实不在乎15％的分成。据今年上半年的统计，数据业务占ChinaMobile总收入的9％，而其中15％的SP收入分成只占5％，也就是说从SP分来的钱不到ChinaMobile总收入的0.5％。因此减少SP分成比例的目的不是为了增加ChinaMobile的收入，而是给现有的SP与运营商之间添加一个管理的层面，并为这个管理层面留下利润空间。而这个管理层面，显然将是为SP提供了软、硬件平台支持的卓望。
ChinaMobile牵一发而动全局。据艾瑞公司相关统计表明，2004年中国整个移动数据业务市场将达到300亿元左右，SP提供的SMS服务量占总市场的30％强。降低分成比例无疑会对SP的收入造成重大影响。其中，三大门户网站约占全部SP收入的40％左右，这也是新浪、Sohu.com和网易组建所谓“诚信自律同盟”、向ChinaMobile大表忠心的原因。

SP行业洗牌在即
一系列的举措表明，运营商对于整个移动增值业务市场的现状并不满意，一场由ChinaMobile主导的产业变革已经启动。
DoCoMo驻中国办事处的一位人士分析，中国的移动运营商和SP收入分成的模式都是拷贝i－mode，所不同的是，DoCoMo通过采购为－mode专门定制的手机来操控数据业务的发展方向，而中国的运营商为了激发SP动力很少采用这种方式。由此产生的结果是：整个SP产业可能由于市场需求的增长而高速成长，但同时也滋生了很多扰乱行业正常发展的违规现象，SP的不断强大也在一定程度上弱化了运营商的主导作用。
正是由于采取了更为开放的产业模式，ChinaMobile只扮演了网络提供商的角色，使得掌握着用户数据、定购关系、计费信息等众多重要信息的SP，在巨大的利润诱惑面前只顾圈地挖钱，恶意扣费、强行捆绑包月、私自群发、色情暴力泛滥等种种不良现象层出不穷。尽管ChinaMobile也几次大规模处罚违规SP，但Monternet先天存在的计费和管理的漏洞似乎无法抑止SP越来越贪婪的欲望。
瑞士信贷第一波士顿驻Hong Kong的电信分析师EdisonLee指出，Monternet看来要回归i－mode半封闭式的管理模式，即运营商要主导内容的经营和管理。这对于即将启动的3G市场非常重要，因为3G时代运营商之间的竞争将主要集中在内容提供上。EdisonLee说，由于运营商在品牌推广和营销上的费用增加，因此降低原有的分成比例在所难免。他认为，ChinaMobile即使降低与SP的分成比例也不会出现SP大规模向联通阵营转移的情况，毕竟ChinaMobile在内地市场上还是具有垄断的地位。
然而，运营商向着增值业务产业链下游进军，其结果可能会进一步挤压SP的生存空间，加快行业洗牌的速度。
在目前全国数千家各类SP中，相互模仿、抄袭的现象已经非常严重，整个行业产品缺乏创新，很多东西直接从国外照搬，尤其以韩国日本为主。同时，准入门槛低也导致SP公司几乎到了泛滥的程度。
业内人士认为，就长期来看ChinaMobile更愿意和那些规模较大或能提供特色产品的SP来合作。例如IVR业务，ChinaMobile根据信息产业部的监管规定，进入这个行业的最低注册资本要在1000万元以上。这样，国内SP两极分化的态势无疑会更加明显。实际上，与ChinaMobile合作的20％的SP拥有超过80％的收入，而很多小的SP其实处于维持生存的状态。一些业界人士认为，随着运营商整治力度的不断加大，未来一两年，SP之间的购并将在所难免，弱小的SP将被淘汰出局。
一位地方移动的老总就说，ChinaMobile会与良好的内容供应商保持合作，“对于一些能提供特色产品的小SP，我们会尽力帮助它们成长起来，ChinaMobile甚至可以要求大的内容供应商暂时不要推出相同的产品。但现在的情况是，放眼望去，你找不到几个这样的公司，翻来覆去都是那么几个传统的产品，这种情况很难能长期维持下去”。