马斯克除了是我们熟知特斯拉、SpaceX的创始人，同时还创办有做AI机器人的OpenAI、做隧道工程的The Boring Company、做微观医疗领域研究的Neuralink，做新能源的SolarCity、生命未来研究所（Futureof Life Institute）、超级高铁（Hyperloop Transportation Technologies），以及星链（Starlink）。

不夸张的说，他以一己之力带动了电动汽车和私人航天行业的发展，把超级高铁、高空无线网络等概念强化到人们的视野中。起码到目前为止，他是乔布斯之后给人最多惊喜的产品狂人。

马斯克曾在采访中多次提到一个时间管理方法“TimeBoxing”，事实上很多硅谷大佬近年来都在使用这种方法，包括比尔盖茨。

这种方法目前在国内较少被人提到，它是脱胎于软件开发过程中的一种管理方法，既在预算时间内对完不成的功能进行删减或延迟，而不是拖延预算时间。

简单来说，你需要为想做的事情设定必须完成的时限，同时安排进日程内。它和我们熟悉的清单类日程管理方法有本质的不同，TimeBoxing的内核，是创造了一个时间限制。

它不是线性的安排，某几个时间段内的任务，而是给任务本身安排时间，比如某任务要在20分钟内完成，接下来的任务要在30分钟内完成。

换言之，TimeBoxing给你设置出了每件事的Deadline。

Deadline作为第一生产力，克服懒惰的天性，对任何级别的人都有效果。它会极大的增加你的紧迫感，带来最直观的效果就是专注度，我们都知道专注进入心流的状态最高效。

除了做出时间限制，还有另一个特点：

传统的项目管理中，如果不能按时完成任务，只会拖延时间或者增加资源，通常项目本身不会调整。

Timeboxing的思路却是：范围可以调整，但时间不会化。

如果截止时间到了，工作没有完成，只会消减不重要的任务，来保证高优先级的任务顺利完成。

总之，Timeboxing可以有效防止任务持续拖延，保持项目团队高度聚焦于核心任务及产出。

另外，在时间的分配上，马斯克使用了帕累托法则：将大部分精力放在产出最高的两家公司上，特斯拉和SpaceX。（这个法则的意思是，在任何群体中，重要的因子占少数，掌握重要的因子往往就能掌握事情的全局）。

马斯克迭加了Timeboxing和帕累托法则，同时付出了2倍于美国平均工作时长的时间，才能精巧而高效的完成自己的时间安排。

这些时间管理经验，对无论处在人生哪个位置的个体，都值得借鉴，我们也可以做自己不断精进的掌控者。