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算不上资深的CP, 入行两年，经常在SP论坛潜水，Andy今天浮出来，说说心里话，供大家砸砖。这两年CP如雨后春笋般地在中国手游这块土壤中生长出来，最近又像秋风扫落叶般的静静化为泥土，变成了肥x2料奉献给了SP和通信公司的发展。有时候当想起我也是中国CP的一员，不禁黯然。我们为什么是弱势群体，而且是最最弱势=被弱视的群体呢？为什么总是让

（梁晖茹通讯员瞿志兵）大多数人的概念里，手机除了通信、信息服务和游戏之外，再也想不出还有其他什么功能了。近日，中国银联广州分公司与移动通信运营商联合推出一项新的手机应用——手机小额支付业务，手机用户只需简单地发送SMS，就可以非常方便地实现交易支付，该业务即将在年内大范围推广。在2002年，中国银联广州分公司就开始参考国外成功经验；总结

2004年5月17日，第36届世界电信日，主题是“ITCs（信息和通信技术）：引领可持续发展之路”，旨在集中世界的注意力到信息通信技术在消除贫困、为长期发展创造机会等方面所起到的战略性作用。每年的世界电信日，全球的电信市场都不平静，总有一些新服务或者新技术面世，运营商间的暗战在所难免。今年“5.17”世界电信日前夕，运营商已经开始摩拳擦

越来越多的省级运营商开始放下架子，虚心向SP讨教如何推广彩铃。看来运营商对彩铃业务有点急眼了。境况真的是很严峻了吗？表面上看，彩铃很热闹。深层次分析，确实很危机。1、俺是一个坚决抗拒彩铃的顽固分子最近一两年来我在全国各地到处跑，手机号码一大堆。但不管哪一个号码，拿到手总要做一件事，就是把彩铃、炫铃去掉。有一次曾给1860的MM上了半小时

大家对每次做日报月报头疼吗？考虑一下做一个数据统计分析系统平台吧这不是广告贴，我尽量写得让您能看下去，这里没有技术词汇只有大白话，小型sp可以不看，说几句废话，我知道移动政策对sp的重要性，也知道sp很少关心技术，但是sp要真的做大做久做好产品有好的技术也是很重要的一、以下场景可能经常出现：老板：我要看日报、周报为啥提出要求得等一两天才

按现在的环境，SP比较关心的是业务如何推广、业务如何转型。对于业务如何推广的问题，前段时间俺我弄了一篇文章，暂时也憋不出什么新东东了。至于业务如何转型，俺写了一半，结果头疼了好多天也想不出更好的办法。所以就想换换口味，放松放松心情，就来闲扯一把如何撰写SP的业务申报方案吧。说起写方案，恐怕是很多人心中的疼。要么是无从下手，要么是就是茶壶

近期移动运营商的6个工作重点(附沉默单高的拨测报告)目前SP行业不是很稳定，整天都是人心惶惶的，很多朋友都觉得这个行业没有希望了，然后开始换行业，开始跳槽，不过我觉得移动增值业务始终是一个非常有前景的行业，不管时局怎么变，其是一个趋势。我公司在这次所谓的“大变革”中也是受到了不小的影响，但不至于瘫痪。也就在这段不稳定的时间，我还是放下了

从前，有个财主建了个网，可那网太破了，捞的总是小鱼小虾，一天财主的谋士对他说：东家，咱们这网太破，又要自己打鱼，太累了，不如雇批长工来干活，把渔船租给他们去，打好的鱼我们来卖，再分点钱给他们就行了，这样我们就不用承担遇上台风、海怪之类的风险，掉到海里淹死的是他们，连保险费都不用买呢。财主说：不错，那管长工们叫啥名字呢？谋士说：嗯，给他们

SP业务申报方案除了一份漂亮的word文档之外，还需要一份更漂亮的PPT文档。Word文件被运营商定死了格式，但PPT文档却没有任何的限制，因而就可以八仙过海，各显神通。俺对PPT文档最深刻的感受是麻烦兼头大。一份优秀的PPT文档，比word的难度还要大上好几倍。PPT文档的基本要求是：第一、简洁、明白，提纲式；第二、舒服、漂亮，方便打

最近看到又是中国国家信息化产业部的工作人员、又是SPer、又是联通的、移动的、又是冒充用户的、天才的，嚷来嚷去无非一个核心议题－谁最黑，谁在合法扣费，谁该伸张正义。恰好看到博客论坛的一个文章就拉来给大家看看，再有不服的大家就找法规治他小样的，嘿嘿。前天一起刚刚在朝阳法院立案的案子引起了所有媒体的关注，一名储户以欺诈为由将工商银行告上法庭

上海报道在加入多普达仅仅几个月里，李绍唐就发出了进攻宣言：“到2007年，多普达要卖到100万台手机。”不过，在智能手机领域竞争强手不断增加，多普达在高速成长后又面临突破增长瓶颈，寻找新的盈利增长点的双重压力下，他能否带领多普达深入提供价值增值的蓝海？李绍唐自信可以给出答案。经济观察报：很多人都好奇您为什么会放弃这么好的大公司背景，选择

19日，中国联通公司在北京举办了“宝视通”业务全国推介会。国务院信息化工作办公室推广应用组赵小凡司长，信息产业部通信科学技术委员会副主任姜少冰，中国联通公司副总裁李正茂，中国联通公司董事、科技委主任刘韵洁，中国联通公司数据与固定通信业务部田文科总经理亲临位于皇家大饭店的北京会场。“宝视通”宽带视讯业务是中国联通基于先进的宽带视讯网向用户