文/阿 祥

Google 是一家创新公司，在那里，个人的创新意识得以张扬，集体的创新智慧得以推广，仅此而已，并非像Kai-Fu Lee所卖弄的复杂高深的学问那样。

Kai-Fu Lee跳出Microsoft，加盟Google，盖茨“非常愤怒”，鲍尔默要诉诸法律，Google为
此不惜承担任何风险。那么，Kai-Fu Lee执掌Google中国的帅印之后，必然要有新贡献。于是最近我们看到了《Kai-Fu Lee论网络创新的未来》这篇宏文。不过，细读此文，总觉得味道不大对头。Kai-Fu Lee以论创新之名，行推广Google之实，刻意编造创新模式，分明是在故弄玄虚。

一辩:编造创新模式——削足适履

创新没有定势，一旦形成定势，便不成其为创新。Kai-Fu Lee先生在这里总结出4种主流创新模式——“象牙塔式”、“单向输出式”、“脑力出租式”和“研发互动式”，显然是在玩弄概念，充其量也只是在他人的成功经验上贴个标签，炫耀一下自己的才华。

应当承认，李先生特别善于演说，尤其精于从纷纭复杂的现象中提炼出理论，这一点，让他原来的东家——世界首富比尔盖茨自惭形秽。比如，谁都不能否认，盖茨是世界一流的创新大师，但他就没能总结出李先生这样高深的创新模式。相比之下，盖茨岂不羞愧？

不过，李先生在把别人的成功经验归纳为创新模式的时候，似乎是在玩弄自己的小聪明，并非真正的大智慧。试想，如果按照李先生的创新理论，按其中一种模式去创新，那还叫创新吗？那是模仿！

1974年，当INTEL推出8080芯片时，盖茨首先想到的不是什么创新模式，只是超于他人之前意识到：这个比8008快10倍的东西很快会埋葬小型机，从而带来个人机的新时代，8080将改变整个工业结构！于是，当世界上最早的微型计算机Altair8080刚出娘胎，盖茨和艾伦就在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8个星期，为这个新生儿配备上了BASIC语言，从而开辟了PC软件业的新路，奠定了Microsoft帝国的基石。

按照李先生的理论，盖茨的这种创新属于“象牙塔式”的创新，亦即“拍脑袋式”的创新，但又不完全吻合，因为当时绝没有可供盖茨遵循的所谓创新模式，而且他还没有成立Microsoft公司，仅仅是个人对产业发展的一种先知先觉而已。

二辩:把创新当教条——故弄玄虚

任何一家企业能在竞争中生存，在竞争中发展，都必须创新，而且都找到了一条适合自己的创新之路，能把各个企业的创新统统纳入这4种模式吗？市场在变，时代在变，用户的需求在变，企业一成不变，就意味着灭亡。

综观IBM、Siemens等百年老店，无一不是在不断创新之中迈过了一道道险关。IBM把PC业务全部卖给联想，算不算创新？在Kai-Fu Lee先生的创新模式中找不到。但笔者认为，IBM此举是地地道道的创新，如果硬要归类的话，这种创新应当属于管理创新，遗憾的是，Kai-Fu Lee先生的创新学说还没有提到这个创新模式。我们之所以认定IBM出售PC业务也是创新，是因为卖掉了PC业务，IBM扔掉了亏损多年的包袱，轻装上阵，主攻高端服务，从而可以获得更高更多的利润。试问，这种大手笔的管理之变如果不叫创新的话，那么，所谓创新模式又从何而来？只能说明一点，李先生的创新说纯粹是一种僵化的理论，是一种局限创新自由、扼制创新想象力的紧箍咒。李先生提出的4种主流创新模式，本身就是一种局限，一种教条，在局限和教条中还能走出不同于他人的创新之路吗？

三辩:奉Google为楷模——掠人之美

Kai-Fu Lee先生确实很聪明，《Kai-Fu Lee论网络创新的未来》谈创新只是一个幌子，他在“创新模式与时代精神”的命题下，提出了4种主流创新模式，真正的用心是导出Google的“创新模式”。与其说李先生是在“论网络创新的未来”，不如说是在总结Google的“过去与现在”。李先生把Google奉为网络创新的楷模，总结出Google的许多新型创新经验：研发一体、个人自由、平等参与、悭时高效、使命清晰、平等互重、创新实干、透明客观、利众不作恶、激情风趣、以人为本，如此等等，这些东西很有可能成为Kai-Fu Lee先生管理Google中国的成功经验，也很有可能成为网络时代的“李氏创新定理”。

Kai-Fu Lee先生更大的“聪明”在于，他比Google的创始人技(“计”)高一筹。Google的创始人默默耕耘10年，苦苦追求既定的目标，终于把Google经营成为一家非常成功的网络公司，Kai-Fu Lee先生跳到Google才几天啊，就总结出了Google创新经验。说得不好听一点，这分明是拿人家的粉往自己脸上抹。Kai-Fu Lee先生的“聪明”还在于，挂着“论网络创新的未来”这个洋(羊)头，兜售货真价实的Google(狗)肉，通观全文，不难看清，《Kai-Fu Lee论网络创新的未来》其实就是一篇关于Google的广告。

如果说Google是一家新型的创新公司，那么，它的成功无非是形成了崇尚自由、尊重个人的企业文化，为创新提供了一个广阔的平台，拓展了一个有限的空间。在那里，个人的创新意识得以张扬，集体的创新智慧得以推广，仅此而已，并非像Kai-Fu Lee所卖弄的复杂高深的学问那样。

故弄玄虚，掠他人之美，亦属创新之术？