面对Yahoo!的全新改版，业界纷纷认为这是一项革命性举措，但事实似乎另有真相

《IT时代周刊》记者/许 萍(发自北京)

2005年11月9日，Yahoo!中国网站的页面全新改版，新Yahoo!以简单的搜索页面粉墨登场。内容也大大瘦身，只保留了财经、体育和娱乐三大频道。放弃总部路线的新Yahoo!在本土团队马云的麾下第一次作出改变。此刻,当初雅巴合作时10亿美金的去向也终于尘埃落定。

新Yahoo!诞生了,但Alibaba、Yahoo!(英文)和SoftBank的算盘却一个比一个打得精。此次探索能为Yahoo!中国打造一条康庄大道么？搜索能否成为新Yahoo!的救命稻草？谁会是这场革命的最终胜利者?

新Yahoo!换汤不换药搜索主页只是工具

Yahoo!中国主页的大变身让不少公司和媒体奔走相告，认为这是一项足以震动业界的事件。的确，一夜之间旧貌换新颜，速度之快，变化之大，事前又毫无预兆，不得不让人怀疑蓄谋已久。

但真相往往跟表象相悖。

全新亮相的新Yahoo!只不过把原Yahoo!的3721和一搜整合在一起，业务依旧包括Yahoo!助手、网络实名、搜索竞价、Yahoo!电邮、Yahoo!通，以及Yahoo!内容部分。也就是说，除了一点点整合，这次举动，只不过是内容作了瘦身，只保留了财经、体育和娱乐三大频道而已。

“一个月之内，新Yahoo!的页面还将再度精简。”马云对《IT时代周刊》说。Yahoo!拉开大阵仗，唱了一出小曲。

既然换汤不换药，为何又要改变主页风格呢？

Yahoo!在中国走过了7年的历程。7年对一个互联网公司来说，是一段很长的时间。新浪、Sohu.com和网易已形成稳固的三足鼎立之势，网络广告、SMS和网游成为三大门户的主要收入支撑，而Yahoo!却没有制胜的杀手锏。在走内容采编路线的门户网站中，也没有Yahoo!的一席之地。

“Yahoo!并不是彻底放弃门户路线,又回到了自己的起跑点搜索，他们不可能放弃以前那些价值不菲的广告收入。只不过是换个队伍站而已。”一位分析师对记者说。

纵观最近Google高调进军中国和Baidu.com风光登上纳市，Yahoo!从门户的泥潭中抽身而出，进军搜索倒也情有可原。

不过Yahoo!搜索执行总经理田健在接受本刊记者采访时，却闭口不谈他们在门户领域内的半红不紫，只是表示，搜索最适合Yahoo!，也是Yahoo!最有可能成功的方向。“新Yahoo!虽然已将主方向定位在搜索，但是邮箱、即时通讯、SMS和内容部分也没有放弃，内容仍保留了财经、体育和娱乐三大频道。”田健说，“这三大频道将摆脱原始的人工采编模式，通过添加博客、RSS、音乐等新的元素，朝着提高用户互动体验的方向发展。”

正如马云所说，Yahoo!正在减肥瘦身，但瘦身不是要砍掉双腿双手，财经是Yahoo!的优势所在，体育代表了精神，娱乐代表了方向，砍去的只是Yahoo!不擅长的部分。

“现在的少做其实就是多做。”马云说，“把火力集中在最值得战斗的地方。”

中国首位互联网经济学博士、中科院研究生院管理学院副院长吕本富教授同样认为，Yahoo!并没有彻底放弃门户目标，而是走另一条曲折门户路线。“Yahoo!的业务并没有减少，更甚者，雅巴合作到现在，一艘互联网界的航母也渐渐向我们驶来，在这艘航母中，包括了搜索引擎、电子商务、邮箱、即时通讯、SMS、内容等在内的业务，几乎囊括了互联网公司除网游之外的所有已经盈利的业务模式。如果这都不算门户，还有什么称得上是门户？”吕教授说。

走差异化的竞争路线是互联网企业克敌制胜的上策。那么，既做搜索，又不放弃门户，雅巴现在所走的这种大而全的模式，是要打造一个互联网帝国吗？

计世资讯互联网分析师刘冰对此持有异议。他对本刊记者说：“这只是个聪明的做法而已，谈不上帝国。当互联网还处于注意力经济发展阶段的时候，走大而全的路线可以减少承担开展新业务的风险。对于大网站，尤其是门户网站来说，不缺资金，不缺点击率(PV)，不缺人力，只要将小网站当作自己的市场部，将其适合自己的、有前景的业务模式照搬过来即可，有这样活生生的风向标存在，大网站只要将新业务一个个的养着，数钱的时候自然也不会少了自己那份。”

把互联网产业当成传统产业来做，把门户当成大公司来做。看来，马云是提出了一条新门户路线。

那么，这种探索会成功吗？

本土化路线有潜在危机

同eBay、亚马逊不同，新Yahoo!走的是本土路线。Yahoo!放弃了总部控制中国市场的发展模式，全权把Yahoo!中国交托给一个本地化的团队来运作，这是跨国公司本土化路线一次全新的尝试。这样的合作能否为Yahoo!和Alibaba开创出一条康庄大道？

目前，Yahoo!和Alibaba分业务还是按照各自的方向独立发展，并没太多的交叉。“业务的整合，会按照两家公司各自的方向独立发展下去。电子商务和搜索引擎结合是更遥远的事情，现在所能看到的只是Yahoo!和Alibaba的渠道将来会是同一个老总坐阵。”马云说。

从历史看来，公司的整合，尤其是跨国公司的整合，大部分都不成功。这一点，相信无论是马云、杨致远还是孙正义都心知肚明。

因此，对于合作的每一步，马云都走得小心异常。“对公司整合来说，最难的地方不是业务的整合、而是文化的整合。好比十七八岁的时候两个人谈恋爱，总要经历一个相互磨合、相互了解的过程才能进入婚姻的殿堂。文化的整合，只是合作的基石。”马云说。

让马云如此小心翼翼的原因不止这一个。

跨国的互联网公司进入中国市场，总表现出不适应的症状。eBay收购易趣打入了中国市场，但在市场上总显得被动，没有淘宝灵活多变。亚马逊收购卓越后，也没有很好消化本地市场。“跨国互联网公司在中国的本地化经验证明，只要是总部控制，都是没有前途的！”有业界人士如此告诉本刊记者。

为了尽快适应中国市场，跨国公司常常采取收购一家本地公司的战略。但是，这条本地化的捷径并不好走。互联网实验室的调查表明，跨国互联网公司对快速变换的中国市场通常都会表现出不适应的症状。因为其决策和审核机制冗长、滞后使其市场活动失去了价值和功效。