作者：小米

作为更好开拓前景诱人的中国互联网市场的大胆之举，Yahoo!公司8月11日宣布投资10亿美元于中国网络企业Alibaba身上。根据协议，Yahoo!将把在中国的业务控制权交予Alibaba，成就一家中国网络巨擎，未来主营方向是在线拍卖和搜索业务。

Yahoo!会拥有合并后公司40%的股份，而Yahoo!创办人之一的杨致远更会出任Alibaba的董事，美国《商业周刊》为此采访了杨致远，让他对此战略决策做出解释，下面是谈话内容的精选：

记者问：为什么选择和Alibaba合作而不是自行在中国建立自己的业务？

杨致远答：我们在中国的项目非常多，有自营，有合作，也有收购。一年半前，我们收购了一家叫3721的企业并以此为基础建立在中国的搜索业务。但这次和Alibaba的合作对我们来说是一种相当独特的模式。我们相信，要在中国取得成功，必须要有强大的本土管理团队。Alibaba的CEO马云及其团队是中国最好的互联网管理队伍。

Alibaba加上Yahoo!中国可能是最独特的资本组合。我们将Yahoo!当地排行第二的搜索及电邮业务与Alibaba居于领导地位的消费拍卖平台、B2B业务以及Alipay付费平台合并。

这是中国唯一一家同时拥有商业、搜索、通讯业务以及一支非常强的本土管理团队的企业，这将成为一种非常有价值的特许经营模式。

问：其他网络企业控制其中国业务可能存在什么问题？

答：我们之前有过类似经验。我们在1999年作为外资企业率先进入中国，经历了学习和理解如何在当地经营业务的好几个阶段。

外国企业要在中国取得成功，必须有极其丰富的本地认识以及地方关系。Alibaba和我们目前的关键字搜索业务3721之间的其中一个共同点是成千上万的中小型企业都会购买关键字广告或者在Alibaba网站上出售商品。

渠道关系——无论是直销还是零售关系——都是非常本地化的东西。虽然随着时间演变，它会慢慢变成类似美国的自助式模式，不过要让其真正起飞，需要非常丰富的本地知识和关系。

问：和地方企业合作会否对Yahoo!在中国的决策有所影响，例如内容审查等？

答：我们目前所经营的业务，包括搜索、通讯和商业等，与新闻以及其他可能有潜在风险的媒体、内容等关系并不大。

不过我想你可能是对的。当地的规章很多。不仅是审查问题，还有许多关于外国企业在媒体领域的角色的规章制度。公平地说，商业、搜索和通讯领域，亦即我们所专注的领域，对外资企业的开放程度要大得多。我认为中国政府对电子商务企业还是非常支持的。

问：但是随着公司的增长，很可能会涉及更多与媒体有关的业务。以MSN为例，为了进入中国的博客市场，在内容审查问题上惹起了很大的风波，你们可能也避免不了要面对这类决策。

答：如果Alibaba及其管理团队选择成为一家媒体企业，他们当然会得到Yahoo!的技术及经验的支持。但我们喜欢这支团队的其中一个原因是他们对自己专长事情的不屈不挠的坚持。

电子商务是他们的根。他们在搜索方面的热情很高……看看将搜索和电子商务整合的重要性，世界各地都在发生同样的事情。其他的一切都围绕它们进行——通过电邮和即时通讯进行交流、用Alipay付费等-这些是他们所专注的核心事情，增长也存在于这些领域。如果将电子商务看作一个范畴，中国的媒体业务量并不是太大。

问：随着Alibaba接管你们的中国业务，Yahoo!品牌在中国的长期计划是什么？

答：我们认为这是一种不同领域强势品牌的联姻。Alibaba会继续担任产品方面的B2B品牌。他们围绕Alibaba已经建立了一个非常强大的国内和国际贸易品牌。Alibaba的分支淘宝已经成为拍卖行业的领导消费品牌，未来也会继续下去。

所有的消费网络产品都会冠以Yahoo!品牌——搜索、电邮以及所有他们决定推出的新产品，因为他们觉得Yahoo!品牌在中国具有的不仅仅是全球影响力，还具有大量的共鸣。