从估值最高的美国独角兽到资本黑洞，WeWork用另一种方式“震惊”了世界。

WeWork日前宣布， WeWork中国获挚信资本2亿美元追加投资。据悉，此次投资完成后，挚信资本对WeWork中国的持股比例已超过半数，也就是说WeWork将中国业务给卖了。

与此同时，WeWork中国也迎来的新的CEO——挚信资本运营合伙人姜跃平将出任其代理CEO。

从初入中国时的气吞万里之势，到如今终成一场镜花水月，不禁让人好奇WeWork到底怎么了？

WeWork从梦想坠入现实

WeWork成立于2010年，主要为企业家、自由职业者、小型企业及大公司员工提供共享办公的空间，巅峰时期业务覆盖32个国家和地区，会员共计27万名，几乎成为“共享办公”的代名词。

对于中国市场，WeWork早已垂涎十足，WeWork亚洲董事总经理李恺先接受媒体采访时曾表示：“中国市场潜力巨大，WeWork对中国市场充满信心，中国有可能成为WeWork在全球最大的市场之一。”

早在2016年，WeWork就在上海开设了第一家办事处。一年后，WeWork牵手中国投资公司弘毅投资、日本软银集团正式成立WeWork中国，

2018年，WeWork中国更是获得由挚信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金及弘毅投资领投的共计5亿美元B轮融资，以便进一步加速其在华业务增长，并在当年以25亿人民币的高价收购中国联合办公企业裸心社。

彼时的WeWork是以神话的姿态活跃在商业报道中，估值高达450亿美元，然而却不曾想这成了其最后的高光。

几个月后随着IPO文件的逐步公布，投资者开始对这家超级独角兽产生质疑。招股书显示，WeWork美国母公司2018全年净亏损为19亿美元，总负债约为220亿，还有13.42亿的长期债务。

此外在递交申请书的两个月内，WeWork上演了创始人离职、套现公司资产、机构撤资等一系列乌龙事件，也引发了资本市场对WeWork未来极大的不信任，估值从450亿美元大幅缩水至80亿美元，原本浩浩荡荡的上市计划最终被迫撤回，沦为一场笑柄。

与此同时，WeWork中国的情形也同样不容乐观，据统计，2019年1-6月，WeWork中国的营收仅为730万美元，仅占全球营收的4%。

这背后最大的原因还是在于本地化进程缓慢，从而导致在高租金的同时，流于精细化管理的WeWork空置率接连走高。据英国《金融时报》报道，WeWork在深圳的8000张办公桌中有65.3%处于闲置状态，西安的办公室闲置率则达到78.5%，据悉要想达到收支平衡，WeWork至少需要保持65%的平均入住率。

如今，挚信资本接管WeWork中国后，新任CEO姜跃平表示将把WeWork中国变成一家彻彻底底的中资控股公司。对此有业内人士评论道，对于WeWork中国来说，卖出任何大于1块钱的数都是好消息；对于行业来说，只是证明又一个水土不服的案例，新的企业将取而代之。

共享办公还有未来么？

不仅仅是WeWork，事实上关店、裁员、欠佣、巨额起诉已是整个共享办公行业的常态，而像WeWork中国这样“被迫易主”的戏码，早在国内共享办公品牌氪空间已上演过一遍。

2019年5月，彼时深陷舆论中心的氪空间获得一笔10亿元融资，由IDG资本、歌斐资产、逸星资本联合领投。与此同时，公司管理层发生了剧烈震动。歌斐资产房地产基金合伙人王雪泉则出任CEO一职，主管经营局面，英诺天使基金合伙人姜汐出任执行总裁，IDG资本也派人进驻。

这一切的背后是烧不动的资本和共享办公无路可退的尴尬。

扯掉共享经济的外衣来看，共享办公的经营模式并不复杂，其本质依然是二房东属性，在市场上找到房产，长租下来，并改造成共享办公空间，然后以更高的价格出租给个人或者初创公司，这样看下去似乎和蛋壳、自如这样的长租公寓也没什么两样。从这个角度来看，这个行业没有技术护城河，任何一家企业只要有钱都可以入场。

在这样的背景下，要想在共享办公市场“杀出重围”，各路玩家们无一不在绞尽脑汁，加速谋变。

如氪空间在获得融资后，就宣布重新调整了业务模式，转向企业定制服务转型。目前，氪空间的定位是一个to B端，面向办公室的企业服务公司，其计划将定制业务拓展到业务比重的60%以上。

而优客工场也在由重向轻，将重点放在了品牌输出、资产托管以及盘活酒店闲置资产上。

经历WeWork“洗礼”之后，资本市场逐渐意识到意识到再美好的愿景也不及扎实的盈利更安全，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊（Mike Wilsons）就在给投资者的报告中指出：“WeWork IPO的失败标志着一个时代的终结——即‘哪怕公司不盈利也可以获得巨大市场估值’的时代宣告终结。

可以说如何能重新披上“科技”的外衣，实现智能化升级和服务拓展，决定着共享办公未来能走多远，否则等待WeWork们终将是一场黄粱美梦。

出处：见配图水印