这一决定震惊了硅谷：
正处于巅峰时期的谷歌决定进行品牌重塑。
当时没有人理解这一点。
但这一举措却释放了数千亿美元的价值……
以下是完整故事：
瞧，谷歌遇到了一个问题：
它试图同时实现一切——搜索引擎、自动驾驶汽车、抗衰老研究、智能家居。
投资者无法追踪自己的资金，领导者则迷失于官僚主义之中。
解决方案非常激进：
将谷歌拆分成多个部分。
在新任首席执行官 Sundar Pichai 的领导下，核心业务（搜索、广告、YouTube）仍为“Google”。
其他的？Alphabet 旗下的独立公司：
• Waymo 自动驾驶汽车
• Calico 用于抗衰老研究
在 Alphabet 成立之前，每个实验项目都与 Google 的核心业务相关。
如果登月计划失败了？谷歌的股票会遭受打击。
如果它需要钱？它就会耗尽搜索和广告资源。
新的结构改变了一切：
这种分离创造了前所未有的自治权。
Alphabet 旗下的每家公司现在可以：
• 更快地做出决策
• 承担更大的风险
• 发展自己的文化
• 吸引专业人才
研究结果十分重要：
Waymo 在凤凰城推出商业自动驾驶出租车服务。
Calico 与研究机构合作研究衰老问题。
Wing 率先推出无人机送货技术。
每个部门都独立运营，但拥有 Alphabet 的资源。
这个名字本身就很精彩：
“Alpha” = 高于市场的回报
“赌注”=对未来进行大胆押注
如今，仅 YouTube 一家就创造了 315 亿美元的收入（同比增长 7.8%）。
教训很明显：
有时最大的突破来自于重新思考结构，而不仅仅是战略。
这不仅适用于企业重组。
对于现代创始人来说尤其如此：
当今的商业环境不仅仅需要优质的产品。
它需要：
• 清晰的视野
• 大规模信任
• 强大的领导力
就像 Alphabet 品牌重塑放弃了所有的登月赌注一样。
但大多数创始人都忽略了这一点
出处：头条号 @Tonyecc65
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