团队不到20人
零短剧项目经验
一年剪超100部剧
几乎每周上爆款榜
披露成功逻辑
“2024年，我们的产量不是第一就是第二。”说出这句话的人，是上海伫梦文化传媒有限公司创始人马一丁。这支不到20人的精悍团队，在2024年创下了惊人的纪录——剪辑了超100部出海短剧，几乎每周都有作品登上爆款榜单。
今年目前为止，伫梦文化的项目排期已到六月，仍有短剧平台纷纷前去寻求合作。短剧自习室对话马一丁，揭秘这支团队背后的故事与方法论。
伫梦文化上榜海外爆款短剧榜的部分作品
（2024年11月到2025年3月）
01 “门外汉”吃上第一口蛋糕
如果没有疫情，或者少了那位北美朋友的牵线，马一丁也许没那么快尝到短剧出海的第一口蛋糕。
2024年之前，马一丁的团队还没碰过任何短剧项目，当时的他们正经历着疫情带来的传统影视寒冬，“Technicolor Group”等海外老牌特效公司相继破产，当时伫梦文化还是一个承接传统影视剪辑项目的10人小团队，也感受到行业的冰冻。在项目间的空档期，他们就接一些广告片宣传片做，以免“手停口停”。
彼时，北美短剧市场却一派锣鼓喧天的盛况。
根据短剧自习室《2024年中国短剧出海行业报告》统计，2024年中旬，市场上已有超过100款海外短剧应用上线，头部海外短剧APP的年上新频率在100部左右，算上腰部尾部的产品需求，预计全年原创本土剧需求量约有数千部之多。
“在传统影视项目空档期，海外短剧给了我们更多工作机会。”马一丁说，切入海外短剧之后，团队的项目从时有空档变得稳定持续。
马一丁回忆，当时有一个在北美做短剧的朋友，告诉他海外短剧项目可以试试时，自己还有点犹疑，首先自己在短剧行业还是一名“门外汉”，其次当时短剧因低成本、短周期的制作特点，或多或少存在质量问题，在传统影视创作圈内处于“鄙视链的底端”。
“一开始我们也不知道，海外短剧拍摄的画面质量怎么样，给过来的素材是不是足够好，我们不希望拿到的素材是一团乱糟糟的东西。但了解到短剧拍摄也是规范化的操作，我们就答应合作方试一试。”马一丁说。
所幸，第一次项目合作相当顺利。
合作方给到的素材画面质量好、故事逻辑清晰、素材完整，“通过这些素材，我们能感受到拍摄团队是认真对待这件事的，就觉得这是可以长期合作的业务。”马一丁说。
而伫梦文化也基于团队的海归背景和丰富的中外合拍经验，深谙北美影视工业流程，更具备跨文化内容理解力，凭借“质量好效率高”的交付结果，获得头部平台的认可，顺利切入海外短剧赛道。
02 小团队量产大爆款
“2024年，我们剪辑了100多部短剧，产量不是第一就是第二，每周几乎都有短剧上榜。”
一年时间，说长不长，已经足够让一个团队从行业新秀蜕变为爆款制造机。和伫梦文化固定合作的平台，会提前至少一个月预约档期，今年团队的项目已经排到六月了。
看到这里，也许你会以为这是一支人数庞大的工业化流水线内容生产团队，其实不然。
伫梦文化是一支不到20人、坚持影视艺术追求的团队。在和短剧自习室的对话中，马一丁频频提到一个关键词：创作。
在他看来，虽然短剧的“商品属性”比较重，但其实剪辑海外短剧就是一种创作，参与其中的人也要具备创作能力和审美，“熟练掌握第二语言、有创作能力有审美的剪辑师不多，真正把作品能做得很好的人就更少了。”马一丁强调道，“相比用人数去堆量，我们更想保持精良出品。”
伫梦文化为DramaBox短剧《Billionaire Alpha Won't Let Me Go》做的狼人变身特效
即使剪辑项目多、排期满，伫梦文化也并不主张加班或通宵的高强度工作方式，反而尽量把每日工作时间控制在10小时内，以确保团队成员的精力和创作力。
不加班不通宵，小团队量产大爆款的秘诀，也许是这套“好莱坞式”工作流程：由项目负责人统筹，实行专业分工制，一部短剧会经过剪辑助理、粗剪师、精剪师、音乐剪辑和特效合成等多个岗位轮番处理，每个人负责自己最擅长的那部分工作。
系统化运作带来了显著的产能提升，团队成员在项目间无缝衔接，基本没有空档期。去年在项目量最高峰的时期，团队能同时推进十余个项目，月产量最高可达二十部。
资料由马一丁提供，该文件用于剪辑助理的工作指导
03 爆款短剧没有公式
关于爆款创作秘诀，马一丁直言：“没有什么所谓的爆款的公式，否则的话每个平台所有项目都是爆款了。”但他随即说出了成功的关键——做好本土化。
首先是叙事逻辑本土化。相比国内短剧，海外短剧更追求故事的内在合理性。“海外短剧整个节奏没有太多空间让你去展示细枝末节，只需要把故事讲清楚和把情绪剪到位。”马一丁解释道。
其次是内容细节本土化。同样是海外，面向东南亚和面向欧美的短剧也有完全不同的剪辑手法。如表达情感升温时，东南亚短剧，牵手拥抱的画面就足够了，宜采用清新、温婉的配乐；而欧美短剧需要剪出更具冲击力的画面，配合激烈、性感的背景音乐。
团队不断的尝新和学习也是迅速成长的关键。
随着海外短剧市场的题材边界不断拓展，伫梦文化开始接触到更具挑战性的项目需求：现在平台和制作方开始尝试做一类主打女性市场的短剧，不再依赖强情节推动，而是转向以细腻的情绪刻画和氛围营造为核心，这就要求团队也跟着转变剪辑手法。
紧锣密鼓地推进项目之余，团队也会每两周组织一次内部看片会，分析自家上榜作品的剪辑手法，持续的学习机制让团队对爆款短剧的表达逻辑、不同市场的观众偏好了如指掌。
团队正在学习项目经验
结语：海外短剧正值“青春期”
伫梦文化是“门外汉”切入出海短剧赛道的典型成功案例。
如今海外短剧行业显然正在期待更多有能力的团队加入其中，共同提升短剧产能，深耕海外市场。今年相比去年同期，海外短剧应用数量增长超4倍，市场对原创短剧的内容需求量只增不减。
在这个充满机遇的赛道上，平台与制作方的创新活力正在迸发——题材多元化、制作标准化、内容精品化，无不彰显着这个年轻行业的蓬勃生机。马一丁很有信心：“我们今年的业务规模会超过去年。”
然而，快速扩张的市场也暗藏隐忧：随着新玩家不断涌入，难免催生“重数量轻质量”的行业乱象。这个正值“青春期”的行业，需要从业者以匠心守护。
唯有建立良性竞争生态，方能实现可持续发展。
出处：微信公众号 @短剧自习室
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