作者:CBI
1、中国互联网最大并购诞生 Alibaba收购Yahoo!中国
2005年8月11日,Alibaba和Yahoo!在北京宣布签署合作协议。Alibaba收购Yahoo!中国全部资产,同时得到Yahoo!10亿美元投资,Alibaba还获得Yahoo!品牌在中国无限期使用权。其
中,一拍网中的Yahoo!部分将全部并入Alibaba。Yahoo!中国的资产包括门户网站、搜索,通讯、广告以及3721业务。
根据此次达成的协议,Yahoo!将获得Alibaba40%的经济受益权和35%的投票权。Yahoo!因此成为Alibaba最大的战略投资者。
紧接着,11月9日,刚刚收购了Yahoo!中国的AlibabaCEO马云宣称,放弃原先的门户概念,把Yahoo!中国转变成一家搜索引擎公司,同时把3721、一搜全部融合到“Yahoo!搜索”这个品牌中。随后,Yahoo!中国网站开始了大规模的改版,原来包罗万象的门户网站式页面,被一个简洁的搜索页面取代,同Baidu.com、Google等极为相似。至此Yahoo!正式远离门户行列。
点评:Yahoo!在进入中国七年之后,彻底变身成为一家专业搜索公司。收购Yahoo!中国后,Alibaba旗下将包括Alibaba中、英文网站,某宝网、Alipay和搜索门户“一搜”、在线拍卖网站“一拍”、中文上网服务3721以及Yahoo!中国门户。虽然拥有了众多互联网的功能,但马云再三强调,Alibaba过去做的是电子商务,现在做的是电子商务,将来做的还是电子商务。而信用、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础,如今这四大基础Alibaba都具备了。
2、日系DC遭遇信誉危机
Sony“祸不单行” 国内市场几乎占垄断地位的日系DC在10月遭遇到了前所未有的信誉危机,佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能达、奥林巴斯和Sony等相继报出CCD存在问题,而其源头是全球CCD最大供应商Sony。
12月12日,一波未平一波又起,浙江省工商局曝光Sony6个型号30个批次的数码相机,指出其在白平衡、成像均匀度、液晶屏亮度、自动曝光方面存在质量问题,并随即对上述产品进行立案调查并责令全省范围内停止销售。
其后事件逐步波及全国,苏宁、大中、国美等家电连锁卖场率先在全国范围暂停上述问题产品销售。15日,Sony就其数码相机事件公开道歉。同时,Sony在全国范围内暂时停止6个型号数码相机的销售。
点评:在“CCD事件”披露后,尽管各大厂商相继表示愿意退货、免费维修和召回问题DC,但无疑这一事件最终打破了日系神话,其产生的影响将是深远和无可估量的。
而之后的“问题DC事件”更将Sony推到了风口浪尖。这里我们想到的是“法规遵从”这个字眼,尽管它可能更多地为存储及安全业界频繁提及。实际上,对任何IT企业而言,其道理是相通的,如果不能遵从相应的法律、法规和标准,不仅将导致失去业务和客户的信任,同时也可能对自身造成严峻的伤害。
3、华南上百家小品牌MP3工厂倒闭
由于竞争激烈、利润降低,导致2005年华南上百家小品牌300多家MP3工厂倒闭。五、六月是MP3销售淡季,亦被MP3行内人士称为“死亡季节”。今年,“死亡季节”来得早,去得迟。自4月开始,几乎所有品牌MP3厂商和渠道商均感受到了来自销量和利润的寒流。直至7月中下旬,蔓延于MP3市场的这股寒流迟迟未散。
早在5月初,从国内MP3制造的集散地华南传出消息:因为市场竞争惨烈、MP3利润暴跌,加之一些世界级电子制造大鳄挤进MP3市场,华南多家MP3制造工厂无法支撑,被迫关门或转行。
直到8月初,不断有渠道经销商和消费者反映:不仅市场上众多MP3中小品牌已踪迹难寻,一些较有知名度的MP3代工厂也神秘消失或改换门庭。有业内人士透露,截至7月底,华南地区包括在MP3制造圈内稍有知名度的兴芳星、任游等在内的近百家中小MP3制造工厂已经倒下。
点评:如同一场积郁已久的瘟疫,终于等来了前所未有的大爆发。究竟有多少家MP3工厂已经关门?由于散布于华南的很多MP3工厂均是家庭作坊式工厂,具体数量难以统计。受到连带影响的还有品牌厂商、代理商及消费者,一旦代工厂关门倒闭,所有的保修售后便成为一句空话。而数以万计的消费者将不得不面临着维修无门、投诉无主的无望结果。
4、Microsoft Vs Google:一个人的战争?
在中国学生中有着众多崇拜者的Kai-Fu Lee终于作出了可能是他一生最大的决定--选择Google。这一选择引来的是Microsoft与Kai-Fu Lee及Google之间不眠不休的官司,最终的结果是Kai-Fu Lee出任Google全球副总裁及中国区总裁,而前提是有限制地为Google工作。
点评:在这场看似一个人的战争背后,实则是软件业巨头与网络新军在搜索领域的角力和博弈,然而在这场战争中,Kai-Fu Lee成了主角,中国成了主战场。从Kai-Fu Lee的背景不难看出,Google就是要借助Kai-Fu Lee在中国的个人品牌和资源在人才、合作和产品本地化等方面打开全新局面。而Microsoft显然也意识到Kai-Fu Lee出走产生的涟漪效应。
5、惠普商用转向区域代理制
2005年11月29日,中国惠普渠道合作事业部正式宣布:将对现有的商用渠道策略做出重大调整。在全国搭建八大区域平台,取消全国总代理制的同时转向区域代理制。包括原先由数家全国总代分别照看的惠普台式机、笔记本、服务器、打印机等全国各地的核心代理商,将转为由惠普搭建的八大区域平台直接管理。其中,惠普商用笔记本PRESARIO系列更被纳入由惠普公司直接管理的终端渠道进行销售。
点评:自此,国际巨头第一次在中国市场迈开了渠道扁平化的脚步。惠普曾被杨元庆誉为“中国渠道教父”,改革后的惠普已经越来越接近“最完美的”联想渠道模式,尽管转变的风险甚多,但此举如果能够首开国际厂商扁平化的成功先河,将不得不说是意义重大。从全国总代制到区域分销制,惠普商用产品部门及其各级渠道伙伴,正面临着也许是惠普建立渠道体系以来最大的一次变革,也使包括惠普在内的整个生态链面临新的考验。
6、Acer回归全国总代制
2005年4月,宏?电脑突然宣布回归全国总代制渠道模式,随后敲定英迈、神州数码以及雷射三家全国总代理。同时宏?还宣布更名为国际化品牌“Acer”,并进行大幅度分公司裁员,总部亦由北京迁至上海。而在此之前,Acer采取的是由各分公司直接管理城市代理的极度扁平化模式。
从最“直接”的城市代理制到最“间接”的全国总代制,Acer此番可谓来了个大“变脸”。Acer全球领军人物兰奇表示:Acer欲借横扫欧洲市场的“新经销模式”重取中国市场。尽管业界对Acer此举褒贬不一,但据统计数据显示,重回总代制之后,Acer销量确有较大幅度回升。
点评:前几个季度的销量锐减,无论是Acer自己的问题,还是模式本身的问题,如今都已显得不那么重要,重要的是Acer已经作出彻头彻尾的转变。对于Acer这类具有较强产品拉力的厂商来说,采用总代模式目前来看还是比较安全的。
7、陈绍鹏联想中国挂帅
2005年9月30日,联想集团宣布中国区新掌门人名单,陈绍鹏成为联想中国区总经理。在联想服务长达13年的陈绍鹏,一直被联想最高管理层视为“悍将”与“福将”,从西北杀到华南,从全国商用台式电脑市场到整体负责中国区的销售工作,他管理过的部门都变得异常火爆。
点评:现在,年轻的少帅陈绍鹏又将面临一个更大的挑战,那就是怎样使联想中国和联想国际的团队逐步实现真正的融合,而不仅仅是“看上去像一家人。”此外,他还需要面对惠普、戴尔、Acer等其他竞争对手的压力。
8、思科、戴尔中国区高层变动
2005年8月4日,思科(中国)公司正式对外宣布:即日起杜家滨调任亚太区并赴Hong Kong就职。难脱“七年之痒”的杜家滨此前曾是Microsoft中国公司总裁,后于1998年10月空降思科,出任思科中国区总裁。杜家滨的岗位变动传言已流传数月,此前最夸张的传言是杜家滨将升迁到亚太区任总裁,而惠普中国总裁孙振耀空降思科中国。但事实是,8月1日,思科亚太区刚刚发生过重大人事调整,思科系统公司宣布任命陈仕炜为高级副总裁,全面负责亚太区业务。11月16日,在长达三个多月的空缺之后,思科正式任命林正刚为思科系统(中国)网络技术有限公司总裁。
2005年10月25日,戴尔中国正式对外宣布,符标榜不再担任戴尔中国总裁一职,改由戴尔大陆及Hong Kong区总裁麦大伟(David Miller)接任,交接工作于11月底完成。据了解,自符标榜于2001年加入DELL以来,戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长,营业额翻了三倍以上。而这对于其身后的继任者无疑是种无形的压力。
点评:思科及戴尔中国两位标志性人物的离场,为未来两家公司策略及风格的变化留下了悬念。尽管在职期间成绩斐然,但外界依然猜测两人的离职均与业绩有关。这让人深感“高处不胜寒”的同时,也隐然看到了那柄高悬着的业绩之剑。
9、Sun软件免费 颠覆渠道集成
11月30日,Sun宣布了在为下一代Internet创建精选软件平台的战役中,具有里程碑意义的两大战略举措:第一,Sun决定将Java Enterprise System(企业系统), Sun N1 Management software(管理软件)和Sun各类开发者工具等软件全部免费提供,让业界用于开发和部署两个方面,并进一步重申开源这些软件的承诺;第二,Sun宣布,将把这些软件与Solaris OS集成为Solaris Enterprise System(企业系统),使之成为今天市场上唯一具有综合性的开放的基础软件平台。
点评:Sun此举无疑会给竞争对手IBM和Microsoft的软件收益造成巨大冲击。特别是开发环境的免费,将会吸引大批人才加入Java开发阵营,开源队伍壮大,优秀应用方案自然层出不穷,在不远的将来将可能对渠道集成形成一种致命性颠覆。
10、笼罩在IT人头上的猝死阴影
2005年一些IT经理人的猝死让圈内人动容,更为自己及周围人的健康状况担忧:2月24日,域名注册系统顶尖专家、中国频道的CTO黄柏林在37岁初为人父时病逝;9月18日,正值中秋,年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣猝死;11月18日,Motorola 副总裁兼首席营销官格利高里-弗洛斯特突然死亡;12月中旬,又有46岁的前IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平突发心肺衰竭去世……
据调查,北京中关村知识分子平均死亡年龄为53.34岁,比10年前缩短了5.18岁,中青年知识分子的死亡率大约超过老年知识分子的两倍之多,这种早亡、猝死的现象在一些脑力密集型的行业中显得更为严重。
点评:一连串远离的名字让这个岁尾有些沉重。11月初,在北京举行的2005 CBI第6届渠道论坛上,一位经销商朋友在“尖峰对话”中发言时语动全场:“咱做IT的人,更应该关爱自已的健康。”显然,在这样一个疯狂的行业,还IT人以健康实乃迫切却又任重而道远。