作者：CBI

1、中国互联网最大并购诞生 Alibaba收购Yahoo!中国

2005年8月11日，Alibaba和Yahoo!在北京宣布签署合作协议。Alibaba收购Yahoo!中国全部资产，同时得到Yahoo!10亿美元投资，Alibaba还获得Yahoo!品牌在中国无限期使用权。其
中，一拍网中的Yahoo!部分将全部并入Alibaba。Yahoo!中国的资产包括门户网站、搜索，通讯、广告以及3721业务。

根据此次达成的协议，Yahoo!将获得Alibaba40%的经济受益权和35%的投票权。Yahoo!因此成为Alibaba最大的战略投资者。

紧接着，11月9日，刚刚收购了Yahoo!中国的AlibabaCEO马云宣称，放弃原先的门户概念，把Yahoo!中国转变成一家搜索引擎公司，同时把3721、一搜全部融合到“Yahoo!搜索”这个品牌中。随后，Yahoo!中国网站开始了大规模的改版，原来包罗万象的门户网站式页面，被一个简洁的搜索页面取代，同Baidu.com、Google等极为相似。至此Yahoo!正式远离门户行列。

点评：Yahoo!在进入中国七年之后，彻底变身成为一家专业搜索公司。收购Yahoo!中国后，Alibaba旗下将包括Alibaba中、英文网站，某宝网、Alipay和搜索门户“一搜”、在线拍卖网站“一拍”、中文上网服务3721以及Yahoo!中国门户。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，Alibaba过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而信用、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础Alibaba都具备了。

2、日系DC遭遇信誉危机

Sony“祸不单行” 国内市场几乎占垄断地位的日系DC在10月遭遇到了前所未有的信誉危机，佳能、尼康、富士、理光、柯尼卡美能达、奥林巴斯和Sony等相继报出CCD存在问题，而其源头是全球CCD最大供应商Sony。

12月12日，一波未平一波又起，浙江省工商局曝光Sony6个型号30个批次的数码相机，指出其在白平衡、成像均匀度、液晶屏亮度、自动曝光方面存在质量问题，并随即对上述产品进行立案调查并责令全省范围内停止销售。

其后事件逐步波及全国，苏宁、大中、国美等家电连锁卖场率先在全国范围暂停上述问题产品销售。15日，Sony就其数码相机事件公开道歉。同时，Sony在全国范围内暂时停止6个型号数码相机的销售。

点评：在“CCD事件”披露后，尽管各大厂商相继表示愿意退货、免费维修和召回问题DC，但无疑这一事件最终打破了日系神话，其产生的影响将是深远和无可估量的。

而之后的“问题DC事件”更将Sony推到了风口浪尖。这里我们想到的是“法规遵从”这个字眼，尽管它可能更多地为存储及安全业界频繁提及。实际上，对任何IT企业而言，其道理是相通的，如果不能遵从相应的法律、法规和标准，不仅将导致失去业务和客户的信任，同时也可能对自身造成严峻的伤害。

3、华南上百家小品牌MP3工厂倒闭

由于竞争激烈、利润降低，导致2005年华南上百家小品牌300多家MP3工厂倒闭。五、六月是MP3销售淡季，亦被MP3行内人士称为“死亡季节”。今年，“死亡季节”来得早，去得迟。自4月开始，几乎所有品牌MP3厂商和渠道商均感受到了来自销量和利润的寒流。直至7月中下旬，蔓延于MP3市场的这股寒流迟迟未散。

早在5月初，从国内MP3制造的集散地华南传出消息：因为市场竞争惨烈、MP3利润暴跌，加之一些世界级电子制造大鳄挤进MP3市场，华南多家MP3制造工厂无法支撑，被迫关门或转行。

直到8月初，不断有渠道经销商和消费者反映：不仅市场上众多MP3中小品牌已踪迹难寻，一些较有知名度的MP3代工厂也神秘消失或改换门庭。有业内人士透露，截至7月底，华南地区包括在MP3制造圈内稍有知名度的兴芳星、任游等在内的近百家中小MP3制造工厂已经倒下。

点评：如同一场积郁已久的瘟疫，终于等来了前所未有的大爆发。究竟有多少家MP3工厂已经关门？由于散布于华南的很多MP3工厂均是家庭作坊式工厂，具体数量难以统计。受到连带影响的还有品牌厂商、代理商及消费者，一旦代工厂关门倒闭，所有的保修售后便成为一句空话。而数以万计的消费者将不得不面临着维修无门、投诉无主的无望结果。

4、Microsoft Vs Google：一个人的战争？

在中国学生中有着众多崇拜者的Kai-Fu Lee终于作出了可能是他一生最大的决定--选择Google。这一选择引来的是Microsoft与Kai-Fu Lee及Google之间不眠不休的官司，最终的结果是Kai-Fu Lee出任Google全球副总裁及中国区总裁，而前提是有限制地为Google工作。

点评：在这场看似一个人的战争背后，实则是软件业巨头与网络新军在搜索领域的角力和博弈，然而在这场战争中，Kai-Fu Lee成了主角，中国成了主战场。从Kai-Fu Lee的背景不难看出，Google就是要借助Kai-Fu Lee在中国的个人品牌和资源在人才、合作和产品本地化等方面打开全新局面。而Microsoft显然也意识到Kai-Fu Lee出走产生的涟漪效应。

5、惠普商用转向区域代理制

2005年11月29日，中国惠普渠道合作事业部正式宣布：将对现有的商用渠道策略做出重大调整。在全国搭建八大区域平台，取消全国总代理制的同时转向区域代理制。包括原先由数家全国总代分别照看的惠普台式机、笔记本、服务器、打印机等全国各地的核心代理商，将转为由惠普搭建的八大区域平台直接管理。其中，惠普商用笔记本PRESARIO系列更被纳入由惠普公司直接管理的终端渠道进行销售。

点评：自此，国际巨头第一次在中国市场迈开了渠道扁平化的脚步。惠普曾被杨元庆誉为“中国渠道教父”，改革后的惠普已经越来越接近“最完美的”联想渠道模式，尽管转变的风险甚多，但此举如果能够首开国际厂商扁平化的成功先河，将不得不说是意义重大。从全国总代制到区域分销制，惠普商用产品部门及其各级渠道伙伴，正面临着也许是惠普建立渠道体系以来最大的一次变革，也使包括惠普在内的整个生态链面临新的考验。

6、Acer回归全国总代制

2005年4月，宏?电脑突然宣布回归全国总代制渠道模式，随后敲定英迈、神州数码以及雷射三家全国总代理。同时宏?还宣布更名为国际化品牌“Acer”，并进行大幅度分公司裁员，总部亦由北京迁至上海。而在此之前，Acer采取的是由各分公司直接管理城市代理的极度扁平化模式。

从最“直接”的城市代理制到最“间接”的全国总代制，Acer此番可谓来了个大“变脸”。Acer全球领军人物兰奇表示：Acer欲借横扫欧洲市场的“新经销模式”重取中国市场。尽管业界对Acer此举褒贬不一，但据统计数据显示，重回总代制之后，Acer销量确有较大幅度回升。

点评：前几个季度的销量锐减，无论是Acer自己的问题，还是模式本身的问题，如今都已显得不那么重要，重要的是Acer已经作出彻头彻尾的转变。对于Acer这类具有较强产品拉力的厂商来说，采用总代模式目前来看还是比较安全的。

7、陈绍鹏联想中国挂帅

2005年9月30日，联想集团宣布中国区新掌门人名单，陈绍鹏成为联想中国区总经理。在联想服务长达13年的陈绍鹏，一直被联想最高管理层视为“悍将”与“福将”，从西北杀到华南，从全国商用台式电脑市场到整体负责中国区的销售工作，他管理过的部门都变得异常火爆。

点评：现在，年轻的少帅陈绍鹏又将面临一个更大的挑战，那就是怎样使联想中国和联想国际的团队逐步实现真正的融合，而不仅仅是“看上去像一家人。”此外，他还需要面对惠普、戴尔、Acer等其他竞争对手的压力。

8、思科、戴尔中国区高层变动

2005年8月4日，思科(中国)公司正式对外宣布：即日起杜家滨调任亚太区并赴Hong Kong就职。难脱“七年之痒”的杜家滨此前曾是Microsoft中国公司总裁，后于1998年10月空降思科，出任思科中国区总裁。杜家滨的岗位变动传言已流传数月，此前最夸张的传言是杜家滨将升迁到亚太区任总裁，而惠普中国总裁孙振耀空降思科中国。但事实是，8月1日，思科亚太区刚刚发生过重大人事调整，思科系统公司宣布任命陈仕炜为高级副总裁，全面负责亚太区业务。11月16日，在长达三个多月的空缺之后，思科正式任命林正刚为思科系统(中国)网络技术有限公司总裁。

2005年10月25日，戴尔中国正式对外宣布，符标榜不再担任戴尔中国总裁一职，改由戴尔大陆及Hong Kong区总裁麦大伟(David Miller)接任，交接工作于11月底完成。据了解，自符标榜于2001年加入DELL以来，戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长，营业额翻了三倍以上。而这对于其身后的继任者无疑是种无形的压力。

点评：思科及戴尔中国两位标志性人物的离场，为未来两家公司策略及风格的变化留下了悬念。尽管在职期间成绩斐然，但外界依然猜测两人的离职均与业绩有关。这让人深感“高处不胜寒”的同时，也隐然看到了那柄高悬着的业绩之剑。

9、Sun软件免费 颠覆渠道集成

11月30日，Sun宣布了在为下一代Internet创建精选软件平台的战役中，具有里程碑意义的两大战略举措：第一，Sun决定将Java Enterprise System(企业系统), Sun N1 Management software(管理软件)和Sun各类开发者工具等软件全部免费提供，让业界用于开发和部署两个方面，并进一步重申开源这些软件的承诺；第二，Sun宣布，将把这些软件与Solaris OS集成为Solaris Enterprise System(企业系统)，使之成为今天市场上唯一具有综合性的开放的基础软件平台。

点评：Sun此举无疑会给竞争对手IBM和Microsoft的软件收益造成巨大冲击。特别是开发环境的免费，将会吸引大批人才加入Java开发阵营，开源队伍壮大，优秀应用方案自然层出不穷，在不远的将来将可能对渠道集成形成一种致命性颠覆。

10、笼罩在IT人头上的猝死阴影

2005年一些IT经理人的猝死让圈内人动容，更为自己及周围人的健康状况担忧：2月24日，域名注册系统顶尖专家、中国频道的CTO黄柏林在37岁初为人父时病逝；9月18日，正值中秋，年仅38岁的网易代理首席执行官孙德棣猝死；11月18日，Motorola 副总裁兼首席营销官格利高里-弗洛斯特突然死亡；12月中旬，又有46岁的前IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平突发心肺衰竭去世……

据调查，北京中关村知识分子平均死亡年龄为53.34岁，比10年前缩短了5.18岁，中青年知识分子的死亡率大约超过老年知识分子的两倍之多，这种早亡、猝死的现象在一些脑力密集型的行业中显得更为严重。

点评：一连串远离的名字让这个岁尾有些沉重。11月初，在北京举行的2005 CBI第6届渠道论坛上，一位经销商朋友在“尖峰对话”中发言时语动全场：“咱做IT的人，更应该关爱自已的健康。”显然，在这样一个疯狂的行业，还IT人以健康实乃迫切却又任重而道远。