飞利浦中国知识产权及标准部总经理阿兹尔·海克谈中国企业如何融入新商业模式

深圳商报 记者 金敏华

日前，飞利浦电子集团知识产权及标准部(中国)总经理兼专利顾问阿兹尔·海克接受记者采访时说，中国几年内已建起一套欧美国家花费上百年时间构建的知识产权
保护体系。

荷兰皇家飞利浦电子公司是世界上最大的电子公司之一，海克主要负责制定和实施飞利浦知识产权策略、知识产权、技术协议的谈判等。他向记者展示了一幅纽约博物馆的藏画：上面从左到右依次画着装着胡萝卜、青菜和香蕉的纸袋，一只盛满钢水的熔炉以及一排唇膏，反映了人类经济发展在过去1000年的三个阶段，那就是农业经济时代、200年前的工业经济时代和创新含量高、强调软技术的知识经济时代。

他说：“25年前的商业模式正在被新的商业模式所取代。过去制造领域产生竞争优势，而现在制造作为商品被外包出去。企业竞争优势由基于生产的产业转向基于知识的产业。”海克认为，企业越早认识到知识产权开发和保护的重要性，就能够“越早发挥自身竞争优势”。但是他也承认，“认识知识产权的价值是条漫长的道路。欧美知识产权执法严格，巨额罚款可能导致一家公司关门。对更多的国家和地区来说，纳入知识产权意识，使之成为职业道德职业规范的一部分，取决于对技术、价值以及产品质量的认识。”

海克介绍，在新商业模式中，企业的盈利在25年前“研发—制造—市场销售—产品—回报”单向循环之外，还在研发阶段产生技术和专利以及在市场销售阶段产生的商标和设计形成知识产权的投资回报循环。“许多企业正在建立这种知识产权组合，更多的企业正试图从这种组合获取收入。”他告诉记者，今年全球的专利费收入将达到1400亿美元，“这远远大于新加坡、马来西亚、越南的国民生产总值。”

“知识产权正在成为公司重要的资产和价值所在”。海克给中国公司的建议则是，“投入这种新的潮流，以创造更大竞争优势，同时开辟出适应自身特点的知识产权保护和交易新模式。”他认为这对中国企业来说“是巨大的机遇，我相信只要中国开始重视产品的设计、技术和技术应用，不久一定能成为知识产权的出口国而不是进口国。”