作者：小米

随着惠普挺进未来，他们将科技方面的赌注押在了分布式运算、移动运算和数字影像方面。

在本周二一个与证券分析员的交流会议上，惠普CEO马克·赫德概括了本企业的优势
和劣势，并誓言借优化成本、产品等措施让这家面临群敌环伺的企业重新焕发昔日光彩。

此外，赫德还表示惠普将推进适应性企业策略，逐步远离从前的大型主机。在企业领域，赫德预测运算成本将随着行业日益标准化而逐步下降，而惠普计划以其技术服务客户，在一个应用运算环境内让客户随意调整运算能力。

赫德表示，客户需要的是毋须专人监控，能持续运行的技术。运算资源将能自我管理、供应，并能由电脑系统远程遥控。

“我认为我们很适合这个市场，”赫德在开场白中这样说。

赫德还表示惠普预测移动运算将有爆炸性增长，消费者和企业雇员都将使用先进的手提运算设备以实现在普通电邮与语音邮件之间的随时切换，惠普有意为处于这段融合时期的客户提供服务。

而最后一个惠普有意控制的领域是方兴未艾的多功能打印机市场。虽然惠普早已是消费类打印机市场的领导者，但赫德称惠普已经预见集成打印机、传真机和扫描仪功能于一身的混合型打印机市场潜力巨大。

自今年春天接替被解雇的费奥丽娜任CEO，之后对惠普进行了由上至下全面改革的赫德还讨论了企业目前的状态以及对未来的展望。这位惠普的掌舵人称公司的市值被低估了，在和超过400位客户倾谈之后，他了解到惠普的企业形象是拥有许多创新技术，但未能有效引入市场和吸引客户。

“惠普被视作一家很难合作的公司，”赫德说。“很难找到所需资源以及能作出决策的人，而我们的销售和推广策略更被视为过于复杂和动作迟缓。”

此外，惠普的问题还有：其多种商业模式混合的矩阵架构让客户不知如何与之打交道；缺乏责任感以及管理混乱。

不过，赫德承诺他们将从今开始理顺这些关系，将每种业务架构委托给不同的人负责。

最终目的是什么？惠普将继续增长并在与IBM、Sun和戴尔等对手的竞争中抢得客户。

自赫德接任以来，其强硬的工作方式已经有成果，这可以从该公司最新发布的财务预测可以看到。