最近我看到互联网上最火爆的话题是：Web2.0如何赢利？而在SP行业论坛中最热的讨论是：是SP如何走出当前的困局，最近也有些行业人士抛出了一个SP2.0的概念。前段时间和网易前内容总监李学凌聊天，他说他离开网易是对web1.0的叛逆，所以他跑出做了一个RSS的狗狗网。他反过来问起我为什么离开21CN，我说我这几年时间一直在网站与SP这两个领域中游离，始终感觉到哪怕是像TOM这么庞大的SP，如何把网站和无线业务整合也没有做出什么令人惊喜的东西，所以我也逃离了，是努力地把Web2.0和SP的结合，运作出一个新的模式。

今年的互联网大会上Web2.0成为行业和媒体的焦点，但是和业内人士交流中大家都对Web2.0的赢利模式表示质疑，当然疯狂的Web2.0的追随者和VC们迎面奋起发动反击，鼓吹着只要有流量、有用户就有赢利模式，所以当前的任务只是迅速做大、做强。今年出现了互联行业这几年来少见的浮躁，疯狂的炒作、四处的并购、满街的活动，还有就是难得的资本市场的热切。而在同时，去年以来SP行业政策的变化，行业管理趋于规范后，整个SP行业出现了近年来寒冬，在SP行业论坛中，到处出现的是如何挽救这个行业，SP如何创新，如何生存的问题？

最近看到许多的SP都忙于转型，无论是已经上市的，还是期待上市的，大家都是动作连连：做免费WAP门户、收购音乐网站、签约某超女、组建音乐门户，而后来的Mop和Bokee也考虑如何把SP整合到业务上，摸索Web2.0的赢利模式。这样就出现了两种情况，一类是传统的SP向互联网企业转型，而另外一类是新兴Web2.0纷纷向SP求教！可以说，接下来的SP的概念将会很模糊了，或者不久的将来根本就没有了SP这个名词了。姑且先把这个混沌阶段的SP，称之为SP2.0吧，对于SP2.0的特征，我这里引入以下一位行业人士的定义：

具备有独特的核心资源，比如TOM这样的综合实力，空中在梦网总站上的垄断优势，QQ的忠诚用户群

良民作派，不打流氓牌；以切实的服务满足用户需求；市场上开始形成业务品牌；不是把SMS，WAP，IVR，MMS等作为敛财的目的，而是作为服务的通道或者服务价值载体；跨平台业务开始大量出现，有线无线揉成一块；SP市场开始大规模重新洗牌；其目标用户群对业务有访问期待；和运营商是相互价值推动的作用，而不是一面倒的资源依赖；用户之间平行链条的口碑传播和相互拉动。

无线增值业务拥有庞大的资源增值网络，就像把音乐转嫁到了无线增值，就有了无线音乐的成功，而这正是Web2.0的互联网企业所缺少的，没有这个庞大的资源增值平台。我们从上面SP2.0的特征可以看到，其实SP缺少的是核心资源，例如独特的内容、服务、渠道；缺少庞大的用户群，尤其是活跃用户；缺乏切实的产品来满足用户的需求，例如现在的无线产品大多是两性类，而没有充分挖掘用户其他的真实需求；前面SP缺少的，正是现在大部分Web2.0网站所具有的，这类网站不少已经把Web2.0从技术落到了应用层面，并且拥有庞大的用户基础，用户的忠诚度也相当的高。Web2.0的网站为SP的转型提供了内容，而且是个性化的内容，用户自己分享的内容，同时通过网站进行营销的整合，这正是Web2.0优势所在。

如何进行这个整合是关键的问题，如果说Web2.0只是这个概念，那我更想把Wap2.0从技术拓展到业务层面的思考，因为在未来无线互联中WAP肯定是主导的；有线互联和无线互联，用户整合是必然的，随着3G到来，有线和无线互联这两个概念将被模糊，走的都是IP网络，根本无法区分是无线还是有线，终端也将被整合，手机、PDA、电话，这些跨终端应用是也将是必然的。所以可以先通过WAP把无线增值业务进行整合，然后再与互联打通，这样平台的整合就可以基本实现。当然平台的整合只是基础，更需要在价值链上的运营整合，只是实现运营层面的整合，才能够把两者的优势最大化。最近看到许多网站都正朝这方向去运作了，我非常看好能够打通这两个终端的应用服务。

要想把这块Web2.0下的SP2.0运作好，首先应该是必须要有一个强大的无线增值业务平台，这个平台还不单单是指技术的，更多的含义是运营的平台；同时，在有很强一个互联网基础，因为在规划整个产品的阶段，就必须考虑把运营的思路落到平台的规划上；深圳浩天即将推出的Pengpeng.com,将会重点把Web2.0中的SNS与无线增值进行有机的整合，摸索出一条SP2.0的创新之路。我相信未来Web2.0与无线增值的结合将会是市场上一个闪亮的突破口。