作者：尤红梅

奥运会是联想品牌沟通的系统工程，我们将其分成三个阶段，

第一个阶段是围绕刚刚获得和奥组委合作伙伴称谓的前后，积极搭建所有的资源平台，这个阶段称为积累经验阶段；

第二个阶段主要围绕2006年2月的冬奥会展开的一系列推广计划；

第三阶段当然就是为了北京奥运会做更充分的准备。

李岚的名片，左边是奥运五环和北京印的LOGO，右边是“李岚”的名字，在联想副总裁旁还有一行显著的头衔——“品牌沟通部总经理”，这种头衔在国内企业中似乎并不多见。在刚成立的联想奥运博物馆，李岚接受了记者的专访，并对记者笑言：“奥运是联想的一项系统传播工程，品牌沟通是战略规划，品牌沟通部总经理当然应该由副总裁来担任。”随着奥运的逼近，李岚也开始由备战状态进入了临战状态。

《中国经营报》：北京奥运会已经进入了1000天之内的倒计时，与此同时，都灵冬奥会进入了100天倒计时，联想既是北京奥运会的TOP赞助商，也是都灵冬奥会的合作伙伴，随着两届奥运会的临进，联想的奥运营销策略在做什么样的调整？

李岚：奥运会是联想品牌沟通的系统工程，我们将其分成三个阶段，第一个阶段是围绕刚刚获得和奥组委合作伙伴称谓的前后，积极搭建所有的资源平台，这个阶段称为积累经验阶段；第二个阶段主要围绕2006年2月的冬奥会展开的一系列推广计划；第三阶段当然就是为了北京奥运会做更充分的准备。

目前，联想在国内的宣传更多的是围绕北京奥运会。随着进入倒计时，相比之前的概念性，我们的品牌传播策略会越来越具体，比如举办奥运周、吉祥物纪念闪存等。但是，在国外，我们现在的主要宣传主题是都灵冬奥会。我们也和世界顶级的赞助商联合营销，进行直接针对市场的营销策略。比如说你到Visa玩一些关于奥运会的游戏，这个游戏是由Visa设计的，如果获得了很好的成绩，就有可能获得TinkPad笔记本电脑。

《中国经营报》：联想除了成为北京奥运会的TOP赞助商，还赞助都灵冬奥会，短短的几年中同时参与两届奥运会，在品牌传播上两者是什么样的关系？

李岚：冬季奥运会和夏季奥运会对联想的品牌传播形成一定的节奏感。虽然北京奥运会开幕还有两年多的时间，在国内气氛越来越浓，但是在国外人们的感觉就不会那么具体；而都灵冬奥会则是在明年2月，气氛已经很浓了。因为有很多美国人参与到都灵冬季奥运会，联想是计算技术设备提供者，所以在很多的场所都会看到联想的产品，现在仅台式机在冬奥会就有5000多台，还有348台服务器、630台笔记本电脑等等，这些产品在冬奥会上随处可见，联想会给很多人留下印象。

《中国经营报》：很多品牌借助奥运崛起，比如我们所熟悉的Samsung ，以及多年和奥运形成良好互动的可口可乐，“品牌＋奥运＝？”这个工程式似乎是可以给消费者传达更深层次关联的，联想的品牌和奥运在一起表达的核心是什么？

李岚：新联想有一个计划叫“创新成就梦想”，超越是我们去年在刚刚做奥运的时候就有的定位，“品牌＋奥运＝？”我们当时就叫“卓越更超前”。赞助奥运不是简单地把品牌和奥运贴在一起就能达到目的的。联想不仅是奥运的呐喊者也是参与者，我们也在很多细节上点滴地渗透，向受众传达联想的奥运参与者形象。比如在都灵的运动员村和几个比赛场馆附近都有联想的咖啡室，可以在这里上网发邮件，休息喝咖啡。联想有两个基金，一个是营销基金，一个是品牌推广基金，两者比例大致是70%和30%，在国内联想要求两者的推广要进行捆绑，整合到奥运的主题。

《中国经营报》：目前联想的收获有哪些？

李岚：对外品牌传播，对内企业文化融合。品牌的国际化是不用说的，联想有两个品牌，一个是主品牌lenovo，在lenovo主品牌下有lenovo和Think两个大的产品品牌。我们强调走主品牌的战略，Think这个产品是一系列的，我们要在这一系列产品上创新，让这样一个产品去塑造大家对联想的形象。赞助奥运另一个非常重要的方面是文化融合方面，都灵冬奥会是去年联想刚刚宣布收购IBM PC业务后宣布赞助的，我们收购IBM PC业务，两边公司的业务需要整合，海外和中国本部员工怎么合作，怎么样有更多共同的语言，需要对企业文化交融整合。

比如都灵冬奥会，在讨论都灵冬奥会的部署时，联想中国地区、美国地区、欧洲地区都积极参与到这件事情中来，国际团队每天都在非常频繁地开电话会议。为了给都灵冬奥会的联想咖啡室取一个名字，我们把三个备选答案放在网上，让联想全球的员工参与选择或是自创。当时有好几千人参加网上征名的活动，最后美国公司的一个同事把三个答案组合了一下，叫Lenovoi-lounge。这就是一个平台，大家在这个问题上有很多共同的东西要分享，有共同的语言，发生共同的故事。