作者:李远

9月26日出版的商业周刊发表文章指出：Sony中国设计中心的建立标志着，中国市场在Sony海外开拓计划中的地位以及悄然改变。

日本电器巨头SonyCEO霍华德先生的公司重组计划标志着Sony已经走出了改革的第一
步，然而实际上早在重组计划公布的几个月之前，Sony已经悄然的开始了改变。8月8日，公司在中国建立了设计工作室，某些分析家甚至表示，这一举动对公司未来运营所带来的影响，将不亚于霍华德先生的重组计划。Sony的在华设计工作室位于上海，这也是Sony在中国建立的第一座设计中心。

Sony中国设计中心的领导由老兵Katsumi Yamatogi担当，主要任务是搜集中国市场的信息，明白中国消费者到底需要何种电器设备，例如电视以及摄像机，并且满足消费者的需求。实际上，Sony中国设计中心也是最近几年以来，日本电器巨头在中国设立的首个重要部门，同时也标志着中国市场在Sony运营计划中形象的改变：从过去低成本劳动力市场、低端产品市场，转变为主要开拓的潜力市场，换言之，Sony开始重新审视中国市场的重要性。“我们希望中国能够成为Sony的又一块重要市场，”Sony电子部门CEO如是说，“如今，Sony中国已经具备了从设计、生产再到销售、推广的所有能力。”

当然，Sony在开拓中国市场的过程中并不是一帆风顺的。1996年Sony中国公司刚刚建立的时候，中国的消费者电子市场正在发生天翻地覆的改变，年轻人甚至将Sony的产品视为“过时”的产品。虽然最终凭借产品的设计修改，Sony成功的拉拢到了一部分年轻消费者，并且重新走在了中国市场的潮头浪尖，然而中国的消费者电子市场已经几乎趋于饱和，过于激烈的竞争让Sony感到了异乎寻常的压力。

另一方面，中国市场已经成为了诸多消费者电子产品制造商的“试验田”。例如韩国Samsung ，最近在中国市场推出了全新的手机产品，该产品在中国的推出要提前于全球市场。据分析家透露，中国消费者电子市场竞争的压力，使得越来越多的制造商不得不把产品提前在中国上市。这也能够解释，为何1998年的时候韩国LG电子在北京建立了设计中心，而在第二年，韩国Samsung 就效仿了这一做法，在上海建立了自己的工作室。

对于已经成功进入中国市场的运营商，中国消费者电子市场无疑诱惑巨大。自从1999年以来，中国消费者电子市场已经翻了一倍，从99年的70亿美元飙升到了2004年的140亿美元。并且根据分析家预测，中国消费者电子市场快速发展的趋势还会得以延续，今年市场总价值将达到150亿美元，并且在2009年之前，还会保持每年10%的增长率。到2009年的时候，电视、DVD、数码相机>