有些固执的常林人认为先易后难、避重就轻的做法会给核心业务的信息化带来障碍，从最困难的环节开始反而降低了整体风险

陈亮

已经是晚上10点钟，江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内，一场激烈的讨论还
没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组，焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。

和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先，采取先易后难、循序渐进的方式，这样成功的把握会很大，也是国内企业实施ERP的最普遍做法。

但常林信息中心主任孔凡宏有自己的想法，他认为：“企业实施信息化的开始阶段往往是斗志昂扬的时候，应该把最难的部分放到前面做。避重就轻去做一些边缘性的东西，可能会给将来核心业务的信息化带来障碍。”

这是2003年春天常林公司即将上马ERP项目一期工程前的一幕。最终，和佳软件决定同常林一起接受挑战，根据合同，常林的ERP将从外界普遍认为是最困难的生产制造环节入手。

冒险上路

冒着极大的风险，有些固执的常林其信息化上路了。

常林始建于1961年，是国内有名的重型机械大王，1996年，公司改制上市，走上了快速发展的道路。目前，公司主要生产装载机、压路机和平地机等重型机械，其产品被三峡工程、青藏铁路>