作者：葛雅莉

【简介】

导语：日本佳能公司采取压缩成本、扩大研发投入的举措，并使公司业务再现生机。但是，佳能要继续保持增长态势，保持较高的赢利前景，却并非易事。

目前，佳能公司的CEO Fujio Mitarai面临的难题是如何实现公司的有效运作。10年前，由于他的前任突发肺炎突然去世，他临危受命，接管佳能。而摆在他面前的75亿美元的债务，以及混乱的业务，佳能从液晶显示器到打字机无所不包。因此，他上任后的首要任务就是降低成本。为此，Mitarai重点关注有利可观的产品部门，诸如复印机、打印机和照相机等业务，而裁减了个人电脑、打字机和LCD显示器等7大部门。经过他的调理，在过去的5年内，佳能每年节约成本8亿美元，甚至销售收入也增长了30%。

在出任公司CEO之前，Mitarai曾在佳能美国公司从事领导工作，这为他日后全面打理公司，实施节约成本的举措提供有益的经验。今年7月27日，佳能公司宣布上半年运营利润增长了15.4%，是一些主要的打印机和复印机竞争对手运营利润的两倍多，甚至是一些主要电子消费厂商运营利润的三倍多。2005年，佳能预期赢得增长6.9%，达到32.8亿美元，销售收入比去年增长6.1%，达到329亿美元。

今天，佳能的市场规模达到了450亿美元，在日本名居第10，是Mitarai上任之初的三倍多。Mitarai在东京的总部接受采访时称：“得益于压缩成本和，我们的产品竞争能力大大增强，我们会继续保持稳定的增长。”

当然，这并不是说佳能就可以高枕无忧了。与其竞争对手相比，佳能的数码相机>