饶洁 实习生林要君

“国美电器通过与中国建材集团充分协商，收购了中国建材旗下的深圳易好家商业连锁有限公司的全部股权。国美昨日已全面进驻易好家，接手管理经营。”昨日，国美电器在深召开新闻发布会，向媒体抛出这一重磅新闻。

中国家电业的龙头企业、民营的国美家电收购中国家电业第一个国资背景、由中国建材集团投资的家电连锁企业，无疑成为眼下家电行业最大的新闻。

中国建材：忍痛转手

易好家电器去年7月份在深成立，11月投入运营，是家电连锁业的国字号队伍。目前其在华南已开设10家店，分别是深圳4家、广州4家和东莞等地区2家。公司更是雄心勃勃，计划今年在广东的阳江、茂名、梅州等一些二、三级城市开店近20家。

作为家电零售连锁企业唯一同时具有央企和上市公司背景的企业，其资金雄厚，发展势头迅猛，中国建材何以如此之快出售该项业务呢？

中国建材集团总经理助理白彦称，易好家发展势头良好，现已开设10家门店，此次转手，可以说是忍痛割爱。他谈到转手原因：虽发展势头良好，但人力资源储备难以跟上；市场竞争激烈，两年内难以达到行业前三的战略目标；像中国建材这样的大公司，做出一些战略调整也是正常的事。

据透露，此次易好家的股权转让完全由母公司中国建材高层掌控制，易好家没有话事权。

国美：加快拓展步伐

继上周完成国内一级市场布局后，国美趁势迈开资本并购的脚步。国美营运中心总经理孙一丁告诉记者，这次并购完全是国美出于加速扩大网络的考虑。目前，家电连锁业已进入全面整合时代，处于市场领先地位的家电连锁零售商有更大的优势去并购，从而加速发展，取得更大竞争优势。虽然易好家成立的时间很短，但也拥有了十来家门店，在华南有一定基础，与国美现有的网络基本没有重复，因此被纳入国美并购计划中。

不过，业界有一种说法，国美与易好家曾有“积怨”，易好家成立后，挖走了数名国美高管，比如易好家总裁何炬，原来就任国美电器总裁。会上，针对记者就这一问题“打破砂锅问到底”，孙一丁一再强调“并购与何炬无关”，在商言商，此举是为进一步发展、巩固其市场考虑。国美目前的发展方式包括自己开店和收购两种，采取哪种方式主要看哪种方式速度更快、成本更低。

国美华南区总经理王俊洲表示，国美收购易好家是为巩固在华南家电连锁市场的龙头地位；并且国美刚刚完成一级市场布局，接下来将加快二三级市场布局，而易好家将在广东的阳江、茂名、梅州，以及广西、湖南等地开店的布点模式恰好吻合了国美目前拓展二、三级市场的战略。

易好家品牌继续使用

当并购尘埃落定，有关收购金额、人事安排等便成了收购的焦点。孙一丁只透露国美收购最终目的是100%控股，至于此次收购的代价，将以审计后的净资产和尽职调查为主要参考依据，以合理的价格完成此次并购。

至于人士安排方面，包括易好家总经理何炬在内的易好家高管，大多数出身国美，此次老东家收购新东家，这些高管将何去何从。有消息称，易好家总裁何炬等12名总部高层已全部辞职。国美方面在会上表示，对于易好家的员工将全盘接受，国美的大门对他们是敞开的。当然如果员工有其他选择，他们也会充分尊重，前两天他们向何炬发出了邀请。而业内人士认为，国美入主后，有可能会调整管理架构。

在谈到收购易好家后如何运作时，孙一丁、王俊洲等国美高层均表示，收购易好家后会考虑实行双品牌策略，不会影响易好家的开店计划、运营体系。孙一丁解释，目前，易好家在广、深两地已有的十来家门店依旧沿用易好家品牌，而至于易好家下一步计划在二、三级市场开设的网点将采用国美品牌，他称，“这主要是考虑到易好家在这些地区的品牌知名度；至于易好家能否从地区性品牌发展成全国性品牌，就看下一步的发展，国美今年计划新开六、七十家店，不可能都在一级市场开，易好家将起到很好的补充。”

业内人士认为，国美并购易好家，标志着家电零售的整合的开始。继进驻南京后，国美电器一级市场布局已完成，国美电器表示：“随着一级市场网络布局的完成，国美并购易好家，则正式宣告了下一场战役也已打响，正式进入精细化发展阶段。国美将采用双品牌战略，对原有一级市场加强巩固地位，提高门店经营质量；加大二三级市场的网点覆盖程度，争取到2008年，国内市场占有率提高到10%-15%，门店数量达到800-1000家以上，跨进世界500强行列。”

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黄光裕首度开腔谈收购

记者：一直以来国美坚持自建店面，此次收购是否意味着扩张战略开始转变？

黄光裕：只要是合适的，我都会去做，兼并与收购从来都是我奉行的资本策略之一，此前我们也收购了黑天鹅。

记者：你看中易好家什么？花了多少钱？

黄光裕：看中的是网络互补。目前买下100%股权是2000万元。

记者：那“易好家”这个品牌呢？

黄光裕：我们按照净资产来收购，品牌这块是零价格。(大洋)