王立伟

照例，在7月中旬来临的时候，《财富》推出了500强的新一张榜单。依据上一年的营业收入，2005年财富500的排名前5强没有悬念，与去年一模一样，沃尔玛、英国石油、埃克森美孚、壳牌和通用汽车依次登场。

前10家企业中，4家为石油公司，4家为汽车公司。

中国企业共有18家入围。

从门槛来看，这就是一场大公司的盛宴。但是专家认为准确点说，应该叫做“世界500大”。中国企业曾对500强的顶礼膜拜达到一个顶峰，而现在中国企业和企业家开始冷静下来，他们开始反思，是做大还是做强？在这个榜单上，中国企业从中可以看到与国外大企业之间的差距，从而理解自己应该从哪些方面缩短差距，逐步成长起来。

财富500“大”

将错就错，从一开始“Fortune500”被翻译成中文，就叫做“财富500强”，但这不是一个经得住推敲的译法。

做大不等于做强。这项评比的标准，是企业2004年的销售收入，营业额为2879.89亿美元的沃尔玛当之无愧摘走桂冠，但从利润上看，沃尔玛的利润率并非第一。

“《财富》年度世界企业排行榜被中文翻译成‘世界500强’是个极大的误导。”上海天强咨询首席咨询专家祝波善指出。

从门槛来看，这就是一场大公司的盛宴。尽管《财富》将这项评比的标准解释为包括“七大标准”，即公司大小很重要，但也要看其表现，即盈利能力；企业必须公布其收益，增加透明度；要有独立的法人治理结构；要有全球性的竞争力；公司特性和品牌形象要鲜明；要有长远的眼光；要有社会意识，做全球的公民；但最终的排名次序是以销售收入为决定因素的。

事实上，在中国Hong Kong和台湾，这个评比很早就被称作是“财富500大”。“准确点说，应该叫做‘世界500大’。”祝波善说，“大”不等于“强”，并且在很多时候，“大”而不“强”不如“强”而不“大”，甚至不如“不强”且“不大”。

全球大企业在这张榜单上沉沉浮浮，名落孙山者不是少数。但销售额的居后并没有影响一些公司的“强”，日产是一个好例子。虽然它在榜单上仅仅排在29位，但48亿美元的利润把排名第五的通用汽车远远甩在了后面。

中企走向理性

30年前，财富500的榜单第一次在美国发布的时候，中国企业并没有关注到这个影响最终波及到自己的事件。

16年前，当中国银行作为中国第一家出现在这张榜单上的企业时，人们同样没有给予太多的关注，数百亿美元的销售额对那时的中国企业来说，不啻于天方夜谭。

10年前，当《财富》修改了评选范围之后，中国三家国有企业同时进入这张榜单。此时，中国企业开始密切关注这张榜单了，海尔的张瑞敏提出，海尔要在2006年进入世界500强排名，那一年，海尔的销售额是世界500强入围标准的1/18。

随后，中国企业对500强的顶礼膜拜达到一个顶峰，数十家企业在各种场合高调宣告企业进入500强的迫切希望。

原国家经贸委曾“钦定”了海尔、长虹、北大方正、宝钢、华北制药、江南造船等6名“种子选手”，作为冲刺“世界500强”的先头部队。1997年国家经贸委决定，每年向每个公司投入不少于2000万元人民币，力争使它们在2010年进入世界500强。

“中国是惟一把进入500强作为政府方针的国家”，北京大学教授张维迎的话意味深长。

直到亚洲金融风暴爆发，作为世界经济晴雨表的“财富500”，当年的榜单集中反应这场危机对企业带来的影响，人们开始反思，企业应该追求什么？是“强”还是“大”？

中国企业和企业家开始冷静下来。

张瑞敏对自己给海尔定下的那个“财富500”的目标的解释是，“这只是一个目标，为的是振奋大家的斗志，凝聚大家的精神。”松下幸之助曾表达过自己的坚定的观点，世界500强是什么？不就是一本杂志的排名吗？

“企业意识到，必须培育自身的能力；从范围经济到规模经济；由以往引进和模仿的做法，向消化创新转变。”祝波善分析说，中国企业的成熟逐渐表现在这些方面。从这个邦单中，中国企业可以看到与国外大企业之间的差距，从而理解自己应该从哪些方面缩短差距，逐步成长起来。

“专项调查”导向

“中国企业普遍正在从‘机会主义’转向‘理性发展’”。祝波善说。很多企业在发展初期，是凭借着一个好的创意或者一个突然而来的市场机会，快速膨胀起来的，但是，好的切入口不能支撑企业长期发展，“对于大多数的中国企业来说，因为一个机会而发家的，后来都会面临一个严峻的问题，那就是短命。”

“对于中国企业来说，现阶段适合参与的，是那些专项的，可以展现公司某一方面成就的评选。”祝波善说。

《财富》杂志全球出版人迈克·弗德勒也坦陈，财富500评选主要是看企业的大小，《财富》的其他榜单，诸如“财富成长500快”的评选标准就是企业的成长率。

除了“500快”，《财富》还有一项“全球最受赞赏公司”的评选，这项评选的意义在于，从长期来看，那些受到尊敬的企业，越能持续保证良好的经营业绩。

祝波善说，必须看到，财富500的评选，其首先假设的前提是，所有企业的行为都是理性的，销售额仅仅是表现出来的一个指标而已，其评价体系应该是反应了企业的整体运营状况。

“到中国以后，评选显得有些水土不服。”原因在于，“中国企业常常因为公司的运营和管理现状并不成熟，很难参与那些包括很多指标的评选。”

基于这一考虑，祝波善认为，公司必须寻找到适合于促进自身发展的专项评选。

“如果有机构专门针对中国企业目前亟待解决的问题设计专项的调查，将会对公司的发展起到导向作用。”

事实上，这与企业对员工的激励不谋而合，企业奖励员工的某一种行为，就是为了推动更多的员工关注并且实践这一行为，从而为企业增加价值。

对于企业来说，如果外部环境奖励企业的某种行为，同样也会对企业关注的重点和未来的发展产生影响。

有关企业是否会受到尊敬的评选，就是一种奖励行为，从而促使更多的企业关注这种行为的做法。

企业受到尊敬，表明企业能够与客户、员工、投资者以及社区和谐相处，这些和谐的关系，又对企业的持续发展产生促进作用。

祝波善说，这也是为什么跨国企业和中国本土企业之所以越来越重视企业社会责任的原因所在。企业不仅是商品生产者、服务的提供者，更是维护商业文明、推进和平、维护法治、维护社会公正、维护价值体系的主要力量。

谁主导未来

无独有偶，类似的评选也同样在一些著名的机构推出，包括《金融时报》与普华永道1998年推出的“全球最受尊敬企业”评选；普华永道每年的“澳大利亚最受尊敬企业”评选；德勤每年的“全球500快”评选等等。

有趣的是，很多机构在评选“100佳”，“500快”榜单时，更多的是基于企业的增长速度考虑的，中小企业常常活跃在这些榜单之上。

为什么这些机构会注意到中小企业的崛起？早在1992年，哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙就在《哈佛商业评论》上发表了经典之作《来自德国“隐形冠军”的启示》，他首次提出“隐性冠军”这一概念，将中小企业定义为“隐性冠军”。

西蒙的研究表明，德国有一批平均销售额为3亿美元左右的中小企业，在全球达到了70%～90%的市场占有率，它们是真正的“王者”，但由于这些企业生产是并非一般消费者能够看到的、在细分市场大显身手的产品，同时，这些企业刻意低调，最终使得人们并没有注意到它们。

所有这些在自己特定的领域达到了一个合适的规模，同时占有霸主地位的企业，它们的共同特征是不是最大，但是最强。这充分证明了一个事实，中小企业未必不强。

数据显示，目前，中小企业在APEC成员中占有重要地位。APEC成员国中，95%的企业为中小企业，这些企业雇佣了80%的劳动力，占GNP的30%~60%和整个出口的35%。

泛太平洋管理研究中心董事长刘持金认为，一些发达国家成功的经验表明，成功的中小企业是一国经济的中坚力量。

世界各国对发展中小企业已经达成共识，各国政府竞相支持中小企业发展，形成了中小企业发展的世界性大潮。

在中国，中小企业也已经成为经济的重要组成部分，“隐性冠军”的存在并不是一件新鲜事，事实上，英国人胡润制造的“百富榜”中，就能够窥见许多“隐性冠军”的身影。在中国，中小企业对经济发展的贡献不容忽视，中小企业的发展状况，可能是代表整个国家未来经济发展态势的真正力量。