终于不用再翻来覆去地向中国客户解释“CAI”是什么了，作为中国CAI市场启蒙者和技术领跑者的亿维讯集团熬过了一段比较艰难的日子。

作为全球首家进入中国和其它亚太市场的大型专业CAI公司，亿维讯公司责无旁贷地担当起了“普及教育”和“答疑解惑”的重任，也做好了披荆斩棘的准备。几年过去了，CAI已经不再是一个陌生而费解的概念，在很多中国客户的心中，CAI与一家名叫亿维讯的公司
已然被“捆绑记忆”。从上到下，亿维讯的全体员工终于长长地舒了一口气，他们不约而同地意识到：CAI ，终于在中国扎下根来了！

看到亿维讯过去一年时间里的步伐，不禁让人感到亿维讯的市场步伐是环环相扣、步步相接的：

2004年4月，亿维讯“高校计算机辅助创新推广工程”正式开启，从此亿维讯就将向高校学子传授世界上最先进最科学的创新理论作为了自己的一项重任。截止到目前，亿维讯应邀到高校进行或开展CAI技术或TRIZ理论的演讲、讲座粗略统计已有20场左右。亿维讯成为了CAI在高校里的布道士。

2004年5月，中国机械工程学会机械设计分会与教育部考试中心将亿维讯创新能力拓展平台CBT／NOVA列为机械设计工程师资格认证考试项目，创新技能从此成为国内机械设计工程师的必备职业素质之一。

2004年6月，亿维讯与北京工业大学合作共同建立了“计算机辅助创新软件产品技术支持中心”。该中心依托亿维讯的CAI技术，发挥北京工业大学在教学培训及科研方面的优势，为国内企业、科研单位提供CAI软件产品应用培训。

2004年9月，亿维讯旗舰级CAI解决方案的核心软件Pro/Innovator 2004版正式发布，这一最新版本几乎可以说是人类所有发明创造中所蕴含的所有科技智慧的结晶：它创造性地将发明问题解决理论TRIZ、本体论、技术所有工程领域中解决相似技术问题的有效方法、现代设计方法学、自然语言处理技术和计算机软件技术有机结合在了一起，既继承了TRIZ理论中独特有效的创新技法，又将本体论所描述的对象关系应用于行业创新方案库的组织中，使得创新方案的获得更准确更快捷；使得产品的创新设计不再是少数“创新专家”的专属，每一位研发人员都可以在自己的设计工作中对不同的问题进行创新实践并获得创新成果；创新也不再像以前那样神秘，而能够成为普通技术工作的组成部分。

2004年10月，亿维讯成功地获得了国际TRIZ协会(MATRIZ)的TRIZ应用能力认证培训的中国区授权，国际TRIZ协会将与亿维讯一道为广大中国客户进行TRIZ应用能力方面的认证培训并颁发相关认证证书。

2004年11月，第四届国际TRIZ大会——TRIZ Future 2004在佛罗伦萨开幕。亿维讯中国区市场经理张旻翊女士和TRIZ专家段海波博士应邀在会上作了主题演讲，介绍了亿维讯最新的TRIZ理论研究成果和CAI技术研发水平，参会者均为CAI在中国的发展之快和水平之高表示惊讶和赞叹。这对于中国来说也是一个标志性事件：这是来自中国的TRIZ专家第一次受邀在世界性的TRIZ学术会议上做主题演讲。也是在这个月里，在亿维讯的大力筹备和协调下，来自MATRIZ协会的、包括MATRIZ协会副主席Sergei Ikovenko先生在内的资深TRIZ专家在深圳为中国最大的通讯制造业上市公司的ZTE股份有限公司做了历时半年、包含5次进阶性培训、每次为期一周的TRIZ应用能力认证培训。亿维讯凭借实力叩开了中国通讯制造业最优秀的企业的大门，由此也标志着亿维讯及其CAI产品获得了通讯这一中国现阶段最活跃、增长最快的市场的认可。亿维讯渐渐让中国的本土企业认识到了它的CAI王者之气。

2005年3月10日到16日，一年一度的国际信息及通信技术博览会即CeBIT 2005在德国汉诺威举行，亿维讯如期参展，世人在国际舞台上再次见到了中国人的身影；几乎与此同时，亿维讯集团中国公司与数家来自亚洲其它国家的代理商刚刚签定了代理协议。25日，亿维讯创新能力拓展平台CBT/NOVA正式通过了MATRIZ协会的鉴定并获得其颁发的证书，成为目前世界上唯一一款通过MATRIZ协会认证的TRIZ培训软件；这标志着CBT/NOVA通过了国际最权威的TRIZ理论研究和推广机构的认可，其所提供的培训内容符合MATRIZ认证相应等级标准培训内容的要求；亿维讯“高校创新教育支持计划”(即“高校计算机辅助创新推广工程”的升级)也在这个月正式启动。

2005年4月9日，相信这应该是一个值得中国通讯制造业记住的日子：在这一天，ZTE应用TRIZ进行技术创新成果发布会暨ZTE与亿维讯战略合作框架协议签字仪式在ZTE总部举行，合作框架协议就亿维讯协助ZTE共同实施系统化创新工程建设项目达成了一致。ZTE希望借助亿维讯在CAI行业的技术优势，为ZTE提供科学高效的先进创新方法和技术，培养一大批具有科学创新思维的高素质研发和科研人才，帮助ZTE快速实现高质量的、系统化的创新。这一天标志着中国通讯制造业决定舍弃“随机性、尝试性创新”，向“科学化、系统化创新”转变的开始。

2005年5月，亿维讯在上海举行了计算机辅助创新(CAI)暨企业智力资产管理平台推介会。

这一年的时间里，虽偶尔步履蹒跚、偶遇艰难，但亿维讯却一步一个脚印，踏踏实实地将CAI播种在了中国。CAI在中国的迅速发展，不仅是一种迹象，还是一种事实。对此，亿维讯中国区总经理赵敏感触颇多：“我们的设计人员常常容易陷入一个‘创旧’的窘境。何谓‘创旧’？当我们还没有来得及为某个设计成果击掌相庆时，却突然发现，其他的厂家或国外的企业早已做出了类似的设计，并申请了专利——我们只不过是重复做了人家早已做过的事。而从计算机辅助设计(CAD)到计算机辅助创新(CAI)，是一个高效创新、避免创旧的过程。综观产品的生命周期，CAI位于其前端，作用在目前已有的CAX(包括CAD、CAM、CAE、CAPP等)技术之前，在产品的概念设计阶段给予研发以支持。”

如从技术层面上具体而言，汽车是一种复杂产品系统，不仅研发周期长、耗资巨大、人员协作效率低、设计验证难度大，概念设计阶段存在的任何设计疏忽对后期成品都可能是致命的。以前，人们把承担创新的任务更多地寄予了传统的CAX技术，但这样的创新还存在着对设计人员个人创新水平的过度依赖问题，而CAI则很好地解决了这个问题。以计算机辅助创新设计平台Pro/Innovator为例，它根据以往所总结出的一系列创新问题求解的规律和方法，能够不折中地解决多对技术矛盾，使得我们在面对具体的技术难题时，更加有的放矢。

重视市场培育而忽视了自身品牌的推广，这是大多数市场启蒙者都容易走入的歧途，所谓“为他人做嫁衣裳”。幸好，亿维讯没有陷进这个怪圈。按照亿维讯的战略计划，第3季度又到了亿维讯新版本发布的时候，相信届时亿维讯将会带给我们更多的惊喜。