近日，在IDC举办的“2005年亚太企业系统集成论坛”上，IDC及惠普、SAP和Oracle等IT厂商一致将话题聚焦在业务系统整合和IT系统集成上。

IDC调查发现，87%以上的CIO将对所在企业的IT组织结构进行改造，使IT更加符合创造业务价值的要求。此次论坛分析了CIO和IT决策者当前面临的企业集成问题和挑战，其主题涵盖的内容包括：实现应用集成的SOA方法、通过企业集成使IT与业务匹配、为企业打开
新的渠道。会议还总结了顺利实现企业集成的一系列检验清单，借助专家的智慧，建立企业成功集成的策略。

随着中国加入WTO进程的完成，企业愈加深入地融入全球经济，企业的商业模式随之改变，业务需求不断增加，企业内部各职能活动之间的联系变得越来越紧密，解决方案的规模和复杂程度也不断增加。网络技术的发展使企业所有的一切都被网络联系起来，IT系统不断地渗透到企业管理和运营的各个层面，但是新的信息孤岛仍然不断产生，这些根据不同的业务流程建立的各自独立的IT应用系统必须整合，并且一直保持可用性，从而帮助企业应对竞争。

业务的驱动使各个孤立的应用项目面临整合，业务应用使解决方案和职能部门之间的界限变得模糊。企业扩充业务、适应变革的要求，迫使IT系统必须成为一个有生命的实体，能随着业务环境的变化不断地发生演变，并具备柔性扩充、随时支持业务流程变化的基础功能。

从IDC组织的历届企业系统集成论坛观察，企业集成大战呈现日趋激烈的态势，业务部门希望IT系统提供更多效用的压力更大，而对于集成的强烈渴望也一如既往。

尽管集成有着众多益处，但IDC在2004年针对亚太地区进行的一次调查发现，仅有大约50%的有效受访对象采用了企业应用集成产品。并且，阻碍集成的因素非常之多：除了集成项目本身的复杂性之外，实施的成本太高、公司政治和安全考虑等也都阻碍集成的实现。

只有彻底地了解企业的技术架构及其关键目标——商业、技术和行业性的目标——才能充分地选择最为有效的技术组合来打破目前的集成困境，解放各种资源，从而最终实现更多的有附加价值的IT项目。企业集成的主要目的是维持业务平台和IT系统这两个独立但却相互依赖的目标之间的平衡，即卓越的IT运营以及基于卓越的IT运营所带动的业务。” IDC中国副总经理暨业务发展总监万宁说，“除非IT与业务流程的关系能够形成一个完整的系统，否则要保持两者之间的平衡会非常困难。这就需要一个计划周密的、有意识的转化过程 。”

IDC认为，建立“动态IT”能帮助企业及时响应来自市场的需求。实现及时接入关键业务系统、获取信息的能力，促使CIO们努力通过系统集成来提高企业效率和IT支持的驱动力。企业为了提高自身响应市场机会的能力，正在积极推动业务流程的融合，不断产生对信息系统和基础技术的压力，迫使所有系统顺畅地实现整合。企业的业务系统集成已成为CEO和CIO们最为关注的战略问题之一。