作者:马文方

Atiq Raza，一位在半导体领域驰骋多年的“老枪”。他所领导的NexGen公司开发的处理器在AMD技术青黄不接之际，救AMD于危难之中。在加盟AMD四年之后，他做出了放弃总裁兼COO的决定，也放弃了主持Opteron这个后来让AMD峰回路转的处理器的研发工作，白手起家，创立了RMI公司，Raza究竟看到了什么机会？他的从业和创业经历，他对产业、市场和技
术的看法，或许会对国内要在集成电路领域一展鸿图的企业，有所启发。

“市场机会越难得，我越感兴趣，如果机会很容易就得到，我反而没兴趣了。”Raza在接受本报记者采访时表示。

Atiq Raza

RMI公司的创立者、主席兼首席执行官。在创立RMI之前，Raza曾担任AMD公司总裁兼首席运营官，为AMD处理器产品的发展规划奠定了基础，并成功推出AMD-K6和Athlon系列处理器产品。在1996年1月AMD和NexGen合并之前，Raza担任NexGen主席兼首席运营官。

Raza还是Matrix Semiconductors、AMI Semiconductor、TRG、eASIC和Mellanox Technologies等多家半导体公司的董事会成员。

6月22日，在Raza微电子公司(RMI)处理器新品发布会之前，RMI主席兼CEO Atiq Raza接受了本报记者的独家专访。

处理器市场的机会还有多大？

记者：从基尔比和诺伊斯分别独立发明集成电路到今天，集成电路工业已经走过将近50年的历程，这一产业早已成熟。在分工和市场格局已经明晰的今天，对于那些想进入这一成熟市场的后来者来说，机会在哪里？

Raza：的确，这个市场已经成熟，对那些新进入这个市场的厂商来说，空间已比较小了。从全球半导体市场看，1999～2002年之间出现了萎缩，但从2002年下半年开始，市场逐渐复苏。这个市场不仅变化很快，而且需求发生了彻底的改变。但大公司很难及时应对市场变化，这给了市场后来者很好的机会。

记者：你指的彻底变化是什么？

Raza：Sony前任CEO说过，第一次数字浪潮是PC主导的，第二次数字浪潮则是由数字消费产品和信息基础设施这两个领域引领的，它要比由PC主导的第一次数字浪潮来得更大。

在快速变化的市场需求中，出现了一种比较新的趋势，即信息基础设施已经变成了虚拟的电脑。我们可以看到，娱乐设备、数字音视频产品、手持设备、PC还有服务器都连在互联网上，后台再连到数据中心，这一领域的应用需求也越来越多，比如说计算性能、安全等。

记者：作为一家2002年才成立的处理器公司，RMI看中了什么机会？

Raza：我们当时看中了两点：一是信息基础设施变得日益重要；二是大公司的反应没有小公司快，尤其是2002年市场不景气时，大公司不愿意在新项目研发上花钱。这两点结合在一起，就给了我们一个难得的市场机会。我们今天发布了两款处理器，其中XLR系列线程处理器采用SOC(单芯片)技术，将网络连接、负载平衡、安全、XML等功能集成在一个芯片上，采用台基电(TSMC)90纳米CMOS工艺制造，集成了3.33亿个晶体管，比Intel的处理器复杂得多。

记者：目前，无论是PC处理器还是Unix市场的RISC处理器，市场竞争都异常激烈。现在从头做通用处理器，成功的机会有多大？

Raza：通用处理器的机会已很小。PC领域的机会可以说已没有了，因为Intel和AMD已主宰了这个市场，但其他一些领域还没有形成这种格局。比如在信息基础设施领域，对我们来说，把安全、XML等多种功能与处理器集成在一起，这就是机会。再有，就是消费类市场。这个市场目前还没有一个非常知名的处理器。

如果一群非常聪明的人，他们能把注意力放在其他领域而不是通用处理器上，机会还是很多的。

创业要做哪些准备？

记者：你是NexGen最后一任CEO。在与AMD合并之后，你又担任AMD总裁兼COO的要职。为什么要离开AMD，重新创业？有这样一类人，他们只对创业乐此不疲，一旦创业成功就把公司卖掉。你属于这群人吗？

Raza：不。NextGen和AMD公司合并之后，我在AMD还待了4年，K6和K6-2直到Athlon处理器的生产都是我负责的。但在这4年，我看到网络变得日益重要，而AMD和Intel都没有重视这个领域，同时我也感到AMD越来越像其他大公司那样，总是朝着一个方向走，很难应对市场的变化。于是，我决定离开AMD，抓住信息基础设施领域处理器的机会。

记者：RMI为什么要选择MIPS体系架构，而不是研发新的架构？

Raza：可能是我们进入这个行业比较晚。MIPS在信息基础设施领域已有很大的影响，尤其是在嵌入式处理器方面，占据了大约70%的市场份额。而ARM公司在手持设备领域占到了80%～90%的份额，如果做手持设备，当然要选ARM。

记者：中国有不少企业在集成电路领域跃跃欲试。相信你的创业经历对这些企业会有所启发。请问你在离开AMD的时候，都做了哪些准备？

Raza：对于我来说，获得融资是比较容易的。而且，我在AMD担任总裁时，也参与了与台基电在90纳米处理器制造上的早期合作，同时，我也和美国以及其他国家的客户保持着很好的沟通。还有，RMI成立初期就进入中国市场，中国市场的发展速度非常快，比我们预想的还要快。

记者：对于那些没有你这样强的产业背景的人士，进入这个市场应该做哪些准备？

Raza：非常困难。

记者：具体而言？

Raza：首先是要获得投资，这非常困难；二是如何组织一支非常强大的开发团队；三是在主流的制造技术和下一代制造技术上如何跟台基电这样的芯片加工企业达成一个很好的合作关系。当你跟台基电的总裁说，我想和你在下一代加工技术上合作，他会说，你凭什么让我信任你呢？总之，这三点对于没有产业背景的后来者来说，做起来都非常困难。