文/小刀马

从TCL到联想，再到如今的海尔，蓦然间，中国的优秀企业开始把目光聚焦到了海外并购上，无论从影响力还是发展来看，都是面向全球化拓展的一个思路。有人说并购是短时间内扩大影响力的最好捷径，事实上，我们从以前的一些并购来看，也确实有这种效果。比如联想蛇吞象地将IBM PC揽入怀中，很大程度上确实提升了自己的形象和国际影响力。

但是，我们也看到TCL在国际化并购过程中也遭遇了荆棘和坎坷，无论是对汤姆逊还
是阿尔卡特都不是那么顺利。当然，一个企业有一个企业的特点，海尔面临的可能是另外的情形。新浪调查中显示，六成的网友对海尔的并购是持支持态度的。据新浪调查的资料显示，“截至6月23日11时，14000余人参加了此次调查，其中，六成受调查网友表示非常看好海尔的本次海外竞购行动。”

那么，海尔收购美泰克的价值在哪里?有人觉得，如果海尔成功收购美泰克，那么就可以获得一个价值330亿美元的美国品牌，这对海尔在美国市场的发展十分有利。另外，与收购生产设施相比，海尔对于美泰克公司的兴趣将更多地集中在收购渠道和品牌方面。因为海尔在海外市场的发展步伐在这几年取得的成效还是相当明显的，海尔的品牌效应即使在全球市场也有一定的市场竞争力的，因此美泰的品牌效应相信对海尔来说不应该是最有诱惑性的，而渠道有可能是一个重点。海尔内部人士也表达了类似的愿望，“海尔在收购外国公司方面的基本策略是重点关注目标公司的配送网络及其他资源，而不单单是为了收购品牌。”

的署名文章分析称，“除产品线互补外，一直梦想在美国上市的海尔，很可能借助美泰克曲线上市。”美泰克是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘、洗衣机、电冰箱为主营业务，稳居北美市场前三甲，曾在全美财富500强中列第361位。显然，对海尔来说，生产内容是类似的，也是可以互补的，当然更主要的是这些是海尔自己擅长的内容。

该文表示:两年前，张瑞敏曾公开提出过两个梦想:冲击世界500强和美国海尔3年内上市。如今，第一个梦想“已成定局”，2005年是海尔实现第二个梦想的关键一年。如果想的能在美国上市，收购无疑是一个捷径，但是对海尔的长远发展是不是更有帮助?或者值得不值得?也难怪有人要担忧，“一方面，美国大容量的洗衣机产品很难返销国内，市场局限性比较强;另外，由于国内企业普遍缺乏对美国资本市场的认识，并购过程存在许多不确定性因素，从而使风险更高。”这恐怕都是需要面对的现实，更何况还有TCL的“前车之鉴”，难怪海尔要慎重了。

21世纪经济报道撰文分析道:对于海尔来说，借助Maytag曲线上市，相比在美国主板IPO将付高昂成本来说，不失为一种相对经济的途径。更重要的意义可能还在于:如果能够成功实现此次收购，2003年已经占据美国10%份额的海尔电冰箱其市场占有率将攀升至16%。届时，海尔有望成为和伊莱克斯、惠而浦等国际一线家电品牌并驾齐驱的家电巨头。在这样的背景下，海尔也有了更雄厚的资本同零售商讨价还价，很可能实现其产品在美国市 场由低端品牌向中、高端品牌的历史性转变。

从越来越多的国内优秀企业开始把触角伸向国外市场，我们已经看到我们的企业正在茁壮成长，这是令人欣慰的。虽然在向外扩张的时候，难免要遭遇这样那样的问题，但方向无疑是正确的。当然收购不一定就是一条最好的捷径，但起码我们可以看到成长中的中国企业的活力和发展。只要能走出去，把自己的盈利范围不断地向外延伸，符合国际化操作的流程和习惯，这本身就是一个成熟企业以及相应产业链成熟的标志，在这点上，我们更应该欣慰。