自1985年Intel以芯片厂商的身份在北京设立代表处以来，面对潜在的巨大市场，其在中国的20年几乎就是将“偏执狂”精神完整复制的过程，而终极目的只有一个，如何稳稳的守住自己在产业链中的核心地位。

恰恰在这一过程中，从葛鲁夫到贝瑞特这些Intel老总们的管理名言，以及Intel内部的一些管理规则，如“摩尔定律”、“只有偏执狂才能生存”、“建设性对抗”等等，
早已被中国的企业家们，尤其是IT从业者们奉为圭臬。战略转折点、惶者生存论、建设性对抗、产业生态圈、平台式竞争、参与式决策、高效率产出、简单出效率……谁还会对这些名词感到陌生？

除了在管理思想方面的贡献之外，从技术研发、芯片测试与封装到教育创新计划和未来教育计划，Intel对中国的投资同样力度惊人。迄今为止，Intel在国内的直接投资已达13亿美元，在全国设有13个分公司和办事处，员工人数超过5000人。就在最近，Intel为了激励中国本地科技创新并推动IT产业的持续增长，还特别设立了2亿美元的“Intel投资中国技术基金”。

为庆祝Intel进入中国20周年，6月14日首次访华的Intel新任CEO欧德宁(Paul Otellini)，着重强调了这两亿美元的投资方向：“和IT、数字娱乐有关的中国本地软件、硬件公司。”Intel目前已经拥有另外的三个专项基金，分别是1999年9月设立的5亿美元Intel通信基金、2004年1月设立的2亿美元Intel数字家庭基金，以及专门为打造安腾生态系统而设立的2.53亿美元“Intel64基金”。

去年年底，Intel向位于上海的Intel生产制造工厂追加投资了3.02亿美元，使Intel在上海封装/测试厂的投资总额达到5亿美元；而Intel2003年8月宣布在成都建立的另一家封装/测试厂也已经在2004年4月宣布奠基，继2亿美元的建设费之后，预计二期工程还将再投资2.5亿美元；成立于1998年11月的Intel中国研究中心曾是其在全球设立的四大微处理器研究实验室之一，而从2004年5月开始，这家研究中心正式升级为一家新公司--Intel(中国)研究中心有限公司，设立三个核心研究领域--通信、微处理器和系统技术，并早早就纳入了是Intel的全球研发网络。

“支持和推动中国IT产业的发展，”这是Intel一直以来所奉行的中国战略的重要组成部分，Intel不仅在中国提供了与全球技术同步的芯片，而且还在广告、计算机教育等市场推广活动上给国内PC和服务器厂商以巨额的资金支持。从1994年联想成立微机事业部开始，联想、方正、浪潮、TCL等等一大批中国本土IT厂商的崛起都和Intel的鼎力支持密不可分。

而Intel自今年年初将自己的组织结构做出重大调整，重新组建以平台应用为基础的五大事业部之后，开始用平台策略去吸引合作伙伴和用户的目光。“平台策略意味着Intel将更多地融入到生态产业链中去。”Intel高级副总裁、数字企业事业部总经理帕特·基辛格说，Intel不应该引导市场，而是要主动融入到市场中去。就在4月中旬，Intel先后和ZTE、Huawei签署了战略合作谅解备忘录，开始用自己独特的平台优势，重新构建自己的服务重点范畴。