顾建兵 上海报道

“我不会做假账，做假账的话要多缴税，我神经病啊。”9月5日，蜂星国际董事长洪岸贤在接受记者电话采访时如此辩解。

此前，蜂星国际因财务问题遭到其美国公司的调查；从去年底开始，蜂星国际以“应收账款”为名将之前各地的合作伙伴告上仲裁委或者法庭，而各地合作伙伴则称“应收账款”子虚乌有，不过是“为蜂星国际上市提供的虚假证明”。

在与合作伙伴打官司的同时，洪岸贤开始筹划蜂星国际的重新崛起。洪氏号称旗下有众多赚钱的产业，接受记者采访时，洪岸贤称正在与人谈生意的饭桌上，未来的蜂星国际，“绝对会比以前的100亿元、200亿元营业额大很多”。

蜂星国际转型方向

《21世纪》：外界传言蜂星国际的业务已经全面停止，是不是真的？

洪岸贤：我现在没有欠银行一毛钱，也没有欠厂商、客户一毛钱。蜂星国际这个销售网络是很珍贵的，我不会轻易把它瓦解掉。

《21世纪》：2005年9月，美国施乐事达将中国大陆和Hong Kong业务出售给Find Day控股有限公司,这个基金是你个人的吗？

洪岸贤：是我个人买下来的，出面买的基金是我个人100%拥有的，我有很多基金，只用了其中的一个来买的，我现在还是美国Cellstar(施乐事达)的第二大股东。

《21世纪》：施乐事达的财报说你是花了1200万美元买的蜂星国际，是这样吗？

洪岸贤：是花了1200万美元买下来的，另外还有4800万美元买的品牌，所以总价是6000万美元。1200万美元是买公司的资产而已。

(在随后对蜂星国际CFO沈惠德的采访中，沈称除了1200万美元之外，此前美国施乐事达欠了蜂星国际几千万美元的债，在洪岸贤买下蜂星国际之后，这些债务被免除了。)

《21世纪》：你说蜂星国际现在的业务转到零售上，那么上半年业务情况如何？

洪岸贤：我们的业务萎缩了很多，这个我是承认的。我们是需要重整，但宁可停下来先把新的制度、新的体系建立起来。

你很快就可以看到我们有好消息，我现在就在谈一个大的案子，绝对会比以前的100亿元、200亿元营业额大很多。

我们未来的定位是做一个完善的通路服务概念，蜂星国际的转型就是朝这个方向走。

《21世纪》：以前蜂星国际的业务发展还不错，曾一度做到中国第二位的手机代理商，为什么停下来做这样的转型？

洪岸贤：时势的改变，以前只有几个手机品牌，现在很多品牌。以前代理一个品牌很不容易，现在手机机种太多了，代理一个品牌很容易，市场结构变了。实际上，2002年我们战略布局的时候也做好了这个转型规划，但当时出于美国总公司总体的考量，所以我们停顿了下来，造成今天这种局面。

两次上市失败背后

《21世纪》：听说当时为了上市，蜂星国际注册了一个叫做金蜂洪祥的壳公司，是不是也已经停止运作了？

洪岸贤：金蜂洪祥不是我们的，是所有的小蜂星组合起来的，蜂星国际从来没有控制金蜂洪祥。美国总公司当时决定要分拆中国业务上市，但由于美国董事会的因素，分拆条件没有做好，蜂星国际没有办法做分拆。

但是我们不希望妨碍中国业务的发展。所以鼓励小蜂星组合起来成立金蜂洪祥，这样金蜂洪祥就可以去上市，企业做到一定的程度上市是必然的程序，以前的小蜂星都是个体户，他们做不大，只有通过上市去筹集资金，所以说这是我们去指点小蜂星一条好的路。

《21世纪》：外界都说当时蜂星国际的CFO杨嘉宏在操作金蜂洪祥的业务，是不是真的？

洪岸贤：金蜂洪祥的法定代表人绝对不是他，他是用他自己的专业知识在帮小蜂星，他当时确实是蜂星国际的CFO。

《21世纪》：为什么后来蜂星国际两次上市都没有成功？

洪岸贤：我们有两次上市没有成功。第一次是因为碰到SARS，第二次是美国总公司算了一个税务的问题，所以后来美国总部董事会没有批准。

《21世纪》：外界传言你现在向各地小蜂星追讨的债务有5亿元？

洪岸贤：没有那么多，我们还是会尽量优惠的，既然我买下来了就可以优惠，不在乎短期的钱，还是长期的合作，我们是以和为贵。

《21世纪》：为什么那么多债务纠纷，一些小蜂星说是为了配合蜂星国际当时的上市而做了一些假账？

洪岸贤：这个答案是错的，为什么会有这个纠纷，手机价钱每天都在跌，为了打开通路，所以我们要提供保价。但是小蜂星卖掉了说没有卖掉，这怎么可以。

我做假账的话要多缴税，我神经病啊。我要上市的话，我把其他的企业放进来就可以，我有很多其他赚钱的企业。