作者：刘燕

辞去中国网通CEO职务，继续担任副董事长及董事会企业治理委员会委员，并调职为非执行董事。这个意料之中消息的揭幕让不断围绕着田溯宁的传闻暂时画上句号。

从创业者步入国企管理者

亚信是田溯宁人生历程的一个很大满足，实现了凭着典型的创业激情把互联网带回中国的理想。离开亚信进入网通则成为他人生的关键伏笔。创建亚信时，他的专业是资源管理，不懂互联网不懂资本运作。那时，他一定想不到日后他会成为中国互联网的一个坐标点，被人唤做“宽带先生”，在资本市场呼风唤雨。

1993年，田溯宁和另外五个中国留学生一起创办美国德州第一家互联网公司亚信。第二年，亚信带着Internet技术和互联网梦想回到中国。2000年3月3日，亚信成为首家登陆美国纳斯达克的中国公司，上市当日股价大幅飙升。

他的创业伙伴都是技术行家，田溯宁与他们相比最突出的特点是非常有战略眼光，同时又富有激情和很强的亲和力，能够把远大的抱负和未来前景描述得让人斗志昂扬，也就是说，他懂得如何去点燃员工的梦想和行动力。时至今日，他对亚信的影响始终存在，换了那么多的领导者，却似乎只有田溯宁才是亚信精神上的领袖。

离开亚信进入小网通时，亚信已不同凡响，田溯宁当时毫无电信运营经验，但是看好这个行业，并以灵敏的商业嗅觉着意打造宽带策略，为他日后的成功铺下通路。

1994年，由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资1.98亿元人民币成立了中国网通公司，亦即“小网通”。1999年，小网通获准按公司化运作。当年6月，田溯宁离开亚信就任刚刚成立的中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官，成为国内电信业第一个空降国企的“国际经理人”。

随后，小网通用了不到一年就建起了一张以IP为基础的覆盖全国的网络。受韩国Hanaro电信在两年半时间内构架上下游产业链、以宽带接入为数据通信业务核心并实现正现金流模式启发，田溯宁开始了主攻大城市写字楼的宽带接入。2001年底，小网通实现全国近50个大中城市的2000多座商务大楼里落脚的成绩。

2002年，小网通完成中国电信运营商首次跨国收购，以8000万美元吃下价值十几亿美元的东亚电信大网——亚洲环球电讯，拥有了覆盖日本、韩国、中国台湾、新加坡等地区电信资源，太平洋西岸的亚洲大城市都是它的登陆点，成为国内第一个初步形成覆盖泛亚太地区网络的国际性电信运营商。

田溯宁的努力初见成效，2002年，小网通收入增长187%，费用成本仅增长了20%。

此时，田溯宁做了一件影响他此后命运的大事。认准宽带业务的田溯宁在2001年宣布宽带业务分拆成立新公司，并赶在电信拆分前的2002年4月成立了网通宽带公司。随后经过几次融资，网通在南方建立了一张宽带网，在广东和Hong Kong间建造了一条宽带电信通道，“中国网，宽天下”的品牌形象走入千家万户。

外界曾疑惑，田溯宁为何在明知将与中国电信重组之时，组建网通宽带的步伐不仅没有放慢，反而加快与各方资本的谈判？很多事情都是需要时间才能明白，网通宽带的意义对网通、对田溯宁也是如此。网通宽带其实就是原“小网通”的业务和资产。

错综复杂的融合中为网通留下最好的礼物

2002年5月，中国电信业迎来了历史上最受争议的重组，田溯宁带领的小网通、原吉通及原电信北方10省组成了网通集团(新网通)。随着不断的“重组融合”进程，田溯宁在连番的变动中，为网通集团留下了“最好的礼物”。当然，也正如人们预测的那样，逐渐淡出。

田溯宁最初虽然担任集团副总，但只负责管理国际业务。2002年11月，网通国际成立后田溯宁成为这个由网通集团和“小网通”拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司总裁。随后，网通又把原亚洲网通及多个国际端口划拨进来，进一步增加了网通国际的盈利能力。网通的国际业务在过去5年里连续成倍增长，它的国际化进程的每一步都有田溯宁的痕迹。2005年7月20日，网通集团正式启动撤销网通国际公司的计划。

2004年是田溯宁“最累”的一年，他曾自言比在亚信创业时都累、压力都大，在耗时数年于内部整合和改制后，中国网通准备上市。这种疲累不仅来自因为中国电信上市不顺，全球资本市场对网通的期望值很低，也来自网通上市超乎寻常的投入和动员奔走。2004年11月，中国网通融资11.4亿美元在纽约股票交易所挂牌，在中国Hong Kong联交所成功上市。田溯宁担任执行董事兼CEO，他的分工变为主要负责海外市场拓展和资本合作。

一直对网通集团的融合抱悲观态度的人士预测：“到这个阶段，田溯宁在网通的个人作用也完成了。”

在推进网通上市的同时，田溯宁一直在与李泽楷商讨收购Hong Kong电话公司的可能，在这个过程中，田溯宁为网通赢得了相当高的国际声誉，这从网通IPO时受资本市场追捧的程度就可见一斑。2005年1月20日，在田溯宁的操持下，中国网通斥资约10亿美元收购Hong Kong电讯盈科20%股权，成为中国电信商的首次赴港收购。网通在南方建有一张宽带网，主体业务却在北方，就是这笔被业界称为“巨赌”几乎等于上市融资额的收购，使网通以境外迂回战略把内地东南沿海市场与Hong Kong、台湾电信市场连成一体的战略成为可能，网通把宽带和国际化两条战线同时向前推进了一步。这个针对目前亚洲最火热的电信市场的举动对亚洲各大电信商都是强大威慑。

但是随后，本应在北京坐镇国际业务拓展及并购的田溯宁，被派往网通的合资公司电讯盈科担任副主席并常驻Hong Kong工作，与他同去的还有他的旧部、原网通集团的首席财务官范星槎。

网通集团从组建之日起就造成和吸引了无数人的迷惑和眼球，这里面就包括对网通宽带的处理方式。

拥有数张接入网资源、账面资产14亿元、并表资产29亿元，成立一年之内就连续创造佳绩的网通宽带，却在网通集团随后进行的大重组中黯淡了。为满足网通上市需要，2004年8月，田溯宁一手创办的“网通宽带”就正式从网通体系中剥离。那时，人们认为田溯宁离开网通是早晚之事。

2006年3月2日，电讯盈科通过间接全资附属公司PCCW IMS China向中国网通收购网通宽带50%权益，网通宽带将改组为中外合资企业，一年之后不再使用“网通”字样。随后，田溯宁的老搭档范星槎到电盈任职，人们因此对这个举动浮想联翩，田溯宁与网通之间的关系再无悬念。

从宽带成功到再战宽带

虽然不同文化的冲突使得网通集团从2002年开始的融合过程充满挑战是人人看得见的事实，田溯宁及小网通曾是中国电信业改革的两个亮眼词汇，但作为寥若星辰的几个来自私营企业、并能在国有公司担任高管的管理人士之一，田溯宁很少公开谈论协调两种管理文化时遇到的困难，在人们不断的“出局”猜想中，为网通的宽带业务、国际化和资本市场运作贡献良多。

数字表明，自上市以来，网通市值增加86%，超出同类可比公司82%。正是他炉火纯青的资本运作手段带来了资本市场中投资者对网通的追捧。从“由我天地宽”到“中国网，宽天下”，宽带业务已成为中国网通核心竞争力的源泉。收购亚洲网通、海外成功上市、入资电讯盈科等等些举措使得中国网通以最具国际化色彩而区别于其他运营商。

和田溯宁在一起常会被他的热情所感动，这个充满激情的“理想主义者”喜欢阅读二战历史，他认为看历史让他思考牺牲与胜利之间的平衡。人在渴望成功的同时，一定不能忽略会失去什么——可以输掉一场战役，但必须赢得整场战争。

中国网通董事长张春江对他的评价是：“田溯宁在担任中国网通首席执行官期间，为中国网通在竞争激烈的电信市场中稳步发展、完成重组改制并成功于海外上市和集团的长远发展奠定了坚实的基础。”

被国际资本市场高度认可的田溯宁一直对推动中国宽带产业的发展有着非常强烈的使命感，在此次职务调整正式公布前，2005年底就传出田溯宁将创建风险投资基金的消息。

不久前，电讯盈科的间接全资附属公司Internet Applications Limited(IAL)与一家名为China Broadband Capital Partners L.P(CBC)的基金签订了投资协议。前者以有限合伙人身份，拟向后者投入5000万美元，用于投资中国内地电讯、媒体及技术相关公司。CBC在开曼群岛设立，由兼任电讯盈科副主席兼非执行董事的田溯宁间接全资拥有。

据此次公告，田溯宁名下的这一基金公司规模约2亿~3亿美元，投资总额将不少于1亿美元。这个基金未来将主要投资于电信、技术和宽带应用领域，致力于在中国建立全新的宽带生态系统，并独立于电信运营商、电信设备商、互联网企业、高科技企业等的中间力量，帮助他们整合行业内外的各种资源，共享行业的高速增长。

以“中国宽带产业基金”作为新平台，似乎是田溯宁再战宽带的新部署。