“最新进入该组的应届毕业生都能拿到25万元”，而该团队成员共有20多人，Huawei总共为此开出约1000万元的筹码。

丘慧慧 张帆 深圳报道

“十一”长假刚过，李一男便匆匆南下。与此同时，“Huawei用1000万元挖走了港湾语音产品线团队”的传言正在深圳坊间广泛流传。作为北京港湾网络有限公司(简称“港湾”)总裁，李一男突然出现在港湾深圳研究所，更被员工私下传为“意在安抚民”。

然而，仅仅是四年多前，李一男还是Huawei总裁任正非苦心栽培并大设宴席鼓励“内部创业”的最高典范。但四年之后，这个在美国硅谷最为常见的“另立门户”中国版，已经因为双方各自作为新、老两代科技公司的代表，而被赋予更多故事和深意。

至于挖角，不过是双方“江湖恩怨”的又一个继续。

培育三年语音团队被挖

“十一”长假以后，港湾深圳研究所便出现了一些异常情况。一位员工向记者描述，公司苦心培植的语音产品线办公区内人员人心浮动，“上班时段很多办公室都是空的”。

该员工分析，让语音产品部人心浮动的原因是公司内部盛传的一个消息：“十一”黄金周前夕，Huawei的一个工作组跟踪港湾深圳研究所一个“语音接入研发小组”抵达日本，彼时，该港湾“语音接入研发小组”正在日本与NEC进行项目合作。此后数日，Huawei工作组逐个接触港湾研发小组的成员，各个击破，直至成功挖角。

另据知情人士透露，在此次“挖角”行动中，Huawei一掷千金，给港湾研发组的成员开出不同的价码，“最新进入该组的应届毕业生都能拿到25万元”，而该团队成员共有20多人，Huawei总共为此开出约1000万元的筹码。

该人士称，Huawei开出的1000万元条件并非马上可以兑现的现金，其中相当部分为在Huawei工作一定年限后可以兑现的公司内部期权与股票。该人士表示，Huawei近年来每年均保持超过30%的业绩增长速度，“期权有相当吸引力”。

“十一”以后，港湾赴日项目小组踏上归程。但其中大多数人员旋即迅速离职。离职人员中包括港湾语音产品线总经理，一位钱姓人士。

关于该钱姓总经理的离职，本报得到了港湾官方人士的证实，“产品线总经理离职了，这个事情是确实的”。但她未对“二十多人亦相应离职”的传言发表评论，她表示：“过去三年里面，某些竞争对手恶意挖人的事情时有发生，在我们看来，这一次也不是什么特殊事件。”港湾方面还表示，目前该产品线副经理已经接替总经理一职，“产品线核心队伍非常稳定，目前一切业务均有条不紊地运营。”

港湾方面称，语音产品线在港湾已经培育了三年之久，“这个产品线已经非常成熟，技术上有重大突破，产品在国内外市场上已经实现规模销售，单国际市场上就实现了数百万线销售。”

该官方人士介绍，港湾语音产品线研发团队达到一百多人，主要驻扎在深圳港湾研究所，“高科技企业里面人员流动也比较高，可能有某一些竞争对手会针对港湾来挖人，这充分地体现港湾的人才优势。”

关于语音技术团队的跳槽，在港湾公司普通员工中亦存在多种猜测：一为Huawei此举冲着“脑力”挖掘而来，专注于VOIP技术的港湾在NGN语音技术方面已有相当技术储备；第二种猜测似乎更为普遍，港湾员工们认为Huawei此举另有用意，“很动摇军心”。港湾员工私下开玩笑说，“就恨自己不是语音产品部的，否则也会身价倍增。”

港湾深圳的员工说，李一男之所以亲临深圳，—方面是为了安抚港湾深圳研究所的成员，另一方面也将重整旗鼓，计划从北京调技术骨干到深圳，并招募新人，重新加强深圳研究所的语音接入技术团队。

五年“脑战”轮回

10月19日，北京通讯展，Huawei新闻发言人傅军就此次“挖角”事件回复本报：“我们对此事不知情。”但他同时亦调侃说，“我在通讯展(港湾)那儿也看到很多熟悉的面孔。”

事实上，在将近5年的时间里，Huawei-港湾，相互的狩猎与“挖角”故事不断。Huawei老员工回忆说，从2001年初任正非在深圳五洲宾馆召集公司所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”创立港湾，并支持港湾此后一年中成为Huawei两大分销总代理，直至2002年港湾彻底另立门户，并带走Huawei数据产品线大批人马至今，在人力构成上，港湾与Huawei之间一直有着理不清的关系。

Huawei数据业务部人士则进一步透露，2002年港湾独立之初，“有超过50%的中高层都是Huawei的人”。现在港湾已经成长为1500人，“这个比例在下降，但是还是很高”。

作为一家仅有1500人、发展不足五年历史的小型科技公司，港湾要想甩开已有超过2万名员工的“大公司”Huawei的阴影，似乎是很难的。实际上，港湾的5年成长轨迹几乎每一步都打上了Huawei的烙印。

据港湾官方人士介绍，公司目前业务主要包含数据、NGN综合接入和光网络三大业务，以太网交换机、路由器、光网络、VOIP语音产品、宽带五大产品。作为一家从Huawei数据业务部脱胎而生的公司，由于受限于数据业务的总体容量，港湾从2003年开始就从卖路由器、宽带产品进军到其它领域，确定了光网络和NGN综合接入作为两大拓展方向。与此相配套，港湾亦将其2001年“专注IP领域，倾心宽带建设”的理念在2003年初修正为“与宽带同行”，即将单纯的数据业务拓宽至涵盖数据、NGN话音接入、MSTP光网络等三大产品线。

不足两年即要完成如此快速的产品线扩张，如何解决人与技术储备的难题？知情人士透露了一段港湾自2002年另立门户后，第二拨从Huawei“挖角”的故事。

公开资料可以查询，2004年1月，港湾收购了深圳钧天科技有限公司，以发展港湾在MSTP光网络技术的研究和开发。李一男当时对外宣布，将基于港湾网络和深圳钧天科技现有基础，使合并后的公司能够提供“包括MSTP智能光网络、万兆核心路由器和交换机、ADSI／VDSL宽带接入系统、软交换、面向NGN的综合接入万门局等在内的更加完善的全网解决方案”，从而使公司更为从容地拓展光网络及NGN综合接入两大新业务。